譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 新產(chǎn)品的市場定位一、 為什么要推新品？二、 新品推廣中的喜與憂三、 不同行業(yè)的推新周期四、 企業(yè)的推新能力決定其市場地位五、 新產(chǎn)品的概念六、 產(chǎn)品生命周期與相關(guān)群體七、 產(chǎn)品的生命周期及相關(guān)策略八、 產(chǎn)品生命周期不同階段的客戶分類九、 所推產(chǎn)品的市場定位策略分析：新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品推廣與促銷內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品推廣與促銷課程案例分析！第二章 推廣方案一、 新品推廣前的市場調(diào)研二、 競品市場分析三、 建立數(shù)學(xué)模型計(jì)算市場容量四、 新產(chǎn)品切入市場時(shí)機(jī)的選擇五、 產(chǎn)品的定價(jià)原則六、 推廣目標(biāo)的制定七、 人員的動(dòng)員、分工、動(dòng)員和培訓(xùn)討論：新產(chǎn)品推廣與促銷經(jīng)典案例討論分組：新產(chǎn)
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講目標(biāo)制定之戰(zhàn)略部分 一、 做企業(yè)的三種結(jié)局 二、 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種選擇 三、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三種選擇 四、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書 1、公司內(nèi)外部環(huán)境分析 2、公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 3、戰(zhàn)略方案的選擇與確定 4、戰(zhàn)略方案的實(shí)施與控制 第二講 目標(biāo)制定之方法論 一、 目標(biāo)的定義和來源 二、 目標(biāo)書寫的原則 三、 目標(biāo)制定及關(guān)鍵考核指標(biāo) 四、目標(biāo)與崗位職責(zé)、工作計(jì)劃的區(qū)別 五、目標(biāo)管理的核心思想及作用 六、目標(biāo)分解的現(xiàn)場演繹 第三講 目標(biāo)分解之方法論 一、 目標(biāo)分解的價(jià)值鏈分析法 二、 目標(biāo)分解的案例分析 1、 案例演練 2、 實(shí)戰(zhàn)案例分析：蒙?！ ?、 實(shí)戰(zhàn)
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年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)講師：譚小芳年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)課程有哪些？年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)講師有哪些？年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行的操作精髓案例指導(dǎo)：分析年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握年度營銷計(jì)劃的制
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單元：我們面臨的挑戰(zhàn)1. 當(dāng)今社會(huì)中管理者進(jìn)行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？2. 認(rèn)識(shí)人的復(fù)雜性3. 為什么人力資源管理技術(shù)是所有管理者必備的技能4. 管理人員必須處理好的幾種關(guān)系： 與上級(jí)（老板）的關(guān)系 與人事部門的關(guān)系 與平級(jí)部門的關(guān)系 與下屬的關(guān)系第二單元：中高層管理人員的選才（識(shí)人）秘笈1. 選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？ 教你用簡單的方法設(shè)定佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”2. 怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？3. 如何參與面試——5個(gè)必備問題幫助你快速學(xué)會(huì)在面試中正確提問 面試的5個(gè)必備問題 學(xué)會(huì)用“剝洋蔥”的STAR工具來深度挖掘信息4. 從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)
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.企業(yè)與企業(yè)家成功的三要素：態(tài)度、系統(tǒng)、模式 2.企業(yè)價(jià)值：當(dāng)你能為客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，任何價(jià)格由你來定?！ ∩虡I(yè)模式就是：打造平臺(tái)，創(chuàng)造舞臺(tái) 3.商業(yè)模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：補(bǔ)給 打造平臺(tái)：做好人，做對(duì)事?！ ∩虡I(yè)模式：制定游戲規(guī)則，主導(dǎo)企業(yè)增值?！ ?.商業(yè)模式設(shè)計(jì)：擊中客戶價(jià)值，增長企業(yè)價(jià)值?！ ∩虡I(yè)模式設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是： 全部架構(gòu)必須擊中顧客價(jià)值，并以佳路徑.快速度，終令“企業(yè)價(jià)值”得以增長。 顧客價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值?！ ∪蝾櫩腿筇卣鳎骸 ?） 貪小便宜 2） 得了便宜還賣乖 3） 偷雞不成蝕把米 5.真正的重點(diǎn)不在產(chǎn)品本身，不在服務(wù)本身，
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第1講 企業(yè)成功面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第2講 生命周期——企業(yè)診斷的必備工具第3講 八項(xiàng)修煉之一：正確制定企業(yè)戰(zhàn)略第4講 八項(xiàng)修煉之二：培育與管理核心競爭力第5講 八項(xiàng)修煉之三：建立高效的管理體系第6講 八項(xiàng)修煉之四：人力資源管理第7講 八項(xiàng)修煉之五：提升領(lǐng)導(dǎo)力第8講 八項(xiàng)修煉之六：科學(xué)決策第9講 八項(xiàng)修煉之七：變革管理第1講 八項(xiàng)修煉之八：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉培訓(xùn)總結(jié)...