譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理 團(tuán)隊建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
譚小芳老師的《跨文化管理技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、關(guān)于文化：企業(yè)佳的國際化戰(zhàn)略武器 1、公司在各大洲主要客戶國家的文化共通性與差異性 2、當(dāng)?shù)刈诮探塘x與不同客戶國家的經(jīng)營倫理 3、公司文化與產(chǎn)品國際營銷及文化傳播的關(guān)系 二、時代變革：文化沖突與共融 1、不同文化環(huán)境對公司國際化發(fā)展的影響 2、案例系列：國際化公司中的多元文化 3、東西方文化差異與思維方式 4、公司員工如何利用中國傳統(tǒng)文化與世界文化的共融 解讀與分享：李安的電影《喜宴》(1993) 三、知己知彼：文化區(qū)域與文化細(xì)節(jié) 1、公司主要客戶國家地區(qū)風(fēng)俗 2、主要國家的禁忌與工作中的主要文化沖突點 3
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部分：決定成功的五大要素？ 個方面：潛能與顯能 我們有很大的潛能尚未發(fā)揮 我們的潛能儲存在什么地方？ 我們的潛能怎樣才能發(fā)揮？ 潛能開發(fā)的實質(zhì) 第二個方面：什么因素阻礙了我們的成功？ 成功人士和失敗人士的比較 是什么因素阻礙了我們的成功？ 阻礙成功的五大要素 五大要素與為人處世心態(tài)決定命運 我不再抱怨 第三個方面：五大要素與團(tuán)隊精神 團(tuán)隊式作戰(zhàn)的特點 團(tuán)隊與群體的區(qū)別團(tuán)隊 團(tuán)隊精神與集體主義的區(qū)別 團(tuán)隊與群體的精神與互賴 高效團(tuán)隊的構(gòu)成 你在團(tuán)隊中的發(fā)揮 第二部分： 固執(zhí)己見是溝通的大敵 個方面：信條與思維定勢 自我控制者的概念 我們行為的依據(jù)是
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領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)講師：譚小芳領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊課程有哪些？領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)講師有？領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)講師哪？領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊講師譚小芳老師課《領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：12天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊精髓案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊案例訓(xùn)練：掌握本領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊行動建議：領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊習(xí)提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊方案培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各
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講 視覺營銷是煉金大師 一、視覺營銷表現(xiàn)商品的價值 二、視覺營銷和陳列 三、視覺營銷與陳列的關(guān)系 四、賣場演示使商品更具說服力 五、意味著失敗的陳列 六、顧客是用眼睛在走 七、延長顧客停留的時間 八、理解顧客感性的需求 九、給顧客以細(xì)微之處的感動 十、生活方式的提案 十一、賣場為顧客而存在第二講 表現(xiàn)商品價值的視覺技法 一、視覺營銷的基本要素 二、陳列要怎樣進(jìn)行 三、陳列要怎樣去做 四、魅力十足的櫥窗陳列 五、單調(diào)墻面上的焦點陳列 六、強烈印象的重復(fù)陳列 七、為了節(jié)省顧客時間的服務(wù) 八、相關(guān)商品整合銷售 九、銷售從被看到的那一刻開始 十、方便挑選的陳列服務(wù) 十一、以陳列演示和展示容積感 十二、
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、什么是人事檔案管理(1)檔案的收集、鑒定(2)檔案的整理、保管(3)檔案的統(tǒng)計及利用分析：人事檔案管理培訓(xùn)案例！解析：人事檔案管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人事檔案管理課程案例分析！第二.檔案如何分類管理(1)時間分類法(2)年度分類法(3)時期分類法(4)組織機構(gòu)分類法(5)作者分類法(6)通訊分類法(7)技術(shù)分類法(8)文書分類法(9)媒體分類法(10)文件種類分類法(11)形狀規(guī)格分類法(12)載體形態(tài)分類法討論：人事檔案管理經(jīng)典案例討論分組：人事檔案管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：人事檔案管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、如何建立正確的企業(yè)檔案意識 1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)
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單元：打造高效研發(fā)團(tuán)隊者的自我素質(zhì)修煉1、打造高效研發(fā)團(tuán)隊者角色的自我認(rèn)知1) 什么是團(tuán)隊 T代表——Together E代表——Everybody A代表——Achieves M代表——More2) 明確打造高效研發(fā)團(tuán)隊者的角色 “催化劑”的作用 “管理”的作用3) 明確打造高效研發(fā)團(tuán)隊者的職責(zé) 打造高效研發(fā)團(tuán)隊者與團(tuán)隊成員的根本區(qū)別是什么 打造高效研發(fā)團(tuán)隊者的核心職責(zé)是什么 打造高效研發(fā)團(tuán)隊的關(guān)鍵任務(wù)是什么 案例分析：亂了頭緒的打造高效研發(fā)團(tuán)隊者2、做一個勇?lián)?zé)任的管理者1) Responsibility = Response Ability2) 主動積極，承擔(dān)責(zé)任 關(guān)切范圍與影