黃冬雁老師的內訓課程
課程大綱： 一、人力資源管理在企業(yè)的作用 二、構建企業(yè)全新的績效管理體系 什么是績效管理 績效管理流程 什么是目標 目標的構成 目標的標-SMART 用權重表示各類目標的重要性 目標設定技巧與要點 案例練習-基礎目標設定 三、關鍵績效指標的建立與目標分解 自上而下的績效指標的建立 關鍵成功因素與關鍵績效指標、 目標分解方法 案例分享-目標分解 案例練習-目標分解基于公司考核實際情況 四、目標設立過程中的常見問題 目標合理不合理 多少條目標合適 目標變化了怎么辦 區(qū)分是否是目標？ 案例練習-以目標任務書為基礎
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課程提綱： 天： 1、招聘控制的意義及要點 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢； 不同企業(yè)選人識人的關注點分析； 招聘職責在不同部門及崗位的劃分； 案例討論：招不到人才誰之過？ 2、招聘渠道的選擇 不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較； 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道； 專題：招聘的實施重點（視企業(yè)實際情況） 3、如何有效識別和篩選簡歷 如何高效、準確地篩選大量簡歷； 解讀簡歷與虛假信息的識別。 4、招聘流程標準化 如何大程度提升： -企業(yè)形象 -招聘效率 5、明確招人的標準 明確公司的價值觀； 職位分析確定崗位職責及能力素質要求
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課程大綱： 1、薪酬與激勵 總體報酬理念 薪酬體系的基本框架 2、基本薪酬管理 基于職位基于與能力的薪酬管理體系 薪酬的市場調查 薪酬結構的確定 案例：寬帶薪酬設計 3、獎金管理 績效管理與獎金 各種獎勵計劃 獎勵計劃成功的關鍵 案例：收益分享計劃 4、福利管理 設計有效福利制度 福利管理的趨勢 案例：彈性福利 5、薪酬實踐分享與研討...