高效招聘管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:黃冬雁

講師背景:
黃冬雁資深顧問,職業(yè)規(guī)劃顧問;中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,法國索邦大學(xué)MBA。專家履歷縱橫信諾管理咨詢顧問公司簽約資深顧問,職業(yè)規(guī)劃顧問;中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,法國索邦大學(xué)MBA;黃冬雁女士具有十五年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾歷任多家世界500強(qiáng) 詳細(xì)>>

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高效招聘管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效招聘管理培訓(xùn)
課程提綱:

  **天:
  1、招聘控制的意義及要點(diǎn)
  招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;  
  不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析;
  招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分;
  案例討論:招不到人才誰之過?
  2、招聘渠道的選擇
  不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較;
  建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道;
  專題:招聘的實(shí)施重點(diǎn)(視企業(yè)實(shí)際情況)
  3、如何有效識(shí)別和篩選簡歷
  如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷;
  解讀簡歷與虛假信息的識(shí)別。
  4、招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化
  如何大程度提升:
  -企業(yè)形象
  -招聘效率
  5、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
  明確公司的價(jià)值觀;                    
  **職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求
  制定崗位的勝任能力模型
  以勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法;
  演練:視企業(yè)實(shí)際情況

  第二天:
  1、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
  結(jié)構(gòu)化面試準(zhǔn)備;       
  有效的行為流程-基于勝任力模型;
  討論:視企業(yè)實(shí)際情況
  2、面試技巧
  資料收集
  反饋和跟蹤
  演練::視企業(yè)實(shí)際情況
  3、面試過程控制及常見誤區(qū)
  面試過程不同階段(開頭、過程及結(jié)尾)的控制重點(diǎn);      
  面試官有效傾聽的技巧;
  常見誤區(qū)的避免
  4、面試測評輔助
  人才測評的基本概念;       
  軟件的人才測評工具與方法;
  如何有效運(yùn)用人才測評技術(shù);
  案例分享:
  5、招聘成本的控制與效果評估
  招聘的成本計(jì)算;                
  招聘管理體系的不斷優(yōu)化。
  案例分享:

 

黃冬雁老師的其它課程

課程大綱:  一、人力資源管理在企業(yè)的作用  二、構(gòu)建企業(yè)全新的績效管理體系  什么是績效管理  績效管理流程  什么是目標(biāo)  目標(biāo)的構(gòu)成  目標(biāo)的標(biāo)-SMART  用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性  目標(biāo)設(shè)定技巧與要點(diǎn)  案例練習(xí)-基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定  三、關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立與目標(biāo)分解  自上而下的績效指標(biāo)的建立  關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)、  目標(biāo)分解方法  案例

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薪酬管理   01.01

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  單元激勵(lì)性薪酬的定義  1.薪酬的定義  2.人力資源管理體系中薪酬  第二單元薪酬體系架構(gòu)思路  1.薪酬的外部競爭性  2.薪酬的內(nèi)部公平性  3.薪酬的員工激勵(lì)性  第三單元激勵(lì)性薪酬體系的意義及作用  1.激勵(lì)性薪酬體系的的意義  2.薪酬的激勵(lì)性作用  第四單元企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理狀況診斷分析  1.企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平  2.現(xiàn)有薪酬管理問題  第五

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