高效招聘管理培訓(xùn)
高效招聘管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
高效招聘管理培訓(xùn)
課程提綱:
**天:
1、招聘控制的意義及要點(diǎn)
招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;
不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析;
招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分;
案例討論:招不到人才誰之過?
2、招聘渠道的選擇
不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較;
建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道;
專題:招聘的實(shí)施重點(diǎn)(視企業(yè)實(shí)際情況)
3、如何有效識(shí)別和篩選簡歷
如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷;
解讀簡歷與虛假信息的識(shí)別。
4、招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化
如何大程度提升:
-企業(yè)形象
-招聘效率
5、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
明確公司的價(jià)值觀;
**職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求
制定崗位的勝任能力模型
以勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法;
演練:視企業(yè)實(shí)際情況
第二天:
1、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
結(jié)構(gòu)化面試準(zhǔn)備;
有效的行為流程-基于勝任力模型;
討論:視企業(yè)實(shí)際情況
2、面試技巧
資料收集
反饋和跟蹤
演練::視企業(yè)實(shí)際情況
3、面試過程控制及常見誤區(qū)
面試過程不同階段(開頭、過程及結(jié)尾)的控制重點(diǎn);
面試官有效傾聽的技巧;
常見誤區(qū)的避免
4、面試測評輔助
人才測評的基本概念;
軟件的人才測評工具與方法;
如何有效運(yùn)用人才測評技術(shù);
案例分享:
5、招聘成本的控制與效果評估
招聘的成本計(jì)算;
招聘管理體系的不斷優(yōu)化。
案例分享:
黃冬雁老師的其它課程
績效目標(biāo)管理 01.01
課程大綱: 一、人力資源管理在企業(yè)的作用 二、構(gòu)建企業(yè)全新的績效管理體系 什么是績效管理 績效管理流程 什么是目標(biāo) 目標(biāo)的構(gòu)成 目標(biāo)的標(biāo)-SMART 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 目標(biāo)設(shè)定技巧與要點(diǎn) 案例練習(xí)-基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定 三、關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立與目標(biāo)分解 自上而下的績效指標(biāo)的建立 關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)、 目標(biāo)分解方法 案例
講師:黃冬雁詳情
薪酬管理 01.01
課程大綱: 1、薪酬與激勵(lì) 總體報(bào)酬理念 薪酬體系的基本框架 2、基本薪酬管理 基于職位基于與能力的薪酬管理體系 薪酬的市場調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)的確定 案例:寬帶薪酬設(shè)計(jì) 3、獎(jiǎng)金管理 績效管理與獎(jiǎng)金 各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃成功的關(guān)鍵 案例:收益分享計(jì)劃 4、福利管理 設(shè)計(jì)有效福利制度 福利管理的趨勢 案例:彈性福利 5、薪酬實(shí)
講師:黃冬雁詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204