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王哲光老師
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王哲光老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王哲光

王哲光老師的內(nèi)訓(xùn)課程

新時代的營銷能力與思維模式構(gòu)建 主講:王哲光課程背景 在金融危機和全球化浪潮的沖擊下,越來越多的企業(yè)陷入困境,市場的無序競爭使得公司經(jīng)營更加艱難,如何幫助公司突破營銷困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的營銷精英團隊。 營銷工作要求企業(yè)必須以客戶需求為中心,傾聽客戶的心聲,建立和推進客戶關(guān)系,設(shè)計和傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品,切實履行服務(wù)承諾,并能在出現(xiàn)服務(wù)瑕疵的時候提供正確的服務(wù)補救,這就對企業(yè)提出了更高的要求,單純依靠營銷部門的努力很難做到這些,必須

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新時期創(chuàng)業(yè)精英商務(wù)談判技巧 主講:王哲光課程背景 在全球受疫情影響經(jīng)濟陷入停滯時,我國經(jīng)濟依然保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,高科技領(lǐng)域逐漸在世界占居一席之地,部分領(lǐng)域已經(jīng)位于前列,創(chuàng)業(yè)機會無處不在,國家在穩(wěn)定經(jīng)濟的同時鼓勵優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè),給與了大力支持。在這新時期偉大的時代,勵志創(chuàng)業(yè)砥礪前行的創(chuàng)業(yè)者,依然會面對原材料上漲、勞動力成本提升、價格戰(zhàn)盛行、商業(yè)信用缺失的競爭環(huán)境,創(chuàng)業(yè)者需要通過談判讓企業(yè)利益最大化,從而獲得生存和發(fā)展的機會。 談判經(jīng)常出現(xiàn)在我們的生活和工作之

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團隊定向、行動指南暨老客戶服務(wù)營銷 主講:王哲光課程背景 經(jīng)受過三年的疫情沖擊,在疫情常態(tài)化下,越來越多的企業(yè)陷入困境,市場的無序競爭使得經(jīng)營變得更加艱難,如何幫助企業(yè)突破營銷困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。2023年新年伊始,亟需一場團隊超級喚醒能量啟動會,做好團隊定向,梳理執(zhí)行計劃,高效實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。 終端為王,早已成為不爭的事實,無數(shù)事實證明,影響門店業(yè)績的最關(guān)鍵因素還是人,擁有一支理念超前、能力非凡、合作緊密、訓(xùn)練有素

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跨部門溝通與時間管理 主講:王哲光課程背景 工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實:你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯”;有的人講話大家都愛聽,有的人講話一開口就得罪人;在自己部門大家溝通還不錯,怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難;我的報告老是得不到上級的認可,我的意思他怎么就是不明白呢?其實大多數(shù)人都沒有意識到,溝通是一門藝術(shù),它無時無刻不

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精英銷售團隊打造與實戰(zhàn)銷售技巧 主講:王哲光課程背景 如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭,而是團隊與團隊的競爭,隨著時代的發(fā)展,依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力,擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。如何幫助公司突破營銷困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。鐵打的營盤流水的兵,公司的銷售人員流失率為什么居高不下?一個專業(yè)的銷售人員要時刻清晰自己的目標(biāo),具備強烈的自信心、良好的心態(tài),擁有專業(yè)的

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顧問式銷售實戰(zhàn)技巧 主講:王哲光課程背景 管理大師杜拉克認為除了營銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。好的營銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的銷售人員來執(zhí)行,在實戰(zhàn)中他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn):如何引導(dǎo)和掌控客戶?什么樣的方案最能吸引到客戶?公司滿足不了客戶提出的各種要求,我在中間好難受!提升銷售業(yè)績的關(guān)鍵在那里?為什么我和客戶建立了關(guān)系,客戶還是把項目給了別

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