周煒老師的內訓課程
一、為什么沒有責任心就沒有執(zhí)行力1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——責任心決定執(zhí)行力2、績效執(zhí)行難的根源是什么——缺乏責任意識3、責任心如何轉化為執(zhí)行力——責任心塑造A、了解執(zhí)行者的佳狀態(tài)B、優(yōu)化執(zhí)行者的行為方式C、改變執(zhí)行者的思維格局D、鑄就執(zhí)行者的職業(yè)境界E、提升執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、轉變責任心需要思考的五個問題1、管理對象——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境2、崗位職責——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣3、工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升4、人際關系——人際關系轉換與發(fā)揮5、執(zhí)行權限——人格魅力的有效運用案例分享——同樣的現(xiàn)實，不一樣的結果三、責任心全面
講師：周煒查看詳情
一、揭秘績效團隊——走進績效團隊 1、為什么要提倡團隊——個體對團隊的影響 2、團隊發(fā)展的五個行為曲線——從群體到績效團隊 3、解析績效團隊的六大行為特征——從任務到效率的轉化 4、探求績效團隊的基礎與要素——起點/基準/優(yōu)秀/卓越 二、思考績效團隊——影響團隊績效的節(jié)點思考 1、管理對象思考——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境 2、工作職責思考——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣 3、工作行為思考——PDCA循環(huán)的改善與提升 4、人際關系思考——角色五位關系轉換 5、領導權限思考——權力的有效發(fā)揮 三、定位績效團隊——團隊領導者的角色發(fā)揮 1、分析團隊領導者的
講師：周煒查看詳情
模塊一：角色定位 節(jié) 角色掃描 人在社會中的角色 角色將會決定位置、工作關系、職責和行為 角色雷達——掃描中層經(jīng)理在組織中的角色 角色定位——分析中層經(jīng)理在組織中的定位 第二節(jié) 作為下屬的中層經(jīng)理的角色定位 作為下屬的中層經(jīng)理的角色——職務代理人 作為下屬的中層經(jīng)理的4個職業(yè)準則 作為下屬的中層經(jīng)理的4個角色錯位 第三節(jié) 作為同事的中層經(jīng)理的角色定位 作為同事的中層經(jīng)理的角色——內部客戶 為什么不把同事看成內部客戶 如何改善內部客戶關系 第四節(jié) 作為上司的中層經(jīng)理的角色定位 作為上司的中層經(jīng)理的4個角色 作為上司的中層經(jīng)理的角色定位分析 作為上司的中層經(jīng)理
講師：周煒查看詳情
節(jié) 透視領導力 1、測試你的領導力 2、權力影響領導力 ——權力的五個基礎——職位權力/人格權力 ——影響權力發(fā)揮的因素——權力戒律 ——如何運用權力——權術 3、管理者與領導者的區(qū)別 ——以身作則—按章行事 ——共啟愿景—維持現(xiàn)狀 ——使眾人行—事必親躬 ——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—維持局面 ——激勵人心—獨善其身 4、擴大領導力的四個要素 ——領導能力/領導權力 ——領導風格/領導藝術 第二節(jié) 領導力修煉一——影響力修煉 1、影響力是一種追隨精神 2、影響力來源于哪里 ——人格魅力/知識魅力/角色魅力 3、常見的影響力誤區(qū)
講師：周煒查看詳情
魔方一：角色魔方 1、角色特征——高效經(jīng)理的價值體現(xiàn) 2、角色表現(xiàn)——挑戰(zhàn)和不當?shù)男膽B(tài)表現(xiàn) 3、角色雷達——掃描高效經(jīng)理在組織中的角色 A、掃描作為下屬的高效經(jīng)理的角色定位 ——職務代理人應遵守的四項職業(yè)準則 ——常見的角色錯位 B、掃描作為同事的高效經(jīng)理的角色定位 ——同事之間是內部客戶關系 ——為什么不能把同事看成內部客戶 ——如何改善內部客戶關系 C、掃描作為上司的高效經(jīng)理的角色定位 ——作為上司的高效經(jīng)理的角色 ——作為上司的高效經(jīng)理的角色問題與轉換 4、角色轉換——如何準確把握自己的角色 ——認清自己/定位自己/堅持自己
講師：周煒查看詳情
經(jīng)理人角色認知 一、角色挑戰(zhàn)——經(jīng)理人發(fā)展時面臨的挑戰(zhàn) 1、缺乏進取心/不學習 2、等、靠、要/歸罪于外 3、拖延、抱怨、推諉、攀比 二、角色雷達——掃描經(jīng)理人在組織中的價值 1、上下級的“助力器” 2、組織管理的“緩沖器” 三、角色思考——角色變化引發(fā)的行為思考 1、管理對象思考——RJLFH 2、工作職責思考——PDQCSM 3、工作行為思考——PDCA改善循環(huán) 4、人際關系思考——角色五位關系轉換 5、工作權限思考——權力的五個基礎 四、角色定位——解析經(jīng)理人在組織中的定位 1、作為下屬經(jīng)理人的角色定位 A、角色定位——計劃執(zhí)行者 B、作為下屬經(jīng)理人的角色錯位 C、作為下屬經(jīng)