《MTP管理者技能發(fā)展計劃》

一、角色解讀——您眼中高效管理者是什么樣的1、分析，哪些人不適合擔任管理職務2、了解普通管理者與高效管理者區(qū)別3、解讀高效管理者應具有的行為特征4、探求與分享高效管理者的職業(yè)境界5、解讀成就高效管理者的前提與要素案例分享——為什么會選他做團隊的管理者二、角色思考——探求角色變化引發(fā)的行為思考1、管理對象——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境2、崗位職責——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣3、工作狀態(tài)——工作到位的改善與提升4、人際關(guān)系——良好人際關(guān)系的建立5、執(zhí)行權(quán)限——工作魅力的有效發(fā)揮三、角色管理——準確定位自己在組織中的角色1、消除角色錯位——換位／越位／定位2、了解職業(yè)準則——業(yè)績／

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從技術(shù)走向管理——成就卓越技術(shù)管理者的五項修煉

【課程大綱】: 一、解讀從技術(shù)走向管理1、管理者是什么——從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)變與認知2、分析技術(shù)與管理之區(qū)別——360度思考3、從技術(shù)走向管理應具備的基本心態(tài)和必要素質(zhì)4、從技術(shù)走向管理——解讀管理者常犯的錯誤和盲點案例分享——同樣的現(xiàn)實，不一樣的結(jié)果二、掃描從技術(shù)走向管理時面臨的困惑1、職業(yè)發(fā)展——霧里看花2、團隊價值——自我意識3、素養(yǎng)提升——不明不白4、目標承諾——方向受制5、角色定位——錯位越位三、探求從技術(shù)走向管理時角色變化引發(fā)的行為思考 1、管理對象思考——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境 2、工作職責思考——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣 3、工作行為思考——PDCA循環(huán)改善

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《高效執(zhí)行力》

一、認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者 2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界5、解讀成就高效執(zhí)行者的前提與基礎(chǔ)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、績效執(zhí)行難的根源是什么——三大根源影響執(zhí)行發(fā)揮3、績效不佳對團隊的影響觀——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力4、確?？冃н_成的前提要素——借口與責任的對決5、團隊高效執(zhí)行靠什么保證——執(zhí)行體系／執(zhí)行文化／執(zhí)行方法視頻案例——執(zhí)行難的根源是什么三、管理執(zhí)行

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《管理者綜合管理技能訓練》

課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的技能一：角色認知——準確定位自己的角色1、掃描高效管理者發(fā)展時面臨的困惑圈——案例分析（張毅的角色表現(xiàn)）2、探求管理者角色變化引發(fā)的行為思考——管理對象與職責的博弈3、解析高效管理者在組織中的角色定位A、作為下屬管理者的角色定位——計劃執(zhí)行者B、作為同事管理者的角色定位——供應鏈客戶C、作為上司管理者的角色定位——教練型領(lǐng)導4、成就職業(yè)化管理者的四項有效策略——（4X＋3S＋2G）X1B情境案例——張毅在職場中的角色演繹技能二：有效溝通——打通組織溝通的橋梁1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通障礙2、探求溝通的區(qū)域性的原則——區(qū)域視窗／三多3、建立暢通的組

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《全員職業(yè)化塑造》

一、了解職業(yè)化內(nèi)涵——從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變1、自我思考，哪些人不是職業(yè)化員工——勝任與職業(yè)2、分析普通員工與職業(yè)化員工的區(qū)別——任務與績效3、了解職業(yè)化員工應具有的行為特征——責任與態(tài)度4、探求與分享職業(yè)化員工的職業(yè)境界——知足與進取5、解讀全員職業(yè)化養(yǎng)成的基礎(chǔ)與前提——學習與謙卑情境案例——一個跨國企業(yè)總裁秘書的職業(yè)化解讀二、轉(zhuǎn)變職業(yè)化認知——銳變成就職業(yè)錨1、工作方法的銳變——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境2、崗位職責的銳變——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣3、行為狀態(tài)的蛻變——四到位循環(huán)的改善與提升4、人際關(guān)系的銳變——五位人際關(guān)系及時轉(zhuǎn)換5、執(zhí)行權(quán)限的銳變——工作魅力的有效發(fā)揮案

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《打造高績效團隊》

一、認識績效團隊——從群體到績效團隊的轉(zhuǎn)型1、分析普通團隊與績效團隊的區(qū)別——團隊思維格局的改變2、思考哪些人不適合擔任團隊領(lǐng)導——團隊職業(yè)心態(tài)的形成3、了解績效團隊應具有的行為特征——團隊績效狀態(tài)的演繹4、探求與分享績效團隊的職業(yè)境界——團隊持續(xù)發(fā)展的保障視頻案例——這樣的團隊才是高效的二、思考績效團隊——是什么阻礙了團隊的發(fā)展1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——責任意識／團隊意識／效率意識2、績效執(zhí)行難的根源是什么——人員問題／機制問題／文化問題3、團隊績效不佳表現(xiàn)是什么——工作中執(zhí)行變數(shù)／結(jié)果導向的偏差4、團隊績效達標關(guān)鍵是什么——目標明確／協(xié)作到位／資源匹配／領(lǐng)導支持視頻案例——團隊發(fā)展的障

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