打造高績效的團隊

  培訓講師：周煒

講師背景：
培訓師周煒【職業(yè)背景】周煒，美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰(zhàn)型職業(yè)經理人、管理技能提升訓練專家，現任多家企業(yè)管理顧問。曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團，歷任人力資源經理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運營管理中心總監(jiān)、管理學院副院長。 詳細>>

周煒
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打造高績效的團隊詳細內容

打造高績效的團隊
　　一、揭秘績效團隊——走進績效團隊
　　1、為什么要提倡團隊——個體對團隊的影響
　　2、團隊發(fā)展的五個行為曲線——從群體到績效團隊
　　3、解析績效團隊的六大行為特征——從任務到效率的轉化
　　4、探求績效團隊的基礎與要素——起點/基準/優(yōu)秀/卓越
　　二、思考績效團隊——影響團隊績效的節(jié)點思考
　　1、管理對象思考——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境
　　2、工作職責思考——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣
　　3、工作行為思考——PDCA循環(huán)的改善與提升
　　4、人際關系思考——角色五位關系轉換
　　5、領導權限思考——權力的有效發(fā)揮
　　三、定位績效團隊——團隊領導者的角色發(fā)揮
　　1、分析團隊領導者的角色錯位——換位／越位／定位
　　2、探求團隊領導者的職業(yè)準則——業(yè)績／心態(tài)／方法／對策
　　3、全面分析與解讀團隊領導者的角色定位
　　四、管理績效團隊——將目標管理執(zhí)行到底
　　1、設定正確的績效目標——原則與步驟
　　2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
　　3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
　　4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
　　5、進行績效考核、評估、面談與改進——績效達成四步法
　　五、建設績效團隊——打通團隊溝通的橋梁
　　1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通漏斗
　　2、分析溝通發(fā)展的四個階段——信息/情感/思想/意愿
　　3、探求溝通的區(qū)域與原則——區(qū)域視窗／三多
　　4、如何進行有效溝通——有效表達（明）／用心傾聽（聽）／積極反饋（儒）
　　5、如何進行組織溝通——換位溝通技巧
　　六、激勵績效團隊——激起團隊成員心中的浪花
　　1、探尋激勵之源——員工您到底需要什么
　　2、常見的激勵誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵成效
　　3、有效激勵的原則——公平原則/清晰原則
　　4、有效激勵的方法——激勵菜譜
　　5、有效激勵的策略——CARE模式
　　思考訓練——如何激起團隊成員的干勁和士氣
　　七、提升績效團隊——團隊高效執(zhí)行力的塑造
　　1、為什么執(zhí)行難——執(zhí)行難的根源是什么
　　2、高效執(zhí)行的三大要素——工作意愿／執(zhí)行方法／行動效率
　　3、高效執(zhí)行的前提與要素——(4X 3S＋5H)X1B
　　4、提高團隊成員執(zhí)行力的4個策略
　　八、培養(yǎng)績效團隊——團隊協作能力的提升
　　1、團隊協作為什么這么難——個體對團隊的影響
　　2、解讀團隊協作發(fā)展的行為曲線——從群體到績效的轉變
　　3、探討高效團隊應具備的要素——團隊目標／溝通機制／價值認知／行為方式／歸屬感
　　4、分享良好團隊協作精神的表現——自動自發(fā)／相互尊重／彼此負責
　　5、如何提高團隊成員的協作能力——團隊精神的培養(yǎng)與機制的建立

 

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