陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天課程內(nèi)容：一、認(rèn)知班組與班組建設(shè) ◆贏在基層 ◆班組建設(shè)缺失的危害 ◆班組管理內(nèi)容 ◆何為班組建設(shè) ◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容 ◆班組建設(shè)總體目標(biāo) ◆班組建設(shè)的原則 ◆班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、地位和使命 ◆班組長(zhǎng)的多重角色 ◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功 ◆班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？ ◆班組長(zhǎng)的使命感、價(jià)值觀 ◆
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《準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與利潤(rùn)最大化》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天課程內(nèi)容：第一部分 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理意識(shí) ( 員工意識(shí) ( 浪費(fèi)意識(shí) ( 庫存意識(shí) ( 效率意識(shí) ( 全局意識(shí)第二部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析 ( 生產(chǎn)模式的演變 ( 多批少量生產(chǎn)方式的特征 ( 存貨生產(chǎn) ( 訂單生產(chǎn) ( 應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化 ( 布局設(shè)計(jì)的類型 ( 布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
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《優(yōu)秀班組長(zhǎng)核心技能提升》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天沙盤演練活動(dòng)：|物資名稱 | 數(shù)量 |備注 ||費(fèi)舊報(bào)紙 |每組5張 |平時(shí)看過的報(bào)紙 ||剪刀 |每組1把 |可剪紙
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《運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天課程背景： 當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國(guó)外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念，世界500強(qiáng)在內(nèi)的91％的制造型企業(yè)都設(shè)立了IE部
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《制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天授課方式： 理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。課程內(nèi)容：一、推行精細(xì)化管理的意義◆全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆推行精細(xì)化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◆企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理◆競(jìng)爭(zhēng)條件下制造業(yè)的成本、利潤(rùn)、價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析◆精益生產(chǎn)的思想精髓◆中國(guó)航天，離不開精細(xì)化管理；◆企業(yè)非常有必要實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理三
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《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系? ◆TPM的發(fā)展歷程 ◆我國(guó)企業(yè)推行TPM ◆設(shè)備一生管理概念 ◆TPM定義的狹義、廣義與延伸 ◆TPM的思想和目標(biāo) ◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理 ◆設(shè)備保養(yǎng)概論 ◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍 ◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系 ◆設(shè)備管理中的六大損失 ◆一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)