陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《TWI基層管理者管理技能提升》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程背景：基層管理者是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄其成員。號稱“兵頭將尾”的基層管理者，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。此課程旨在提高企業(yè)基層管理者的綜合管理素質(zhì)，解決基層管理者工作中遇到的種種疑難問題。課程目的：1、提升基層管理者自我認知和
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《TWI生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》 課程主講：陳鵬 課時：2天 課程背景 ： 班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以
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《車間主管綜合技能提升》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程對象： 生產(chǎn)主管、車間主任等課程內(nèi)容：第一部分、如何做好車間現(xiàn)場管理 ◆角色認知與良好心態(tài) ◆管理人員職責(zé)的要求 ◆明確職責(zé)、認識定位 ◆正確認識現(xiàn)代管理 ◆如何管理好現(xiàn)代員工 ◆現(xiàn)場的信息管理的技巧 ◆現(xiàn)場設(shè)備安定 ◆現(xiàn)場的物料管理 ◆工作方法安定 ◆安全預(yù)防管理 ◆現(xiàn)場的常用管理方法 ◆現(xiàn)場管理工作重點第二
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《5S項目推進與目視管理》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程背景：“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象?！? 對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品
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《7S現(xiàn)場管理推行實務(wù)》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現(xiàn)場管理。課程目的：7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進7