溫慶暖老師的內訓課程
生產計劃的有效安排直接關系到生產系統(tǒng)的運作是否順暢，但為了使生產計劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問題、采購問題、物料問題、資料問題、設計工藝問題、設備人力問題等等，如何才能進行有效的生產計劃安排，是每個生管人員的首要責任。 1、編制生產作業(yè)計劃的內容和作用 ☆ 生產計劃編制的內容 ☆ 生產作業(yè)計劃的作用 2、幾個重要的期量標準的制定 ☆ 批量和生產間隔期 ☆ 生產周期 ☆ 生產提前期 ☆ 在制品定額 ☆ 標準工時管理 ☆ 人力與設備負荷能力分析 3、生產作業(yè)計劃的編制 ☆ 在制品定額法 ☆ 提前期法（累計編號法） ☆ 存貨型生產方式 ☆ 定單型生產方式 ☆ 混合型生產方
講師：溫慶暖查看詳情
在我們的生產過程中由于設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業(yè)內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟爭力。 1、產品制造時間的構成 ☆ 基本操作時間 ☆ 無效時間 2、標準工時及其應用 ☆ 標準工時的定義 ☆ 標準工時在計劃管理的應用 ☆ 標準工時在制程管理的應用 ☆ 標準工時在人員管理的應用 ☆ 標準工時在成本管理的應用 ☆ 標準工時在價格管理的應用 3、標準工時的結構與制定方法 ☆ 標準工時的結構 ☆ 經驗判斷法 ☆ 歷史記錄法 ☆ 作業(yè)測定法 4、標準工時之作業(yè)測定法流程 ☆ 選擇作業(yè)員 ☆ 記錄有關數據 ☆
講師：溫慶暖查看詳情
整齊清潔的現場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質；減少時間和空間的浪費。進一步提高員工內在的素質和修養(yǎng)。 1、6S 是企業(yè)管理的基礎（.5H） ☆ 6S 的根本目的是什么？ ☆ 6S 是企業(yè)管理的基礎：Q(quality：品質)、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務)、T(technology：技術)、M(management：管理) 2、推行 6S的作用（.5H） ☆ 虧損為零—6S 是佳的推銷員 ☆ 不良為零—6S 是品質零缺陷的護航者 ☆ 浪費為零—6S 是節(jié)約能手 ☆ 故障為零—6S 是交貨期的保證 ☆
講師：溫慶暖查看詳情
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。 1、庫存的作用和庫存控制的意義 ☆ 庫存的概念 ☆ 庫存的作用和分類 ☆ 庫存控制的意義 2、庫存成本 ☆ 物料成本 ☆ 訂貨成本 ☆ 作業(yè)更換成本 ☆ 庫存保管成本 ☆ 缺貨成本 3、庫存的ABC 管理法 ☆ 概述與基本作法 ☆ ABC 分類與庫存控制方式 4、獨立需求和從屬要
講師：溫慶暖查看詳情
早會，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑?；鶎庸芾砀刹靠梢灾鞒衷鐣砼囵B(yǎng)做主管的風范和氣質，鍛煉自己的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業(yè)的文化理念與管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地；員工參與早會，可以培養(yǎng)良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為，使自己陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個人的價值觀。 1、早會的作用 ☆ 利用早會執(zhí)行管理 ☆ 適時進行工作教導 ☆ 樹立形象培養(yǎng)威信 2、早會的內容 ☆ 工作教導 ☆ 理念宣導 ☆ 目標檢驗 ☆ 交流溝通 3、如何召開早會 ☆ 時間安排 ☆ 事先準備事項 ☆ 儀
講師：溫慶暖查看詳情
1、為什么要成為一名卓越的企業(yè)培訓講師？ ☆ 培訓師的現狀 ☆ 善用企業(yè)內部講師有什么好處？ ☆ 作為培訓講師，我們將會得到什么？ ☆ 我們是“天鵝”，不是“丑小鴨” ☆ 卓越講師的成功法則 2、什么是培訓？為什么企業(yè)需要培訓？ ☆ 培訓的含義 ☆ 培訓與講課之間的區(qū)別 ☆ 企業(yè)舉行培訓的目的 ☆ 企業(yè)培訓的特性 ☆ 企業(yè)培訓的功效 3、企業(yè)培訓師的角色定位與職業(yè)技能 ☆ 企業(yè)培訓師的使命 ☆ 培訓師扮演的角色功能 ☆ 成功培訓師所應具備的品質 ☆ 稱職培訓師所具備的性格 ☆ 稱職培訓師所具備的個人形象 ☆ 稱職培訓師所具備的態(tài)度 ☆ 稱職培訓師所具備的才能 ☆ 稱職培訓師所具備的表現 4、成