張遠(yuǎn)坤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張遠(yuǎn)坤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張遠(yuǎn)坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問(wèn)題4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何有
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課程大綱： 部分：為什么執(zhí)行難？ 一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題 1、美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊 2、種下龍種，收獲跳蚤 二、引起執(zhí)行問(wèn)題的三大原因： 1、文化原因 2、制度原因 3、人員原因 第二部分：企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題分析 一、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 1、干部角色錯(cuò)位，上下無(wú)法同欲 2、目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失 3、關(guān)鍵流程不暢，績(jī)效考核無(wú)效 二、什么樣人才是執(zhí)行型人才 1、執(zhí)行型人才的特點(diǎn) 2、那些人不是執(zhí)行型人才 案例：諸葛亮為什么殺馬謖 海爾張瑞敏對(duì)下屬的評(píng)價(jià) TCL李東生為何換大將 第三部分：經(jīng)理人在執(zhí)行中常犯的
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單元：建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)1、看待人力資源2、招聘工作的常見(jiàn)三大困惑3、成功招聘的保障機(jī)制：如何吸引人4、招聘失敗的成本5、討論：看企業(yè)如何招人6、招聘的八大正確理念#8226;好的不一定是合適的#8226;堅(jiān)持用人所長(zhǎng)#8226;學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)#8226;強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感#8226;企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動(dòng)營(yíng)銷”#8226;寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難”#8226;招聘工作的“兩面”性#8226;招聘工作只有開始,沒(méi)有結(jié)束;第二單元：如何實(shí)施完整的招聘流程階段招聘決策#8226;人力資源規(guī)劃的五個(gè)重點(diǎn)工作#8226;實(shí)戰(zhàn)模擬:某企業(yè)B事業(yè)部?jī)赡甑娜肆Y源規(guī)劃？#8226;
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課程大綱： 部分：為什么執(zhí)行難？ 一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題 1、美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊 2、種下龍種，收獲跳蚤 二、引起執(zhí)行問(wèn)題的三大原因 1、文化原因 2、制度原因 3、人員原因 第二部分：企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題分析 一、管理者常見(jiàn)的十大錯(cuò)誤導(dǎo)致執(zhí)行問(wèn)題 案例：諸葛亮為什么殺馬謖 海爾張瑞敏對(duì)下屬的評(píng)價(jià) 二、執(zhí)行力的定義和標(biāo)準(zhǔn) 1.執(zhí)行力的定義 2.執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。 3.員工對(duì)待執(zhí)行的四種錯(cuò)誤心態(tài) 三．執(zhí)行的三大流程 1、三大流程的核心順序 2、執(zhí)行能力的特點(diǎn) 3、執(zhí)行過(guò)程中的7個(gè)核心要點(diǎn) 第三部分：執(zhí)行的方針和
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篇：薪酬管理理念篇部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則研討：工作中常遇見(jiàn)的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些？Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工Oslash;常見(jiàn)的幾種薪酬的表現(xiàn)形式Oslash;薪酬管理的三大目標(biāo)案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)Oslash;影響薪酬水平的四大因素Oslash;薪酬管理的五項(xiàng)原則Oslash;如何確定企業(yè)的薪酬策略O(shè)slash;薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動(dòng)關(guān)系第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程Oslash;世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹Oslash;通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹Oslash;
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課程大綱： 部分：溝通的目標(biāo) 1、目標(biāo)一：擴(kuò)大共識(shí)、減小盲區(qū) 2、目標(biāo)二：糾偏 3、現(xiàn)場(chǎng)演練：有效溝通的機(jī)制 4、溝通的“漏斗” 5、個(gè)人溝通和組織溝通 6、無(wú)效溝通的破壞性 7、有效溝通的要點(diǎn)和原則 案例討論：某公司工程部經(jīng)理的無(wú)效溝通如何給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊 第二部分：溝通的策略 1、圖解溝通環(huán) 2、溝通策略一：聆聽 2.1你聽到了什么？ 2.2聆聽的五種層次 2.3聆聽的步驟 2.4小結(jié) 3、溝通策略二：反饋 3.1反饋的兩種類型 3.2現(xiàn)場(chǎng)演練：封閉式問(wèn)題演練 4、溝通策略三：表達(dá) 4.1表達(dá)的三種形