中層的命脈—高效執(zhí)行力（兩天版）

  培訓講師：張遠坤

講師背景：
張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系?中山大學MBA?香港權智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細>>

張遠坤
    課程咨詢電話：

中層的命脈—高效執(zhí)行力（兩天版）詳細內容

中層的命脈—高效執(zhí)行力（兩天版）
課程大綱：

　　**部分：為什么執(zhí)行難？
　　一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題
　　1、美好的愿望，結果是沉重的打擊
　　2、種下龍種，收獲跳蚤
　　二、引起執(zhí)行問題的三大原因：
　　1、文化原因
　　2、制度原因
　　3、人員原因

　　第二部分：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析
　　一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
　　1、干部角色錯位，上下無法同欲
　　2、目標效能缺失，執(zhí)行計劃迷失
　　3、關鍵流程不暢，績效考核無效
　　二、什么樣人才是執(zhí)行型人才
　　1、執(zhí)行型人才的特點
　　2、那些人不是執(zhí)行型人才
　　案例：諸葛亮為什么殺馬謖
　　海爾張瑞敏對下屬的評價
　　TCL李東生為何換大將

　　第三部分：經理人在執(zhí)行中常犯的九大錯誤
　　**，追求完美："我曾經為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經驗和挫折告訴我：0.1>0！"
　　第二，考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。"
　　第三，眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長"
　　第四，沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。
　　第五，樂觀速效：那些一開始就跑得快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。
　　第六，做比說重要："我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇
　　第七，不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志
　　第八，管理是藝術："對主管的大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。"
　　第九，出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文

　　第四部分：執(zhí)行的方針和秘訣
　　1.關于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結果比理由更重要
　　2、三講：講平衡，講結果，講危機
　　3、四化：把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
　　4、執(zhí)行的八字方針：認真**，聰明第二
　　5、執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！
　　6、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心**，成敗第二；速度**，完美第二；結果**，理由第二
　　7、執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對

　　第五部分：如何建立不依賴任何人的執(zhí)行力系統(tǒng)
　　1、執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。
　　2、執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準。
　　3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：**制度化的質詢會議，在事實和數(shù)據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)
　　4、執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)：**業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。

　　第六部分：創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化
　　一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
　　1、海爾與華為：危機是創(chuàng)造出來的：
　　2、GE：行動能力是淘汰出來的：
　　3、沃爾瑪：凡是已經決定了的，就是對的：
　　4、IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的：
　　5、戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：
　　6、寶潔：備忘錄：
　　7、英特爾：親自作出表率

　　尾聲：我的執(zhí)行力發(fā)展方案         
　　基于情景分析的執(zhí)行力發(fā)展行動計劃
　　結語：一流=忠誠 能力！

 

張遠坤老師的其它課程

中高層管理人員自我管理與突破|課程名稱|中高層管理人員自我管理與突破||課程目標|企業(yè)收益：|||使企業(yè)的中層管理干部團隊能不斷的自我提升與增值，為企業(yè)營造一|||只遇難則強的具自我造血功能的強大中層團隊。||||||學員收益：|||提升學員的自我管理與自我突破能力。||課程特色|中層干部在企業(yè)中扮演著重要角色，提升其綜合管理才能和素質，將|||經驗型的經理

 講師：張遠坤詳情

非人力資源經理的人力資源管理|課程名稱|非人力資源經理的人力資源管理||課程目標|戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹（框架篇）|||直線經理與人力資源經理的角色定位（定位篇）|||人力資源規(guī)劃的技巧（組織篇）|||招聘選拔的技巧（選人篇）|||在職培訓的技巧（育人篇）|||績效管理的技巧（用人篇）|||員工激勵的技巧（留人篇）|||員工關系及勞資糾紛處理（員工關系篇）

 講師：張遠坤詳情

高級人力資源管理者職業(yè)化課程研修班培訓對象：具有三年以上人力資源管理經歷，擔任人力資源主管、人力資源經理或人力資源總監(jiān)職位一年以上的學員是學習本課程的最佳對象。培訓收益進入21世紀越來越多的成長型企業(yè)已經步入后人力資源管理時代，后人力資源管理時代是在素質的基礎上對企業(yè)的人力資源管理進行個性化管理的時代，人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中創(chuàng)造更大的價值

 講師：張遠坤詳情

以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理系統(tǒng)課程之一---績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)高級研修班|課程名稱|績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)高級研修班||課程目標|1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理|||2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法|||--掌握關鍵績效指標（Key?Performance?Indicator）的提取方法|||--掌握關

 講師：張遠坤詳情

MTP-中高層管理人員技能提升課程大綱|課程名稱|MTP-中高層管理人員技能提升||課程背景|MTP(ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美|||國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系|||。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。|||迄今為止，全世界已經有數(shù)百萬管理者接

 講師：張遠坤詳情

高效團隊建設與管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：“培訓課沒少聽，但仍然不知團隊建設該如何下手？”“常常要求員工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調，各唱各的號？”“團隊關系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團隊的一份子，只等著

 講師：張遠坤詳情

情緒和壓力管理課程背景：在現(xiàn)代社會激烈的市場與職場競爭環(huán)境下，企業(yè)中彌漫著迷茫、失望、沮喪、挫敗、疲憊等令人不安的情緒，這些壓力與情緒已經開始影響企業(yè)的有效運轉，甚至威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在復雜多變的管理環(huán)境中進行有效的員工壓力與情緒管理，實現(xiàn)企業(yè)經營目標并塑造競爭優(yōu)勢，成為管理者最關心的問題。消極的情緒疏導不及時，輕則敗壞興致，重則使人走向崩潰；而積

 講師：張遠坤詳情

問題分析與解決技巧課程背景：當公司開會時，您是否常覺得意見分歧，最后總是不了了之，沒有答案？您是否每次遇到問題，都未能找到真正原因，以致相同問題一直重復發(fā)生？如何訓練自己面對問題有追根究柢，分析解決的能力？如何在公司內建立一套共同的思維模式？本課程期望能透過管理手法的相互交叉運用，以因應現(xiàn)實狀況中所產生的各種變化及問題，清楚掌握真的原因所在。課程目標：1、提

 講師：張遠坤詳情

MTP--中層干部管理技能訓練參加對象：企業(yè)中高層管理人員●背景作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而疲憊不堪？為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作？為什么我總是扮演消防員救火隊的角色，到處救火，分身乏術？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？為什么……今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行

 講師：張遠坤詳情

《TTT企業(yè)內部培訓師的培訓》課程提綱1.課程目標1.理解企業(yè)培訓的作用及涵義2.熟練掌握現(xiàn)代培訓的專業(yè)授課技巧3.掌握現(xiàn)代培訓常用教學方法4.掌握企業(yè)培訓項目基本的工作流程，出色完成企業(yè)的年度培訓計劃2.課程大綱1.企業(yè)培訓的定義1)企業(yè)培訓的對象2)企業(yè)培訓的主導者3)企業(yè)培訓的內容（KAS）4)企業(yè)培訓的最終目的5)目前中國民營企業(yè)所處的培訓現(xiàn)在2.企

 講師：張遠坤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有