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董洪斌老師
董洪斌 老師
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:MTP 高效團隊建設
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
董洪斌老師培訓聯(lián)系微信

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董洪斌

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董洪斌

董洪斌老師的內訓課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講人:董洪斌【課程背景】你的團隊骨干人員是否出現(xiàn)以下現(xiàn)象:對下屬的選拔不嚴謹對員工的職業(yè)發(fā)展不關心認為人力資源工作是人力資源部的工作缺乏團隊管理意識不能夠準確識別人才只身打仗,不會帶兵不愿培育下屬出現(xiàn)用人不當留不住優(yōu)秀人才在當今激烈的市場競爭中,任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭,人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關注,也是每個管理者不可回避的課題,人是企業(yè)進行經(jīng)營的最核心、最重要的資源,只有用好了人力資源,才可能讓你的組織更加高效的創(chuàng)造最好績效。人力資源管理,貫穿企業(yè)上下,其方法原理,通用于非人力資源各部門,它們不只是人力資

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《高成效的目標與計劃的管理系統(tǒng)》主講人:董洪斌【課程背景】您是否為這樣的事情而煩惱?你的團隊非常辛苦,結果卻不理想你是否常常覺得自己非常努力卻沒有價值你在工作中會發(fā)現(xiàn),不知道自己的工作方向是否正確你發(fā)現(xiàn)前途非常迷茫,沒有工作激情你是否有常被別人否定,工作不得不重新做一次你是否發(fā)現(xiàn)自己沒有工作的基本出發(fā)點是否覺得下屬的進度無法把控有些員工工作效率非常低常常做了計劃,目標卻無法有效達成許多資源沒有用上或者資源使用太多外在的沖擊大,無法預測,影響結果達成組織各自為政,無法協(xié)同如果員工覺得工作目標和計劃無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低。企業(yè)競爭力的提升,離不開

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《高復制員工工作輔導技能訓練》主講人:董洪斌【課程背景】你的團隊是否存在以下問題?團隊小伙伴精神不集中; 工作懶惰,沒有耐心; 情緒不穩(wěn),藉口太多; 自我約束能力太差;幻想太多,自以為是,狂傲不羈 不用心,隨隨便便,不能持之以恒; 不會運用時間;經(jīng)常重復犯錯, 光說不練; 消極,沒有進取心;不良習慣。而我們作為管理者卻發(fā)現(xiàn)真的沒有時間自己做比較快死活都教不會沒有工作刺激教了徒弟餓死師傅輔導下屬是管理者的天職,是作為一個管理人員最重要的任務之一。在《世界經(jīng)理人》網(wǎng)站舉辦的權威領導力調研結果中,管理者的“輔導并發(fā)展他人”能力是管理者59項能力中最弱的那一項。很

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《高價值的員工激勵手段》主講人:董洪斌【課程背景】你的組織成員/部屬是否會發(fā)生這樣的情況?許多員工經(jīng)常不守時病假率高于平均水平工作熱情不高,態(tài)度冷淡經(jīng)常對上司或同事抱怨推脫逃避自己的責任工作盡量少做錯誤率高,浪費增加對目標抱怨或不愿獲取目標總是責怪別人不喜歡集體協(xié)作忍受工作,不關心他人認為保證質量是浪費時間認為公司虧欠自己團隊員工士氣低落,上述問題極大阻礙了組織的發(fā)展進程。那么,如何在團隊中激發(fā)員工的士氣?如何引領團隊實現(xiàn)管理的高效?答案是:激勵、激勵、再激勵!事實上,80的員工長期處于“激勵饑渴”狀態(tài)!團隊的士氣比武器更重要!如果管理者正身陷團隊建設與管理的困惑中,那就從“激勵”突破!目前大

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《高績效的團隊建設打造》主講人:董洪斌【課程背景】你和你的團隊是否存在這樣的問題?團隊缺乏目標,員工工作消極怠工 團隊缺乏精神和靈魂,成員非常迷茫成員能人多,大家八仙過海、“同”顯其能,不好管理團隊沒有規(guī)矩,沒有向心力團隊能力差異大、變成小團體團隊無法打硬仗團隊氣氛沉悶,員工怕事,沒有創(chuàng)造力 成員相互猜疑,沒有溝通氛圍不佳 團隊成員缺乏歸屬感,特別容易離職作為一名管理者,是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激

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《認識自己 精準定位》管理者的角色認知主講人:董洪斌【課程背景】你的團隊是否經(jīng)常會出現(xiàn)骨干人員:拒絕承擔責任不堅持原則,充當老好人工作缺乏重點,眉毛胡子一把抓缺乏危機意識,難以激發(fā)員工潛能忽視細節(jié),因小失大(一頓普通飯菜的故事)只身打仗,不會帶兵寬嚴無度,下屬難以發(fā)揮缺乏老板意識(坤霖趙總的故事)不善思考,本位主義當一個人走上管理崗位時,其實大多數(shù)人是惶恐不安的,因為,未來要做的事情既讓他覺得開心,有讓人恐懼,這些工作過去自己從來沒有做過,也很少有人專門指導培訓自己,有可能在黑暗中去摸索,自己不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,非常篤定,現(xiàn)在要管好一個團隊,不知道會出現(xiàn)什么狀況;原來只要

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