王進(jìn)華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 集團(tuán)管控 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王進(jìn)華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理者職業(yè)素質(zhì)提升》引題職業(yè)化：21世紀(jì)的第一競爭力（由美伊戰(zhàn)爭想到的---視頻）職業(yè)化的兩個理念1、定位理念：做你想做，做你能做，做你該做！2、專心理念：向殘疾人學(xué)什么——專注；案例：鄧亞萍、魏敏芝的意志力！成為職業(yè)人的前提——強(qiáng)烈的動機(jī)職業(yè)人的四項(xiàng)基本素質(zhì)：職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)意志第一部分職業(yè)化態(tài)度（塑造四大積極心態(tài)）1、 自信的心態(tài)（《水知道答案》、案例：誰用“神藥”控制了我）(1)相信自己，創(chuàng)造輝煌（2）敢于競爭，獲取優(yōu)勢（3）建立自信心的訓(xùn)練2、責(zé)任的心態(tài)（案例：發(fā)生在奧運(yùn)會的故事：故事：兔子和獵狗）（1）沒有借
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《績效管理》引題：企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱一、全面正確認(rèn)識績效管理二、績效管理實(shí)施焦點(diǎn)—績效考核三、績效管理有效實(shí)施與員工溝通輔導(dǎo)四、績效考核結(jié)果的運(yùn)用和激勵五、實(shí)施績效管理的保障體系引題：績效管理的困惑第一模塊：全面正確認(rèn)識績效管理1、什么是績效管理？2、績效管理的定位與核心理念3、績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的目的認(rèn)識不清 重結(jié)果不重過程 績效管理與日常管理脫節(jié)，認(rèn)為是另外一項(xiàng)工作 認(rèn)為績效管理就是人力資源部的工作思考：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？4、績效管理的體系構(gòu)建與實(shí)施步驟績效管理的PDCA過程完整的績效管理系統(tǒng)包
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《流程打造執(zhí)行力》培訓(xùn)對象 中層管理者課程收獲 提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力課程大綱引題：流程的力量一、認(rèn)識流程二、企業(yè)的三大核心流程三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié)四、流程運(yùn)行的保障體系五、流程導(dǎo)入實(shí)操六、流程運(yùn)用案例引題：流程的力量1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝敗？（案例 美伊戰(zhàn)爭）2、我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距3、我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認(rèn)識流程1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海爾、華為、萬科流程化管理）2、流程管理的四大作用（1）實(shí)現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變！ （案例：出差流程卡）；（2）職權(quán)明確，解放管理者！
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《6S實(shí)戰(zhàn)管理》引題：快速增長的經(jīng)濟(jì)，等一等你的管理一、認(rèn)識6S1、什么是6S日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S準(zhǔn)時、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時間”管理，——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”；4、推行6S的6大目的（1）改變不良習(xí)慣；（2）提高生產(chǎn)效率；（3）減少消除故障，保障品質(zhì)；（4）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（5）改善員工精神面貌；（6）提升企業(yè)形象；小結(jié)：推行6S管理，實(shí)現(xiàn)四個相關(guān)滿意：客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社會滿意：二、6S內(nèi)容分解：（一）
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引題：快速增長的經(jīng)濟(jì)，等一等你的管理一、認(rèn)識6S1、什么是6S日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S準(zhǔn)時、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時間”管理，——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”；4、推行6S的6大目的（1）改變不良習(xí)慣；（2）提高生產(chǎn)效率；（3）減少消除故障，保障品質(zhì)；（4）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（5）改善員工精神面貌；（6）提升企業(yè)形象；小結(jié)：推行6S管理，實(shí)現(xiàn)四個相關(guān)滿意：客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社會滿意：二、6S內(nèi)容分解：（一）準(zhǔn)時：1、準(zhǔn)時的意義（1）6S管理首先是“管人”，其次才是管事；（2）準(zhǔn)時是守信
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引題：流程的力量 一、認(rèn)識流程 二、企業(yè)的三大核心流程 三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié) 四、流程運(yùn)行的保障體系 五、流程導(dǎo)入實(shí)操 六、流程運(yùn)用案例 引題：流程的力量 1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝??？（案例美伊戰(zhàn)爭） 2、我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 3、我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因 一、認(rèn)識流程 1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海爾、華為、萬科流程化管理） 2、流程管理的四大作用 （1）實(shí)現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變?。ò咐撼霾盍鞒炭ǎ?（2）職權(quán)明確，解放管理者！（案例:鄭州街道“死亡之箭”與經(jīng)緯路，北京堵 車的根源）； （3）清除非增值活動,提高工作效率（案例：東京建屋地產(chǎn)開會流程）