6S實戰(zhàn)管理

  培訓講師：王進華

講師背景：
王進華老師個人簡介資歷背景：清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學院特聘教授中國企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員國家注冊高級管理咨詢顧問北京時代光華特聘高級講師實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家多家上市公司管理顧問。三十多年的國有大中型企業(yè)、 詳細>>

王進華
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6S實戰(zhàn)管理詳細內容

6S實戰(zhàn)管理

引題：快速增長的經濟，等一等你的管理       

一、 認識6S     

      1、什么是 6S ? 

日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）

      2、中國特色的6S 

準時、整理、清掃、標準、安全、素養(yǎng)

3、中國特色的6S的特點

         ——更體現(xiàn)“人”的管理，

         ——重視“時間”管理，

         ——重視管理的“標準化”；

4、推行6S的6大目的

         （1）改變不良習慣；             （2）提高生產效率；

         （3）減少消除故障，保障品質；   （4）保障企業(yè)安全生產；

（5）改善員工精神面貌；         （6）提升企業(yè)形象；

         小結：推行6S管理，實現(xiàn)四個相關滿意：客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社

會滿意：

   二、6S內容分解：

（一）準時：

1、準時的意義  

（1）6S管理首先是“管人”，其次才是管事；

（2）準時是守信的開始；（案例：猶太人的高信仰）

（3）準時是一種素質；

（4）準時是一種習慣，是成功的**前提！

2、準時化生產                      

          案例：豐田模式   

        3、人力資源“供應”準時制        

     （二）清潔：

1、清潔習慣的養(yǎng)成：（案例：一痰千金李鴻章）

2、清潔的要義—點檢：（“形”與“神”---- 鄉(xiāng)下公子的故事）

         3、清潔的核心—責任的落實

     （三）整理

         1、整理的要義

         2、整理的內容（清理 整頓）

3、整理的實施步驟：

           （1）物品分類與標識（“看板”的價值）

           （2）定制管理（案例：辦公室的6S）  

（3）維護與保持 

4、整理的應用（故事：扁鵲的醫(yī)術）

           討論：怎樣對待“文物”的價值

（四）標準

 1、標準化的意義

2、標準化特征（案例：為什么要學習麥當勞? ） 

3、標準化的作用：

           （1）復制能人—實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉變（案例：某公司會議流程）      

（2）解放老板—權責明確，管理者只做例外事；（案例：小保姆職業(yè)化訓練）

（3）減少浪費—精簡非增值活動；（案例2：國內某五星級酒店的“服務”）

（4）提高效率—投資回報大；（案例：福特汽車生產流水線的發(fā)明）

4、標準化的方法： 

           （1）簡單化——將復雜的技術轉化成易懂易掌握的基本技能；

           （2）通用化——將不同的各種方法、標準統(tǒng)一成一種或幾種；

           （3）流程化——將一種管理標準演繹成相應的標準過程。

5、標準化的推進

      （五）安全    

         1

 

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