王進華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：職業(yè)素養(yǎng) 集團管控 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王進華老師的內(nèi)訓課程
新員工入職培訓一、認識社會，認識自己1.認識時代,迎接挑戰(zhàn)習近平總書記“中國夢”2.認識自己,樹立正確價值觀（1）找到你存在的價值案例：為什么老板對你刮目相看案例：洗馬桶的也會成為內(nèi)務大臣案例視頻：新東方掌門人俞敏洪的忠告（2）確立你的愿景與目標馬云的愿景：打造世界最大的電子商務平臺3.相信自己，創(chuàng)造輝煌（1）認識意識對物質(zhì)的作用——《水知道答案》（2）激發(fā)自己的潛能——魏敏芝的成才之路（3）超越自己的訓練4.個人成功實戰(zhàn)流程二、做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃1.為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃故事：《一口井的人生規(guī)劃》2.如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃（1
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、認識社會，認識自己1.認識時代,迎接挑戰(zhàn)工業(yè)化、城市化、信息化、全球化：習近平總書記“中國夢”2.認識自己,樹立正確價值觀（1）自我意識的四種類型A自我矛盾型B自我否定型C自我擴張型D自我肯定型（2）找到你存在的價值案例：為什么老板對你刮目相看案例：洗馬桶的也會成為內(nèi)務大臣視頻：新東方掌門人俞敏洪的忠告（3）確立你的愿景與目標延安毛主席的窯洞馬云的愿景：打造世界最大的電子商務平臺3.相信自己，創(chuàng)造輝煌（1）認識意識對物質(zhì)的作用——《水知道答案》（2）激發(fā)自己的潛能——魏敏芝的成才之路（3）超越自己的訓練4.個人成功
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政府精細化管理培訓受眾:政府機關、各省黨校課程收益:建設人民滿意型政府課程大綱:一、政府精細化管理的背景與機遇1、十八大報告“建設學習型、服務型 創(chuàng)新型政黨” 解讀；2、習近平總書記“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標！” 解讀;?3、我國政府管理存在的問題1) 效率問題;2) 環(huán)境問題;?3) 經(jīng)濟問題;4) 社會問題:二、政府精細化管理的特征1、什么是精細化管理2、精細化管理分析基礎 — 5W2H3、政府精細化管理的基本原則 1）以人為本的原則2）民主參與的原則3）過程控制的原則4）績效考核的原則?4、政府精細化管理的基
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精細化管理導語：不得不面對的現(xiàn)實我國企業(yè)管理問題的四大根源企業(yè)管理發(fā)展三個階段：人治法治文治我國企業(yè)必須實現(xiàn)五大轉變一、什么是精細化管理1、精細化管理的概念；企業(yè)獲取利潤的兩種方式：1、暴利；價格戰(zhàn)；2、降低成本；2、精細化管理的五大原則：A.操作標準化B.運行流程化 C.現(xiàn)場規(guī)范化D.考核數(shù)量化E.信息自動化歸納：精細化管理得到的目標——精準細嚴二、精細化管理的實用方法1、企業(yè)八大浪費診斷與對策（案例：臺灣宏基流程再造降庫存）2、企業(yè)改善的五大基本方法現(xiàn)場改善的方法之——取消（故事分享：不拉馬的士兵）現(xiàn)場改善的方法之——合并現(xiàn)
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企業(yè)精細化管理培訓對象 企業(yè)中高層管理者課程收獲 通過本課程的學習，使學員了解和掌握企業(yè)精細化管理的主要內(nèi)容、管理方法和管理工具的應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)實際管理問題引發(fā)深刻的思考，并根據(jù)所培訓的內(nèi)容應用到企業(yè)實踐管理中去，使企業(yè)得到管理改善和提升，創(chuàng)造出更大的個人和企業(yè)價值。課程大綱 導語：我國企業(yè)必須實現(xiàn)五大轉變一、什么是精細化管理1、精細化管理的概念；?2、精細化管理分析基礎 — 5W2H；3、精細化管理的五大原則：二、精細化基礎—流程管理1、什么是流程（案例：麥當勞、愛瑪客、華為流程管理）；2、流程的四大作用：3、
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提升政府效能——政府的流程化管理培訓對象 中層管理者課程收獲 提升政府效能——政府的流程化管理內(nèi)訓課程大綱 引題：從美伊戰(zhàn)爭看系統(tǒng)化管理與傳統(tǒng)管理的根本差距一、認識流程二、政府管理的三大核心流程三、流程構建的五個環(huán)節(jié)四、流程運行的保障體系五、流程導入實操六、流程運用案例引題：從美伊戰(zhàn)爭看系統(tǒng)化管理與傳統(tǒng)管理的根本差距1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝敗？（案例 美伊戰(zhàn)爭）2、我國經(jīng)濟管理與世界級經(jīng)濟管理的差距?3、政府決策難以落地的根本原因一、認識流程?1、什么是流程（案例：新加坡政府、海爾、華為、萬科流程化管理）?2、流程