周平 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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周平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義 如何定義核心員工 正確定位核心員工 明確對(duì)核心員工的要求 核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理 人才庫(kù)盤點(diǎn)會(huì) 核心員工的招聘與選拔 如何做好核心員工的知識(shí)傳遞 培養(yǎng)核心員工的忠誠(chéng)度 贏得員工忠誠(chéng)的七大要素 第二單元如何留住核心員工 員工滿意與顧客滿意 員工三類型模型：需要是關(guān)鍵 干部類型模型：價(jià)值判斷與追求 薪酬留人 薪資之制度 如何實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃 如何實(shí)施員工持股計(jì)劃 如何實(shí)施工作豐富化 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第三單元如何激勵(lì)核心員工 如何塑造核心員工的工作 如何與核心員工溝通 如何根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)設(shè)計(jì)核心員工培訓(xùn)課程
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職業(yè)講師應(yīng)具備的知識(shí)及特質(zhì)、有效應(yīng)用開場(chǎng)30分鐘、課程中常用的70個(gè)講課技巧訓(xùn)練、講師職業(yè)語言表達(dá)訓(xùn)練、15種語言技巧訓(xùn)練、與機(jī)構(gòu)的有效合作。關(guān)于PTTPTT并非人們所說的“職業(yè)培訓(xùn)師”，而是“培訓(xùn)者培訓(xùn)課程”，這是一門經(jīng)歷數(shù)十年發(fā)展、現(xiàn)已非常成熟的講師進(jìn)修課程。自從1994年在香港接觸到這門課程，我就喜歡上了它。2001年擔(dān)任中國(guó)大陸個(gè)PTT公開班的導(dǎo)師后，10年來我為吉利、上海世博會(huì)、中國(guó)管理研究院等機(jī)構(gòu)講授了數(shù)百個(gè)PTT課程，從2天的基礎(chǔ)班到12天的導(dǎo)師班，十年來為中國(guó)培訓(xùn)業(yè)培養(yǎng)了數(shù)千名講師。-----PTT導(dǎo)師、中國(guó)管理研究院PTT發(fā)展中心首席講師：周平“咨詢公司需要咨詢，培訓(xùn)公司需要
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GE韋爾奇說:秘書對(duì)于我的工作而言,有時(shí)不亞于一位副總裁的重要性因?yàn)樗拇嬖?才使我專注于思考和決策變得可能。有人說我事半功倍,那么至少一半是我的秘書的貢獻(xiàn)。洪小蓮--年薪HK1200萬的“打工皇后”、和黃集團(tuán)總經(jīng)理說：我大的幸運(yùn)是有過18年的秘書工作的經(jīng)歷，如果沒有這個(gè)經(jīng)歷，我不可能有今天的成就。總經(jīng)理管理公司的事務(wù)，而秘書則管理總經(jīng)理的事務(wù)；秘書對(duì)于總經(jīng)理的重要程度完全等同于總經(jīng)理對(duì)于公司的重要程度。單元、專業(yè)秘書的展望 1.專業(yè)秘書的職責(zé)角色與功能發(fā)揮 2.秘書對(duì)工作的期望與展望 第二單元、如何提升工作效率與功能 1.高效率的檔案管理技巧 2.如何為上司與自己管理時(shí)間 3.會(huì)議管理技巧
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管理者管理概念與管理者必備素養(yǎng)[時(shí)間：7--11分鐘；方法：講解、案例、確定概念]1、管理者定義2、管理兵法（課程）概念對(duì)管理執(zhí)行的實(shí)際意義3、優(yōu)秀管理者必須具備的知識(shí)、素質(zhì)、技能開篇討論：管理者職責(zé)定位與有效管理實(shí)施步驟[時(shí)間：4--7分鐘；方法：講解、案例、討論、辯論；現(xiàn)場(chǎng)氣氛：非常活躍、講師會(huì)發(fā)起熱烈的討論話題]1、案例分析：（雜亂的人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)職責(zé)、責(zé)任分析）2、討論：管理者職責(zé)定位3、討論結(jié)果點(diǎn)評(píng)與討論者觀點(diǎn)答辯管理兵法步：管理模擬訓(xùn)練次沙盤實(shí)戰(zhàn)演練[時(shí)間：4--7分鐘；方法：講解、討論；現(xiàn)場(chǎng)氣氛：非?；钴S、一次重大的仿真實(shí)戰(zhàn)沙盤演練]1、團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系2、深化職務(wù)職責(zé)
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快樂服從力對(duì)于下屬自身的意義和對(duì)企業(yè)的意義知名管理學(xué)家“麥克格萊革”X管理理論與Y管理理論中的服從力管理管理心理學(xué)中的下屬服從的五個(gè)級(jí)別平衡線反對(duì)上級(jí)觀點(diǎn)，保留個(gè)人意見的服從附和性服從【語言服從】行為服從【不管是否接受，我一定做好】心理服從【對(duì)上級(jí)佩服、崇拜】意思形態(tài)的服從【不加思考就尊重、服從、配合，協(xié)助打擊右派】學(xué)員在2、3、4、5的服從習(xí)慣培養(yǎng)管理執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生服從力沖突時(shí)的協(xié)調(diào)解決辦法管理者執(zhí)行管理中與下屬人格、原則沖突時(shí)的協(xié)調(diào)解決管理者執(zhí)行管理中與下屬理念沖突時(shí)的協(xié)調(diào)解決管理者執(zhí)行管理中與下屬利益沖突時(shí)的協(xié)調(diào)解決服從力需要理性的意志力什么是理性的意志力？理性意志力的三個(gè)困惑與解決個(gè)人意志
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中國(guó)銀行業(yè)狀況向主動(dòng)營(yíng)銷“主動(dòng)走出去請(qǐng)客戶進(jìn)門”的銷售模式轉(zhuǎn)型；國(guó)有銀行也逐步在向國(guó)外的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式發(fā)中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)式態(tài)日益強(qiáng)烈；銀行營(yíng)銷從被動(dòng)營(yíng)銷“被動(dòng)等待客戶上門”已經(jīng)展。中國(guó)瞬間增加了幾十萬銀行市場(chǎng)營(yíng)銷人員，在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)下，所有省行、市行、支行都在謀求突破，可是苦于沒有方法和借鑒渠道。課程宗旨[銀行業(yè)全員營(yíng)銷戰(zhàn)略]是歐美國(guó)家商業(yè)銀行成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略。在中國(guó)的商業(yè)、發(fā)展銀行和國(guó)有銀行的局部地區(qū)也在嘗試使用，發(fā)現(xiàn)其效果非常之好，是一套加強(qiáng)銀行省行、市行、支行競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力的有效方法，[銀行全員營(yíng)銷]操作方法簡(jiǎn)單，市場(chǎng)營(yíng)銷效果明顯，而且在理論上具有先進(jìn)、鮮明的指導(dǎo)性；在方法上能快速幫助管