邊怡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
帶教他人,成就自己 1. 適用場景: 本門課程適用于任何企業(yè)的管理者(尤其適合從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)至管理崗位),幫助業(yè)務(wù)精英、管理者們梳理個人經(jīng)驗,萃取可傳遞的方法論,以及針對崗位的關(guān)鍵工作任務(wù)進(jìn)行梳理,從而高效帶教下屬,培養(yǎng)人才,建立人才梯隊,促進(jìn)個人和團(tuán)隊能力和業(yè)績提升。 2. 課程教學(xué)目標(biāo)表:|收益 |價值點 |核心知識點 |掌握 || | |知識萃取六步驟
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內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)一、學(xué)習(xí)背景: 現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說:一個好的管理者必須是一個合格的傳幫帶者,一個合格的培訓(xùn)師! 顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時代,知識的提煉、總結(jié)、傳授和分享日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展中的重要作用。 可以毫不夸張地說: 企業(yè)再不擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)師,不具備組織學(xué)習(xí)、自己造血的能力,在激烈的競爭中,企業(yè)將面臨被淘汰的巨大風(fēng)險; 職場人不擁有總結(jié)、提煉、傳承、分享成功經(jīng)驗的能力,在激烈的人才市場競爭中,也將面臨OUT的巨大挑戰(zhàn)。 從這個意義而言,每一個優(yōu)秀的職場人士,都應(yīng)該是一名
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內(nèi)訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)一、學(xué)習(xí)背景:現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說:一個好的管理者必須是一個合格的傳幫帶者,一個合格的培訓(xùn)師!顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時代,知識的提煉、總結(jié)、傳授和分享日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展中的重要作用??梢院敛豢鋸埖卣f:企業(yè)再不擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)師,不具備組織學(xué)習(xí)、自己造血的能力,在激烈的競爭中,企業(yè)將面臨被淘汰的巨大風(fēng)險;職場人不擁有總結(jié)、提煉、傳承、分享成功經(jīng)驗的能力,在激烈的人才市場競爭中,也將面臨OUT的巨大挑戰(zhàn)。從這個意義而言,每一個優(yōu)秀的職場人士,都應(yīng)該是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師、一名優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者!二、培訓(xùn)對象:企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理、培訓(xùn)管理工作的管理者,企業(yè)
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微課開發(fā)與設(shè)計一、適用企業(yè):任何組織內(nèi)部沉淀的知識和技能,需進(jìn)行傳承的企業(yè)。尤其適合分支機(jī)構(gòu)多、覆蓋地域范圍廣、發(fā)展迅速等需要快速分享組織經(jīng)驗和解決當(dāng)下問題的企業(yè)。二、價值主張: 幫助企業(yè)員工充分利用碎片時間,結(jié)合自身崗位經(jīng)驗,制作有價值的微課,開創(chuàng)內(nèi)訓(xùn)師的人人時代。三、課程大綱: 單元名稱教學(xué)內(nèi)容核心工具和方法一、建設(shè)有道為什么開發(fā)微課?時代背景組織需求個人成長微課到底是什么?微課的定義微課的類型:按內(nèi)容分/按形式分什么樣的微課更具價值?微課的選題來源:面授課拆分/任務(wù)流程梳理微課的價值判斷依據(jù)價值梳理模型SIPOC二、開發(fā)有方教學(xué)知識萃取從經(jīng)驗中進(jìn)行上堆提煉建模形成知識點模型上堆下切模型知
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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)之《師課共建集訓(xùn)營》介紹一、學(xué)習(xí)背景: 現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說:一個好的管理者必須是一個合格的傳幫帶者,一個合格的培訓(xùn)師! 顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時代,知識的提煉、總結(jié)、傳授和分享日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展中的重要作用。 可以毫不夸張地說: 企業(yè)再不擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)師,不具備組織學(xué)習(xí)、自己造血的能力,在激烈的競爭中,企業(yè)將面臨被淘汰的巨大風(fēng)險; 職場人不擁有總結(jié)、提煉、傳承、分享成功經(jīng)驗的能力,在激烈的人才市場競爭中,也將面臨OUT的巨大挑戰(zhàn)。 從這個意義而言,每一個優(yōu)秀的職場人士,都應(yīng)該是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)