《師課共建集訓(xùn)營》(3天2夜版)
《師課共建集訓(xùn)營》(3天2夜版)詳細(xì)內(nèi)容
《師課共建集訓(xùn)營》(3天2夜版)
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)之《師課共建集訓(xùn)營》介紹
一、學(xué)習(xí)背景:
現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說:一個(gè)好的管理者必須是一個(gè)合格的傳幫帶者,一
個(gè)合格的培訓(xùn)師!
顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,知識(shí)的提煉、總結(jié)、傳授和分享日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和
個(gè)人發(fā)展中的重要作用。
可以毫不夸張地說:
企業(yè)再不擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)師,不具備組織學(xué)習(xí)、自己造血的能力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)
中,企業(yè)將面臨被淘汰的巨大風(fēng)險(xiǎn);
職場(chǎng)人不擁有總結(jié)、提煉、傳承、分享成功經(jīng)驗(yàn)的能力,在激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,
也將面臨OUT的巨大挑戰(zhàn)。
從這個(gè)意義而言,每一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士,都應(yīng)該是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師、一名優(yōu)秀的
培訓(xùn)管理者!
二、培訓(xùn)對(duì)象:
企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理、培訓(xùn)管理工作的管理者,企業(yè)培訓(xùn)師,包括但
不限于企業(yè)培訓(xùn)師、HR總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、HR專員、培訓(xùn)
專員、業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)接口人等。
三、學(xué)習(xí)時(shí)長:
3天2夜
四、學(xué)習(xí)收益:
以自帶課題的開發(fā)與演繹作為典型任務(wù),貫穿整個(gè)課程,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,從而——
企業(yè):收獲若干門(根據(jù)人數(shù)確定)實(shí)用落地可復(fù)制的課程(課時(shí):90分鐘)
學(xué)員:收獲以下技能:
1. 從整體上了解課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的關(guān)鍵步驟
2. 針對(duì)課程的受眾,設(shè)置清晰的表現(xiàn)型教學(xué)目標(biāo)
3. 搭建出適合受眾認(rèn)知順序的課程邏輯框架
4. 掌握吸引學(xué)員參與的心理勢(shì)能塑造及引導(dǎo)方法
五、項(xiàng)目操作方式:
采用講師集中講解、視頻案例教學(xué)、小組互動(dòng)研討展示、講師點(diǎn)評(píng)分析、輔導(dǎo)老師一
對(duì)一輔導(dǎo)等多種操作方式,課堂中學(xué)員可以結(jié)合自帶課題(課時(shí)為1-
1.5小時(shí)的課題)進(jìn)行充分實(shí)踐,并輸出課程。
六、課程大綱:
集訓(xùn)營第一天:目標(biāo):梳理干貨,完成1.0版本課程初稿
前言
1. 成人學(xué)習(xí)的三大特點(diǎn)
2. 課程開發(fā)的流程
3. 企業(yè)開發(fā)課程的5個(gè)衡量要素
課程的目標(biāo)設(shè)定
1. 引發(fā)學(xué)員興趣的課程收益描寫
2. 落實(shí)到課堂操作層面的具體教學(xué)目標(biāo)
3. 萃取實(shí)用落地的方法論(知識(shí)點(diǎn))
過程輸出:精準(zhǔn)的課堂教學(xué)目標(biāo)表
課程的邏輯框架搭建
1. 金字塔原理簡介
1. 金字塔原理
2. 常用的課程邏輯線
2. 思維導(dǎo)圖工具的使用介紹和實(shí)踐
過程輸出:清晰的課程思維導(dǎo)圖大綱
集訓(xùn)營第二天:目標(biāo):完成課程的教學(xué)法設(shè)計(jì),完成2.0版本課程完整稿
課程的教學(xué)法設(shè)計(jì)
3.課程結(jié)構(gòu)的全局圖:總分總結(jié)構(gòu)
3.1課程的開頭設(shè)計(jì)
1. 自我介紹的方法(建立講師的親近感和權(quán)威感)
2. 課程主題的引入方法
過程輸出:課程的開場(chǎng)設(shè)計(jì)初稿
3.2課程的主體設(shè)計(jì)
1. 導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)的方法
2. 針對(duì)不同類型知識(shí)點(diǎn)的教學(xué)設(shè)計(jì)方法
3. 不同案例的書寫框架
4. 知識(shí)模塊的總結(jié)法
過程輸出:課程每個(gè)知識(shí)模塊的導(dǎo)入設(shè)計(jì),及知識(shí)內(nèi)容的教學(xué)法設(shè)計(jì)初稿
3.3課程的結(jié)尾設(shè)計(jì)
1. 理性總結(jié)的方法
2. 感性號(hào)召推動(dòng)行動(dòng)的方法
過程輸出:情理交融的課程收尾設(shè)計(jì)初稿
集訓(xùn)營第三天:目標(biāo)1:完善課程講義,完成3.0版本課程定稿
目標(biāo)2:講師模擬授課演繹,實(shí)現(xiàn)清晰授課
微格訓(xùn)練授課技巧
4.授課技巧
4.1 克服緊張
4.2 肢體表現(xiàn)
4.3 聲音表現(xiàn)
4.4 控場(chǎng)技巧
4.5 微格訓(xùn)練
五、課件評(píng)審
5.1學(xué)員說課展示成果(5分鐘)
5.2學(xué)員模擬授課巔峰呈現(xiàn)(5分鐘)
補(bǔ)充說明:第三天上午完善課程及備注講義內(nèi)容至定稿,下午進(jìn)行成果展示
邊怡老師的其它課程
帶教他人,成就自己1.適用場(chǎng)景:本門課程適用于任何企業(yè)的管理者(尤其適合從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)至管理崗位),幫助業(yè)務(wù)精英、管理者們梳理個(gè)人經(jīng)驗(yàn),萃取可傳遞的方法論,以及針對(duì)崗位的關(guān)鍵工作任務(wù)進(jìn)行梳理,從而高效帶教下屬,培養(yǎng)人才,建立人才梯隊(duì),促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力和業(yè)績提升。2.課程教學(xué)目標(biāo)表:|收益|價(jià)值點(diǎn)|核心知識(shí)點(diǎn)|掌握||||知識(shí)萃取六步驟|理解|||梳理崗位關(guān)鍵
講師:邊怡詳情
內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)一、學(xué)習(xí)背景:現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說:一個(gè)好的管理者必須是一個(gè)合格的傳幫帶者,一個(gè)合格的培訓(xùn)師!顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,知識(shí)的提煉、總結(jié)、傳授和分享日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展中的重要作用??梢院敛豢鋸埖卣f:企業(yè)再不擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)師,不具備組織學(xué)習(xí)、自己造血的能力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)將面臨被淘汰的巨大風(fēng)險(xiǎn);職場(chǎng)人不擁有總結(jié)、提
講師:邊怡詳情
內(nèi)訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)一、學(xué)習(xí)背景:現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說:一個(gè)好的管理者必須是一個(gè)合格的傳幫帶者,一個(gè)合格的培訓(xùn)師!顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,知識(shí)的提煉、總結(jié)、傳授和分享日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展中的重要作用。可以毫不夸張地說:企業(yè)再不擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)師,不具備組織學(xué)習(xí)、自己造血的能力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)將面臨被淘汰的巨大風(fēng)險(xiǎn);職場(chǎng)人不擁有總結(jié)、提
講師:邊怡詳情
微課開發(fā)與設(shè)計(jì)一、適用企業(yè):任何組織內(nèi)部沉淀的知識(shí)和技能,需進(jìn)行傳承的企業(yè)。尤其適合分支機(jī)構(gòu)多、覆蓋地域范圍廣、發(fā)展迅速等需要快速分享組織經(jīng)驗(yàn)和解決當(dāng)下問題的企業(yè)。二、價(jià)值主張:幫助企業(yè)員工充分利用碎片時(shí)間,結(jié)合自身崗位經(jīng)驗(yàn),制作有價(jià)值的微課,開創(chuàng)內(nèi)訓(xùn)師的人人時(shí)代。三、課程大綱:單元名稱教學(xué)內(nèi)容核心工具和方法一、建設(shè)有道為什么開發(fā)微課?時(shí)代背景組織需求個(gè)人成
講師:邊怡詳情
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