任思有 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)運營管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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任思有老師的內(nèi)訓(xùn)課程
旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn) 主講：任思有【課程特色】以政策解讀為導(dǎo)引，實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)成功獲得國家行業(yè)的政策與經(jīng)濟最大力度扶持以精彩案例為依托，解讀養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)開發(fā)中企業(yè)取得土地有序開發(fā)的成功運營以項目點評為配合，邀請專家與企業(yè)家聯(lián)合研討雙養(yǎng)地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的難點以沙龍活動為穿插，針對學(xué)員自有雙養(yǎng)地產(chǎn)地產(chǎn)項目成果進行點評，答疑解惑【課程收益】快速理解發(fā)達國家最先進的文化休閑度假旅游地產(chǎn)、度假養(yǎng)老地產(chǎn)理念與模式重新科學(xué)評估自己所擁有的土地資源屬性和企業(yè)的開發(fā)模式科學(xué)決策選擇適合自己的差異化開發(fā)運營服務(wù)模式專家面對面探討自有項目開發(fā)難題【課程對象】●從事養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)投資開發(fā)的企業(yè)董事
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現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建 全員營銷體系及激勵機制策略借鑒 主講：任思有【課程背景】中國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展與中央政府調(diào)控房價的意愿總是高度相關(guān)，如何在不印發(fā)經(jīng)濟較大波動情況下平抑房價以釋緩老百姓不滿情緒，已然成為新一屆政府面臨的巨大挑戰(zhàn)。調(diào)控的持續(xù)和深化已成為共識。中國經(jīng)濟新一輪的改革，引發(fā)房地產(chǎn)市場面臨前所未有的壓力，存量房數(shù)量持續(xù)上升，開發(fā)、銷售去化周期持續(xù)拉長。面對客戶結(jié)構(gòu)的變化、目標(biāo)客戶的同質(zhì)化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不約而同的采取了大量
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股權(quán)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計主講：任思有【課程大綱】一、股權(quán)戰(zhàn)略1.什么是公司和管理？2.什么是股權(quán)和股權(quán)激勵3.從利潤、公司價值，到股權(quán)價值4.從做大做強，到做正做久5.價值是如何創(chuàng)造出來的案例∶海底撈火鍋的股權(quán)案例∶華為公司的股權(quán)案例∶阿里巴巴的股權(quán)案例∶合伙人制度與股權(quán)分配二、頂層設(shè)計1.創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)計2.進入機制的四種設(shè)計3.退出機制的四種設(shè)計4.股權(quán)調(diào)整的四種方式5.控制權(quán)的四種模式案例∶小米雷軍如何找合伙人案例∶中國合伙人與中國散伙人案例∶夫妻離婚與股權(quán)拆分案例∶劉強東對奶茶妹妹的真愛三、員工激勵1.合伙人機制的設(shè)計2.分紅股的設(shè)計3.期股的設(shè)計4.注冊實股的設(shè)計5.分支機構(gòu)擴張的股權(quán)設(shè)計
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企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理主講：任思有【課程收益】用quot;數(shù)據(jù)quot;去分析quot;利潤quot;用quot;股權(quán)quot;手段去quot;避稅quot;用quot;會計quot;人員去quot;風(fēng)控quot;用quot;預(yù)算quot;去實現(xiàn)quot;戰(zhàn)略quot;用quot;流程quot;去控制quot;成本quot;用quot;效率quot;去實現(xiàn)quot;融資quot;【課程特色】針對性強—基于企業(yè)常年咨詢中暴露出的問題，具有針對性提解決方案實操性強—課程內(nèi)容以落地為落腳點，現(xiàn)場學(xué)現(xiàn)場做實用性強——內(nèi)容通俗易懂、避免枯燥與學(xué)術(shù)，一聽就懂，一學(xué)就會真實性強——課程案例來源咨詢案企業(yè)
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企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)主講：任思有【課程大綱】一、內(nèi)控基本原理要點∶舞弊模型三要素2.內(nèi)部控制五要素3.建立內(nèi)控體系的原則案例∶1.沃爾瑪?shù)膬?nèi)部控制分析2.寶萬之爭——說到底是治理結(jié)構(gòu)的問題3.華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則——避免利益沖突4.為防止惡意收購，如何進行反并購 （上下篇）工具∶《公司內(nèi)部審批權(quán)限一表》2.《不相容職責(zé)分離表》3.《利益沖突申報表》《利益沖突管理辦法》二、資金內(nèi)控體系要點∶民企資金管理現(xiàn)狀分析資金管理典型漏洞3.資金內(nèi)控管理方案案例：1.quot;家賊難防quot;，侄兒管錢，挪用公司資金澳門賭博600萬2.關(guān)鍵崗位千年不換，上市公司會計利用票據(jù)挪用公款5000萬3.某電氣公司，違
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全面預(yù)算管理主講：任思有【課程背景】當(dāng)前民企管理中的瓶頸一半陷落在財務(wù)管理上，企業(yè)做大做強的前提即是財務(wù)體系的規(guī)范化。然而，AB 賬、成本高企、利潤降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設(shè)計無規(guī)劃……不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進，也為企業(yè)和老板帶了很大的財稅風(fēng)險，輕則行政罰款，重則牢獄之災(zāi)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡(luò)爬蟲、納稅實名制、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)網(wǎng)等納稅環(huán)境的突變，讓民企的財務(wù)管理不再猶抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈現(xiàn)在稽查的案頭。此時，若是老板沒有財務(wù)思維，沒有財務(wù)規(guī)范的意識，民企的經(jīng)營就會埋下危險的種子?！菊n程收益】本課程旨在教會老板用財務(wù)管控業(yè)務(wù)，用quot;報表quot;去