企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：任思有

講師背景：
任思有老師——財務(wù)視角下的企業(yè)運營管理專家?曾任金鴻地產(chǎn)集團CEO?曾任聯(lián)想控股財務(wù)負責人?曾任萬達集團集團財務(wù)負責人?曾任納通醫(yī)療集團財務(wù)總監(jiān)?曾任華潤酒精集團財務(wù)經(jīng)理?凱盛咨詢集團專家?曾就職于興華會計師事務(wù)所審計部（國內(nèi)TPO10會計 詳細>>

任思有
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企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理詳細內(nèi)容

企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理

企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理
主講：任思有
【課程收益】
用"數(shù)據(jù)"去分析"利潤"
用"股權(quán)"手段去"避稅"
用"會計"人員去"風(fēng)控"
用"預(yù)算"去實現(xiàn)"戰(zhàn)略"
用"流程"去控制"成本"
用"效率"去實現(xiàn)"融資"
【課程特色】
針對性強—基于企業(yè)常年咨詢中暴露出的問題，具有針對性提解決方案
實操性強—課程內(nèi)容以落地為落腳點，現(xiàn)場學(xué)現(xiàn)場做
實用性強——內(nèi)容通俗易懂、避免枯燥與學(xué)術(shù)，一聽就懂，一學(xué)就會
真實性強——課程案例來源咨詢案企業(yè)真實情況，具有參考性與可復(fù)制性
【課程對象】企業(yè)高管、負責人、股東
【課程時長】2-3天（6小時/天）
【課程大綱】
【資】資本、資金、資產(chǎn)
①解決財務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃
②制定家族傳承與股權(quán)設(shè)計
③掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓與如何避稅
④實現(xiàn)企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn)
⑤深入了解如何投資與融資
★【資本】∶投資融資的游戲如何從頂層架構(gòu)避稅，設(shè)計公司的股權(quán)及關(guān)聯(lián)關(guān)系?
★【資金】∶運營資金的奧秘如何讓高效運轉(zhuǎn)資金，控制應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款?
★【資產(chǎn)】∶保值增值的魔方如何用投資分析模型，實現(xiàn)投資高額回報和高增長?
【稅】偷稅、避稅、節(jié)稅
①熟知常見的十大稅務(wù)風(fēng)險
②了解稅務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對策略
③制定公司稅務(wù)籌劃與管理
④完成老板個人的稅務(wù)籌劃
⑤掌握納稅工具與關(guān)鍵指標
★【偷稅】∶企業(yè)航程的炸彈如何進行稅務(wù)風(fēng)險評估，分析稅務(wù)違法責任及案例?
★【避稅】∶走在紅線的邊緣如何設(shè)計合法避稅方案，平衡企業(yè)稅務(wù)成本與風(fēng)險?
★【節(jié)稅】∶找回自己的利益如何設(shè)計企業(yè)節(jié)稅方案，適當控制企業(yè)的納稅成本?
【賬】亂賬、內(nèi)賬、外賬
①了解如何數(shù)字化管理
②熟知如何破解糊月涂賬
③建立管理報表的體系
④完成管理駕駛艙設(shè)計
⑤洞悉企業(yè)的財務(wù)報表
★【亂賬∶毛估估，埋隱患為何導(dǎo)致財務(wù)的糊涂賬，如何梳理和規(guī)范核算體系?
★【內(nèi)賬】∶親兄弟，明算賬如何使用內(nèi)部的分錢賬，精確支持高管的分紅要求?
★【外賬】∶駕駛艙，儀表盤如何看懂使用財務(wù)報表，如何設(shè)計駕駛艙和指標庫?
【管】管運營、管利潤、管風(fēng)險
①迅速提升投資回報率
②財務(wù)模型與業(yè)績提升
③產(chǎn)供銷人的財務(wù)管控
④運營管控的兩大手段
⑤財務(wù)授權(quán)與審批體系
★【管利潤】∶發(fā)動機與顯微鏡如何開源節(jié)源、增加利潤，提升企業(yè)的市盈率估值?
★【管運營】∶指南針與導(dǎo)航儀如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿，提升企業(yè)的投資回報率?
★【管風(fēng)險】∶滅火器與預(yù)警機如何防范風(fēng)險、梳理流程，提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度?
【人】角色、定位、職責
①快速打造一支財務(wù)鐵軍
②設(shè)計財務(wù)職業(yè)能力模型
③合理設(shè)計財務(wù)人員薪酬
④成功提升財務(wù)的忠誠度
⑤面試財務(wù)的關(guān)鍵性問題
★【招聘】∶煉就伯樂的慧眼如何招聘財務(wù)人員，如何面試，如何測試專業(yè)能力?
★【培養(yǎng)】∶種上忠誠的心錨如何定位財務(wù)人員，如何訓(xùn)練，如何提升忠誠心態(tài)?
★【留用】∶綁定事業(yè)的伙伴如何設(shè)計財務(wù)職責，如何留用，如何綁定財務(wù)終生?

 

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企業(yè)資本戰(zhàn)略與并購重組主講：任思有【課程大綱】一、資本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)趨勢分析與評估公司市場切割與行業(yè)定位3.商業(yè)頂層設(shè)計資本4.公司的定位與營收空間5.公司的戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃6.如何講故事∶緣起、創(chuàng)始人、未來7.品牌定位與傳播8.產(chǎn)品的設(shè)計二、投資分析1.如何做投資項目測算2.投資項目分析書3.投資計劃與預(yù)算4.各種投資渠道的選擇與對比5.投資協(xié)議的關(guān)鍵要點6.投資

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掌握企業(yè)經(jīng)營平衡的藝術(shù)，建立企業(yè)的投資和收益保障成就共享下的財務(wù)管理體系主講人：任思有【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越

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