旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師:任思有
講師背景:
任思有老師——財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)運(yùn)營管理專家?曾任金鴻地產(chǎn)集團(tuán)CEO?曾任聯(lián)想控股財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任萬達(dá)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任納通醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任華潤(rùn)酒精集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理?凱盛咨詢集團(tuán)專家?曾就職于興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部(國內(nèi)TPO10會(huì)計(jì) 詳細(xì)>>
旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)
旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)
主講:任思有
【課程特色】以政策解讀為導(dǎo)引,實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)成功獲得國家行業(yè)的政策與經(jīng)濟(jì)最大力度扶持以精彩案例為依托,解讀養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)開發(fā)中企業(yè)取得土地有序開發(fā)的成功運(yùn)營以項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)為配合,邀請(qǐng)專家與企業(yè)家聯(lián)合研討雙養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的難點(diǎn)以沙龍活動(dòng)為穿插,針對(duì)學(xué)員自有雙養(yǎng)地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng),答疑解惑
【課程收益】
快速理解發(fā)達(dá)國家最先進(jìn)的文化休閑度假旅游地產(chǎn)、度假養(yǎng)老地產(chǎn)理念與模式
重新科學(xué)評(píng)估自己所擁有的土地資源屬性和企業(yè)的開發(fā)模式
科學(xué)決策選擇適合自己的差異化開發(fā)運(yùn)營服務(wù)模式
專家面對(duì)面探討自有項(xiàng)目開發(fā)難題
【課程對(duì)象】
●從事養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)投資開發(fā)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等高層管理人員; ●與養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)相關(guān)和感興趣的管理以及執(zhí)行人員; ●養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)策劃咨詢公司、相關(guān)媒體等上下游企業(yè)中高級(jí)管理者;
●政府職能部門領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)院從業(yè)人員。
【課程大綱】
一、綜述1、 傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的思維如何轉(zhuǎn)變2、 傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的人才結(jié)構(gòu)搭建策略3、 傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)4、 借鑒國外旅游地產(chǎn)發(fā)展軌跡看我國旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)5、 新型城鎮(zhèn)化驅(qū)動(dòng)下的文化旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展與投資趨勢(shì)
二、養(yǎng)老地產(chǎn)的關(guān)鍵詞解析
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的概念與現(xiàn)狀
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策與機(jī)遇
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
養(yǎng)老地產(chǎn)
養(yǎng)老地產(chǎn)的概念與政策
養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀與發(fā)展
養(yǎng)老地產(chǎn)十大難題與八大路徑
三、養(yǎng)老地產(chǎn)的創(chuàng)新式路徑及典型性案例
養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)教程
養(yǎng)老地產(chǎn)---機(jī)構(gòu)式養(yǎng)老
養(yǎng)老地產(chǎn)---居家式養(yǎng)老
養(yǎng)老地產(chǎn)---旅居式養(yǎng)老
2、養(yǎng)老地產(chǎn)配套服務(wù)技術(shù)教程
養(yǎng)老地產(chǎn)的配套設(shè)施
養(yǎng)生地產(chǎn)的配套設(shè)施
3、養(yǎng)老地產(chǎn)典型案例
許教授領(lǐng)軍實(shí)操的案例
養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例解析
四、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)性規(guī)范
1、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)---國家標(biāo)準(zhǔn)
2、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)---行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)---地方標(biāo)準(zhǔn)
4、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)---國外標(biāo)準(zhǔn)
5、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)---凱德標(biāo)準(zhǔn)
五、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品特征及相關(guān)案例
1、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品特征
2、旅游地產(chǎn)的物業(yè)類型
3、旅游地產(chǎn)物業(yè)運(yùn)營模式
4、旅游地產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)注意的問題
六、旅游地產(chǎn)的項(xiàng)目盈利模式與運(yùn)營技術(shù)
1、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目盈利方式
2、旅游地產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、旅游地產(chǎn)的經(jīng)營策略及技術(shù)
七、旅游地產(chǎn)風(fēng)水學(xué)說
1、旅游地產(chǎn)選址要點(diǎn)
2、旅游地產(chǎn)的景觀環(huán)境技術(shù)
3、旅游地產(chǎn)風(fēng)水構(gòu)成
八、主題房地產(chǎn)的定位創(chuàng)意
1、主題房地產(chǎn)的升級(jí)創(chuàng)意的必要性
2、主題房地產(chǎn)的市場(chǎng)定位要點(diǎn)
3、主題房地產(chǎn)的產(chǎn)品定位要點(diǎn)
九、沙龍答疑
學(xué)員可預(yù)先提供項(xiàng)目資料,利用互動(dòng)的時(shí)間由授課老師進(jìn)行深度交流,解決項(xiàng)目遇到的困惑與難題?!景咐馕觥?br/>北京太陽城、太申祥和、燕達(dá)國際健康城、華僑城、海棠灣、中華恐龍園、紅樹林、萬達(dá)影視城、騰沖雅居樂、凱德世家
任思有老師的其它課程
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建全員營銷體系及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒主講:任思有【課程背景】中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展與中央政府調(diào)控房?jī)r(jià)的意愿總是高度相關(guān),如何在不印發(fā)經(jīng)濟(jì)較大波動(dòng)情況下平抑房?jī)r(jià)以釋緩老百姓不滿情緒,已然成為新一屆政府面臨的巨大挑戰(zhàn)。調(diào)控的持續(xù)和深化已成為共識(shí)。中國經(jīng)濟(jì)新一輪的改革,引發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨前所未有的壓力,存量房數(shù)量持續(xù)上升,開發(fā)、銷售去化周期持續(xù)拉
講師:任思有詳情
股權(quán)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)主講:任思有【課程大綱】一、股權(quán)戰(zhàn)略1.什么是公司和管理?2.什么是股權(quán)和股權(quán)激勵(lì)3.從利潤(rùn)、公司價(jià)值,到股權(quán)價(jià)值4.從做大做強(qiáng),到做正做久5.價(jià)值是如何創(chuàng)造出來的案例∶海底撈火鍋的股權(quán)案例∶華為公司的股權(quán)案例∶阿里巴巴的股權(quán)案例∶合伙人制度與股權(quán)分配二、頂層設(shè)計(jì)1.創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)計(jì)2.進(jìn)入機(jī)制的四種設(shè)計(jì)3.退出機(jī)制的四種設(shè)計(jì)4.股權(quán)調(diào)整的
講師:任思有詳情
企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理主講:任思有【課程收益】用quot;數(shù)據(jù)quot;去分析quot;利潤(rùn)quot;用quot;股權(quán)quot;手段去quot;避稅quot;用quot;會(huì)計(jì)quot;人員去quot;風(fēng)控quot;用quot;預(yù)算quot;去實(shí)現(xiàn)quot;戰(zhàn)略quot;用quot;流程quot;去控制quot;成本quot;用quot;效率quot;去實(shí)
講師:任思有詳情
企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)主講:任思有【課程大綱】一、內(nèi)控基本原理要點(diǎn)∶舞弊模型三要素2.內(nèi)部控制五要素3.建立內(nèi)控體系的原則案例∶1.沃爾瑪?shù)膬?nèi)部控制分析2.寶萬之爭(zhēng)——說到底是治理結(jié)構(gòu)的問題3.華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則——避免利益沖突4.為防止惡意收購,如何進(jìn)行反并購(上下篇)工具∶《公司內(nèi)部審批權(quán)限一表》2.《不相容職責(zé)分離表》3.《利益沖突申報(bào)表》《利益沖突管理辦
講師:任思有詳情
全面預(yù)算管理 01.19
全面預(yù)算管理主講:任思有【課程背景】當(dāng)前民企管理中的瓶頸一半陷落在財(cái)務(wù)管理上,企業(yè)做大做強(qiáng)的前提即是財(cái)務(wù)體系的規(guī)范化。然而,AB賬、成本高企、利潤(rùn)降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設(shè)計(jì)無規(guī)劃……不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進(jìn),也為企業(yè)和老板帶了很大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),輕則行政罰款,重則牢獄之災(zāi)。互聯(lián)網(wǎng)+的興起,金稅三期的上線,網(wǎng)絡(luò)爬蟲、納稅實(shí)名制、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)
講師:任思有詳情
資本戰(zhàn)略與并購重組 01.19
企業(yè)資本戰(zhàn)略與并購重組主講:任思有【課程大綱】一、資本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與評(píng)估公司市場(chǎng)切割與行業(yè)定位3.商業(yè)頂層設(shè)計(jì)資本4.公司的定位與營收空間5.公司的戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃6.如何講故事∶緣起、創(chuàng)始人、未來7.品牌定位與傳播8.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)二、投資分析1.如何做投資項(xiàng)目測(cè)算2.投資項(xiàng)目分析書3.投資計(jì)劃與預(yù)算4.各種投資渠道的選擇與對(duì)比5.投資協(xié)議的關(guān)鍵要點(diǎn)6.投資
講師:任思有詳情
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)主講:任思有【課程大綱】一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略∶財(cái)務(wù)管理如何升級(jí)財(cái)務(wù)組織∶財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)∶頂層股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)∶治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)授權(quán)體系∶審批權(quán)限如何設(shè)計(jì)案例∶某民企的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢案例分享工具:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析手冊(cè)財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任與分工表新老股權(quán)架構(gòu)圖對(duì)比本公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖重大的經(jīng)濟(jì)審批權(quán)限表二、賬系統(tǒng)管理報(bào)表∶
講師:任思有詳情
成就共享下的集成財(cái)務(wù)管理體系 01.19
掌握企業(yè)經(jīng)營平衡的藝術(shù),建立企業(yè)的投資和收益保障成就共享下的財(cái)務(wù)管理體系主講人:任思有【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無往不利。在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越
講師:任思有詳情
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