李鐵軍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李鐵軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和落地實(shí)戰(zhàn)李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家【授課方式】現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動。【課程時間】課程1天共6小時?！菊n程內(nèi)容】第1章：戰(zhàn)略篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之起源和方向（約2小時）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起源：從數(shù)字經(jīng)濟(jì)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型之五轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)思想/轉(zhuǎn)組織/轉(zhuǎn)文化/轉(zhuǎn)方法/轉(zhuǎn)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路剖析第2章 政策篇：新基建和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇（約1.5小時）新基建的提出數(shù)字中國規(guī)劃刺激新基建快速發(fā)展新基建對中國經(jīng)濟(jì)的核心意義新基建浪潮下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)解析第3章 行動篇：中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型往何處去（約1.5小時
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之創(chuàng)新思維漫談李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家【授課方式】現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動?！菊n程時間】課程1天共6小時?！菊n程內(nèi)容】第1章 創(chuàng)新從逆向工作法開始傳統(tǒng)的火箭式創(chuàng)新模式已經(jīng)失靈今天所需要的創(chuàng)新是顛覆式創(chuàng)新創(chuàng)新從客戶出發(fā)，逆向工作基于客戶需求的逆向文檔工作法：新聞稿和常見問題基于精益方法的快速試驗(yàn)和迭代面向微服務(wù)架構(gòu)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計沒有“看門人”的自助服務(wù)平臺基于主人翁精神和自主敏捷能力的“雙披薩團(tuán)隊(duì)”通過“雙向門”減少試錯成本堅(jiān)持人員招聘中的最高標(biāo)準(zhǔn)：抬桿者建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和透明溝通通過有效的運(yùn)營體系幫助產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)從1到N亞馬遜業(yè)務(wù)增長的核心理念：增長飛輪第2章 從刨根
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數(shù)字孿生賦能的智能工廠建設(shè)李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家【授課方式】現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動。【課程時間】課程1天共6小時?！菊n程內(nèi)容】第1章 智能制造相關(guān)場景剖析（約1.5小時）智能制造的定義和演進(jìn)路線智能制造的主要場景：從產(chǎn)品研發(fā)到制造的一體化智能工廠實(shí)現(xiàn)的主要路徑規(guī)劃先行，謀而后定：智能制造總體規(guī)劃的方法和案例分析西門子成都（SEWC）智能工廠案例分析第2章：智能制造相關(guān)技術(shù)簡介（約1.5小時）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)IOT工業(yè)云基礎(chǔ)設(shè)施工業(yè)AI：數(shù)據(jù)智能/視覺智能/交互智能設(shè)備管理和預(yù)測性維護(hù)案例分析：某主機(jī)廠AI質(zhì)檢應(yīng)用、SKF軸承智能服務(wù)云平臺第3章 數(shù)字孿生賦能智能工廠（約0.5小
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《行業(yè)解決方案大客戶銷售培訓(xùn)》（以智慧水務(wù)為例）李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家【授課方式】現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動?！菊n程時間】課程1天共6小時?！菊n程大綱】第1章 智慧水務(wù)發(fā)展的趨勢和機(jī)遇（約1小時）智慧水務(wù)發(fā)展的政策需求城鎮(zhèn)化發(fā)展對智慧水務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求智慧水務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀智慧水務(wù)的關(guān)鍵技術(shù)智慧水務(wù)的產(chǎn)業(yè)布局智慧水務(wù)發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn)福州供水管網(wǎng)的實(shí)時在線模型案例分析第2章 大客戶銷售之客戶計劃的制定（約1小時）定義大客戶銷售大客戶銷售的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)大客戶銷售的常見錯誤銷售是藝術(shù)還是科學(xué)通常的大客戶采購流程大客戶跟進(jìn)計劃的制定客戶微觀需求的分析客戶宏觀需求的分析第3章 大客戶銷售的進(jìn)入路徑
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智能制造總體規(guī)劃到落地運(yùn)營-規(guī)劃先行，謀而后定李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家【授課方式】現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動?！菊n程時間】課程1天共6小時?！菊n程內(nèi)容】第1章：智能制造的定義和演進(jìn)路線（約1.5小時）智能制造的由來和定義后疫情時代的制造業(yè)變革智能制造的核心目標(biāo)：降本、增效、提高溢價智能制造全景和關(guān)鍵驅(qū)動力從傳統(tǒng)工廠向智能工廠的演進(jìn)路線智能工廠建設(shè)和運(yùn)營階段的劃分第2章：智能制造總體規(guī)劃概覽（約1.5小時）智能制造總體規(guī)劃的目標(biāo)：通過系統(tǒng)工程的思想支持整體建設(shè)智能制造總體規(guī)劃落地：規(guī)劃、運(yùn)營和系統(tǒng)建設(shè)三步走智能制造總體規(guī)劃案例分析-1：某大型國有水泥集團(tuán)總體規(guī)劃從智能制造走向燈塔
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資本運(yùn)營和打動投資人的路演李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家【授課方式】現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動?！菊n程時間】課程2天共12小時?！菊n程內(nèi)容】第1章：和VC打交道之前需要知道的（約1小時）財務(wù)投資人和產(chǎn)業(yè)投資人的不同投資人所關(guān)注的輪次和賽道財務(wù)投資人期待的回報融資對創(chuàng)始人增加的約束VC如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)人如何選擇VC一輪融資的主要步驟和時間周期第2章：用商業(yè)畫布理順商業(yè)模式（約1小時）商業(yè)計劃BP的價值不止是融資BP案例解析BP中經(jīng)常出現(xiàn)的7大問題商業(yè)畫布的價值：描述商業(yè)模式9要素商業(yè)畫布案例解析：某FA/小米/百望課堂練習(xí)：根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)狀況生成大致的商業(yè)模式9要素分析，并進(jìn)行闡