田威 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國際工程 商務談判
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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田威老師的內(nèi)訓課程
《投資項目的管控與風險規(guī)避》【課程大綱】我個人的經(jīng)歷是2010年前做承包商（乙方，當然也包括了地產(chǎn)發(fā)展商，其實也是某種程度上的甲方），2010年后在香港中信裕聯(lián)投資有限公司任總經(jīng)理期間是做投資商（甲方）。我做甲方管控乙方時，乙方都說田總太難對付，但卻很講道理，與乙方談判時都有根有據(jù) —— 因為承包商一撅屁股，我就知道他們下步想要干什么了，可以立即采取及時的防范措施，做到最終雙贏，確保我方投資項目在安全按期完工前提下的利益最大化！“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” —— N個真實案例分享與解讀。對于投資項目，我的一線管控理解，在深層次上做投資絕不是簡單地憑過往經(jīng)驗做工程項目、搞設(shè)計咨詢，看中的是自有資金投入
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《王瀟風國際超前視野實操做好國內(nèi)項目》【課程時間】1-3天均可【課程大綱】如何借力國際超前視野和運作經(jīng)驗去抓住各種商業(yè)機會，開拓并做好國內(nèi)項目，從激烈的市場競爭中輕松勝出，包括投標競標、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、風險管控 ……機會只給有準備的明白人！必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維和超前運作，發(fā)散尋找解決問題的各種有效途徑，以超前眼光和操作手法戰(zhàn)勝對手。你知道“第二封頂標理論”嗎？這個理論談到了英式拍賣、荷蘭式拍賣、“羊群效應”與投資邏輯等有趣內(nèi)容，并獲諾貝爾經(jīng)濟學獎 —— 你能有效地將它運用到自己的項目管理中，并從操作層面上腳踏實地來掌控作為上下家的主動權(quán)，把自己的項目利益最大化、風險最小化嗎
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《項目管理經(jīng)驗及案例分享》【課程時間】1-3天均可【課程大綱】不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗和傳統(tǒng)思維去做國際項目 —— 必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維，超前的眼光。領(lǐng)導者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。一個貌似容易的問題 —— 你會開各類保函嗎？真的？未必?。∫驗橐磺许椖慷际鞘加诒：?。絕不是那么簡單 —— 包保函絕非單純是財務人員的事兒，而是項目管理的一個重要部分！聽完課程的案例分享后，你才會真正找到自己的巨大差距和未來商機。案例分享。做好項目規(guī)范化管理的必修課 —— 國際項目的“合同圣經(jīng)”你知多少 FIDIC合同的國際性、通用性和權(quán)威性解讀。有人說管理項目的實質(zhì)就是“FIDIC(合約管理) + 商務運作
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《一個從事國際國際項目運作三十多年的企業(yè)高管之真實感言》【課程大綱】1、“一帶一路”的巨大商機？我的企業(yè)如何從中分得一杯羹？2、什么是綠地項目？什么是棕地項目？你在選定時有什么原則嗎？為什么？3、外經(jīng)企業(yè)如何切實實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的落地操作和具體走向？如何腳踏實地走好第一步？4、客觀做好企業(yè)自身的SWOT分析5、如何實現(xiàn)從外經(jīng)企業(yè)到國際工程承包企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？怎么才能高效穩(wěn)妥地實現(xiàn)這個過程？6、投融資機會與捕捉項目商機的關(guān)系 —— 用好政策和銀行的錢，做自己的國際生意！7、了解國際慣例和FIDIC合同運作的重要性，相關(guān)啟示和指導意義 ……8、如何從各種合作機會中闖出自己的特色之路？9、要做藍海，不
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《總承包項目經(jīng)理能力提升》【課程時間】3天+3天【課程大綱】不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗和傳統(tǒng)思維去做國際項目 —— 要轉(zhuǎn)變觀念，國際化思維，超前的眼光。案例分享與解讀。國際管理和國際經(jīng)驗對管控好國內(nèi)項目并增收創(chuàng)利同樣有著超前的啟示和指導意義 —— 必須善于抓住差異化競爭的機會去戰(zhàn)勝對手，不可以浮在面上夸夸其談。要向“高人”學習 —— 什么是“高人”？案例分享與解讀。領(lǐng)導者與管理者的曲線關(guān)系。案例分享與解讀。法律制約的主要經(jīng)濟手段 —— 各類保函的運作。我先問一個貌似特別簡單的問題 —— 你會開各類保函嗎？真能駕馭？未必吧?。∫驗橐磺许椖慷际加诒：?。絕不是那么簡單 —— 保函絕非單純是財務人員的事兒，
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《海外市場開拓和項目管理》【課程時間】1-2天【課程大綱】我在海外做了三次一把手，經(jīng)過離任審計都被確認是賺了大錢，但接手時全都是爛攤子。那么，如何腳踏實地，突破重圍，真正做到有效開拓海外市場，駕馭并運作好投標（不光只是成本中心，必須變成利潤中心 —— 我告訴你怎么做到的！），管控項目成本壓力，切實做到開源節(jié)流，提升各種效率，做好工程實施管理，增強競爭力，與大家分享實踐所得和所思。不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗和傳統(tǒng)思維去做國際項目 —— 必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維，超前的眼光。領(lǐng)導者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。一個貌似容易的問題 —— 你會開各類保函嗎？真的？未必?。∵@與海外投標報價的實際效果密切相關(guān)