《項目管理經(jīng)驗及案例分享》課程大綱

  培訓講師：田威

講師背景：
田威——教授級高級工程師、國際資深管理專家★教授級高級工程師★中國土木工程學會常務(wù)理事★中國對外承包工程商會建筑業(yè)分會理事★英國土木工程測量師學會資深會員★建設(shè)部建筑施工企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)★北京市建設(shè)委員會建設(shè)工程評標專家★中國工程咨詢協(xié) 詳細>>

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《項目管理經(jīng)驗及案例分享》課程大綱詳細內(nèi)容

《項目管理經(jīng)驗及案例分享》課程大綱

《項目管理經(jīng)驗及案例分享》
【課程時間】1-3天均可
【課程大綱】
不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗和傳統(tǒng)思維去做國際項目 —— 必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維，超前的眼光。
領(lǐng)導者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。
一個貌似容易的問題 —— 你會開各類保函嗎？真的？未必??！因為一切項目都是始于保函。絕不是那么簡單 —— 包保函絕非單純是財務(wù)人員的事兒，而是項目管理的一個重要部分！聽完課程的案例分享后，你才會真正找到自己的巨大差距和未來商機。案例分享。
做好項目規(guī)范化管理的必修課 —— 國際項目的“合同圣經(jīng)”你知多少? FIDIC合同的國際性、通用性和權(quán)威性解讀。
有人說管理項目的實質(zhì)就是“FIDIC(合約管理) + 商務(wù)運作 + 風險管控”，你怎么看？案例分享。
“一帶一路”的機會巨大，“走出去”在操作層面上的“四步曲”：走出去，走進去（海外市場立足），走上去（不斷提升），重要的是最終還要回得來！
FIDIC合同“彩虹系列”綜述及利弊分析。
精通業(yè)務(wù)才能自如駕馭項目，真正從根本上管好項目。推薦幾本一線實戰(zhàn)參考書。案例分享。
習近平談全球治理 —— 什么人未來會越來越吃香？
談合同一定要用FIDIC的最新版本嗎？案例分享。
EPC/交鑰匙項目一定要用FIDIC銀皮書嗎？案例分享。
知道FIDIC“彩虹系列”賣得最多的是哪本書嗎？
最好的FIDIC范本是哪個呢？
你知道有一條項目的“影響曲線” 嗎？真能在實踐中用好嗎？案例分享。你知道承包商創(chuàng)收的三大支柱嗎？案例分享。
變更令，案例分享。
調(diào)價公式，案例分享。
分享一個索賠成功的真實案例。聽完了以后有什么啟示嗎？
外匯及匯價（兩大戲劇性變化因素之一），案例分享。
屬地合同屬地貨幣風險的應(yīng)對操作實務(wù)及案例分享。
什么是一個好交易？
國際工程中怎么玩好博弈論的“終極游戲”？有意思嗎？學完該課程以后，再談判時你會出手了嗎？
承包商與業(yè)主間責權(quán)利靠什么維系和制約？案例分享。
準據(jù)法涉及到的三大法律體系 —— 普通法、大陸法和沙利亞法，案例分享。
項目管理者要努力成為“合同專家”！案例分享。
你知道十大項目管理的關(guān)鍵條款嗎？
專業(yè)咨詢與心理障礙 —— 遇到現(xiàn)實問題時你真能過關(guān)嗎？案例分享。
一條粉筆線值一萬美元的故事
你知道巴菲特的兩個“絕不原則”嗎？
愛因斯坦為什么說“歷史上最偉大的發(fā)明莫過于復式利息收入”？應(yīng)用到項目管理和風險防范的現(xiàn)實上，其數(shù)學解釋是什么？
“扁平化管理”，你能真正做到理論聯(lián)系實際嗎？案例分享。
國際工程合同管理的原則 —— 價責對籌。案例分享。
文字交往為準 —— 太重要了！案例分享。墨菲定律與風險管控。案例分享。
今日市場競爭成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。管理是藝術(shù)，同時管理無法民主。
聯(lián)營體的運作實踐及案例分享。
魔鬼藏在細節(jié)里。案例分享。
做好國際項目的看家本領(lǐng)是什么？練好這個看家本領(lǐng)的重要性！
你能駕馭當?shù)卮韱?？案例分享?br />

 

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