劉娟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)律高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與憂化團(tuán)隊(duì)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)的溝通文化建設(shè)第三講 案例分享某外資銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐分析...
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講:為什么要“定崗定編”崗位管理、人員編制無(wú)序管理的危害“定崗定編”誰(shuí)來(lái)做什么是“定崗定編”第二講:“定崗定編”怎么做“定崗定編”實(shí)施框架“定崗”工具介紹① 企業(yè)生命周期及行業(yè)標(biāo)桿的研究② 價(jià)值鏈分解模型與組織、職位研究③ 管理幅度、管理層級(jí)對(duì)崗位增、減的影響“定編”方法介紹a) 勞動(dòng)效率法b) 歷史數(shù)據(jù)回歸c) 德爾菲講師法d) 預(yù)算 訪談 寫實(shí)法4、“定崗定編”的方案確定...
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課程大綱: 背景: HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言給我們的啟迪 講員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要素 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體、客體 人力資本與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系 員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)管理實(shí)踐的重要作用 第二講員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施基礎(chǔ) 識(shí)別個(gè)體發(fā)展的常規(guī)規(guī)律 職業(yè)生涯管理規(guī)劃的原則 ?、倮嬲? ②公平原則 ?、蹍f(xié)作原則 ?、苡?jì)劃原則 ⑤發(fā)展創(chuàng)新 ?、奕嬖u(píng)價(jià) 科學(xué)開展人才盤點(diǎn) 基于人才戰(zhàn)略,確立員工職涯方案 職業(yè)生涯規(guī)劃與EAP的關(guān)系 績(jī)效管理在員工職業(yè)生涯中的作用 如何平衡組織發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一 培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)生涯的作用
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課程大綱: 背景案例: 從某民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段,認(rèn)識(shí)人事管理過(guò)渡人力資源的必要性; 觀點(diǎn): 現(xiàn)代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然; 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心; 戰(zhàn)略性人力資源管理是處于高階競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)家、高級(jí)管理人員的必修課。 講:戰(zhàn)略管理的常規(guī)理論 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本常識(shí) 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念與意義 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 第二講:戰(zhàn)略性人力資源管理 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的緯度與相關(guān)要素 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性人力資源的本質(zhì) 戰(zhàn)略性人力資源特征 戰(zhàn)略性人力資源管理的主流類型 第三講戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃操作流程
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課程大綱: 講宏觀認(rèn)識(shí)“薪酬” 宏觀趨勢(shì)對(duì)薪酬的影響 薪酬策略的趨勢(shì) 第二講戰(zhàn)略薪酬 如何確定薪酬策略 ?、俳⒙毼恍蛄信c薪酬策略的關(guān)系 ②確定外部競(jìng)爭(zhēng)水平、內(nèi)部公平性 ?、廴绾我?guī)劃薪酬等級(jí)、檔位 ?、芴讬n模型的設(shè)計(jì)要素 如何確定薪酬機(jī)制 ?、倌甓葧x升機(jī)制與績(jī)效接口技術(shù)處理 ?、诼毼恍蛄?、等級(jí)、檔位與績(jī)效評(píng)估的銜接 3、職位價(jià)值評(píng)估 ?、僭u(píng)估要素的選取與賦值 ②評(píng)估工具測(cè)試 ?、墼u(píng)估培訓(xùn)與實(shí)施 4、薪酬設(shè)計(jì)的操作流程與設(shè)計(jì)要點(diǎn) ?、僭O(shè)計(jì)限制要素分析 ②評(píng)估結(jié)果的確認(rèn) ?、蹧Q策設(shè)計(jì)方案 ④進(jìn)級(jí)套檔測(cè)算 第三講答疑與討論 新
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戰(zhàn)略性人力資源管理課程概要 伴隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,集團(tuán)化管控日益成為企業(yè)管理實(shí)踐的熱點(diǎn)問(wèn)題。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)因其環(huán)境、業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)地位的不同,在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的選擇與實(shí)踐中,因?qū)ζ渑c支撐戰(zhàn)略間的協(xié)同性被輕視,往往在管理過(guò)程中使經(jīng)營(yíng)者、管理者有力不從心或事半功倍的錯(cuò)位感覺。那么,改善管理窘境的入口在哪里?怎么才能避免出現(xiàn)孤立的戰(zhàn)略管理呢?通過(guò)本次培訓(xùn),我們將建立戰(zhàn)略性人力資源管理的經(jīng)營(yíng)理念,了解建立以集團(tuán)戰(zhàn)略為目標(biāo)的戰(zhàn)略性人力資源支撐體系的思路,同時(shí),掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的常識(shí),提高經(jīng)營(yíng)、管理人員的管理視角與實(shí)踐能力。授課特色 1、以理論為基礎(chǔ),分析當(dāng)前集團(tuán)管理的主要問(wèn)題,澄清戰(zhàn)略管理