余建軍老師的內訓課程
一、創(chuàng)新環(huán)境分析 1、【室內拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則2、變化中的企業(yè)- 競爭五力模型- 奔騰年代3、【案例分析】10家企業(yè)的創(chuàng)新經營實踐4、【案例分析】企業(yè)創(chuàng)新趨勢- 互聯(lián)網沖擊- 80/20法則與2/80法則5、變革創(chuàng)新的本質6、【小組競技】創(chuàng)新能力測試二、創(chuàng)新方向選擇技術 1、創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇技術與分歧2、WorkShop工作坊- 《SPACE：創(chuàng)新戰(zhàn)略地位態(tài)勢與行動評估》三、創(chuàng)新三步曲：品牌創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新 A、品牌創(chuàng)新 1、【案例分析】品牌創(chuàng)新2、【案例分析】品牌創(chuàng)新收益3、品牌創(chuàng)新的2個訣竅B、產品創(chuàng)新 1、【案例分析】產品創(chuàng)新2、【案例分析】產品設計創(chuàng)新3、創(chuàng)新產品設計
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一、時間管理導入 1、【室內拓展】碎片化的時間2、【案例分析】時間管理的戰(zhàn)略價值3、【小組討論】時間的本質4、時間的特性5、【小組討論】時間的其他屬性6、【案例分析】一生時間的用途二、時間管理的基本常識 1、【案例分析】給我更多的時間2、【角色扮演】狙擊時間殺手3、自我管理 融入團隊4、【小組討論】看看您的時間管理現(xiàn)狀5、【課堂作業(yè)】《時間管理對策》三、時間管理的五項基本原則和九種具體做法 1、【小組討論】《我的時間管理誤區(qū)》2、【角色扮演】時間管理五項原則- 制定目標 以終為始- 要事- 區(qū)別對待- 計劃準繩- 簡化程序3、【小組競技】九種做法訓練- 記錄/測量- 消滅遲到- 授權/委托/委
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一、企業(yè)領導怎樣帶團隊？ 1、[小組討論] 員工到底要什么？2、[競技比賽] 員工不聽話，怎么辦？- 超級業(yè)務員，怎么辦？- 非正式組織，怎么辦？- 精神離職，怎么辦？3、凝聚力因素的操作要點演練4、[現(xiàn)場測試] 《您的領導力快速測試》5、[現(xiàn)場分享] 見證尖峰時刻6、[小組討論] 領導力與影響力- 珠三角啟示錄- 領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn) 1、競爭五力模型與奔騰年代2、[小組討論] 現(xiàn)在人越來越難招、隊伍越來越難帶，為什么？怎么辦？3、[競技比賽] 團結就是力量4、[案例討論] 權力與影響力- 折翼天使 玩世不恭- 新官上任 超越幼稚5、[小組討論] 哪些話，要說？哪些話，不能說？三、
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一、領導力提升技巧訓練 1、[室內拓展] 領導力和執(zhí)行力壓力測試2、[小組討論] 員工到底要什么？3、[角色扮演] 員工不聽話，怎么辦？- 超級業(yè)務員，怎么辦？- 非正式組織，怎么辦？- 精神離職，怎么辦？4、[小組討論] 凝聚力因素5、領導力快速測試6、領導力的本質- 珠三角啟示錄- 領導力驗收標準- 領導力與執(zhí)行力二、領導力新挑戰(zhàn) 1、五力模型與競爭環(huán)境分析2、[小組討論] 變化中的企業(yè)與變化中的管理3、洞察未來趨勢4、[小組討論] 領導力/執(zhí)行力 vs. 價值觀、意識形態(tài)與國學5、[案例討論] 權力與影響力- 折翼天使 玩世不恭- 新官上任 超越幼稚6、[課堂設計與點評]《我的風格 我的
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一、競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn) 1、【室內拓展】團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義- 頂天立地 左右逢源2、競爭五力模型與奔騰年代3、【案例分析】團隊管理與執(zhí)行力的本質- 珠三角啟示錄- 管理的終極目標和途徑- 管理驗收標準4、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧5、工作坊：《戰(zhàn)略落地步》二、建設團隊 調動員工積極性 1、【小組討論】員工到底要什么？2、【角色扮演】團隊建設技巧訓練3、【案例分析】如何調動員工積極性？4、凝聚力因素5、工作坊：《團隊管理行動方案》三、團隊精神激勵技巧訓練 1、如何動員？- 課堂訓練Ⅰ：團隊新兵2、您為何而戰(zhàn)？- 課堂訓練Ⅱ：當務之急3、終極激勵– 課堂訓練
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一、頂天立地 左右逢源 1、【室內拓展】矛盾沖突壓力測試2、【案例分析】中層干部的使命3、【小組討論】中層干部的困境4、【角色扮演】矛盾沖突的根源5、【小組競技】《團結就是力量》 二、矛盾沖突管理技巧訓練 1、沖突強度的連續(xù)體2、【小組討論】沖突處理模式3、【角色扮演】沖突處理模式策略14種4、【案例分析】沖突管理具體辦法 – 化解沖突9招5、沖突管理回顧 – 反應三角三、重點處理下屬矛盾沖突 1、【案例分析】《黑哨》2、【角色扮演】4個具體步驟3、【小組討論】10個操作關鍵點4、沖突彩蛋5、【小組競技】《我在現(xiàn)場》 四、處理上級矛盾沖突的困難 1、【案例分析】如何抗命？2、【小組討論】為什么