領導力與影響力
領導力與影響力詳細內(nèi)容
領導力與影響力
一、企業(yè)領導怎樣帶團隊？
1、[小組討論] 員工到底要什么？
2、[競技比賽] 員工不聽話，怎么辦？
- 超級業(yè)務員，怎么辦？
- 非正式組織，怎么辦？
- 精神離職，怎么辦？
3、凝聚力因素的操作要點演練
4、[現(xiàn)場測試] 《您的領導力快速測試》
5、[現(xiàn)場分享] 見證尖峰時刻
6、[小組討論] 領導力與影響力
- 珠三角啟示錄
- 領導力驗收標準
二、領導力新挑戰(zhàn)
1、競爭五力模型與奔騰年代
2、[小組討論] 現(xiàn)在人越來越難招、隊伍越來越難帶，為什么？怎么辦？
3、[競技比賽] 團結就是力量
4、[案例討論] 權力與影響力
- 折翼天使 玩世不恭
- 新官上任 超越幼稚
5、[小組討論] 哪些話，要說？哪些話，不能說？
三、WorkShop工作坊：SPACE
- WorkShop工作坊：《戰(zhàn)略態(tài)勢與行動計劃》
四、領導力新模型與領導力五大戰(zhàn)術支撐點技巧訓練
1、互聯(lián)網(wǎng)時代領導力模型
2、[領導力五大戰(zhàn)術支撐點技巧訓練一] 扭轉(zhuǎn)乾坤
- 尊重規(guī)則
- 交換價值
- 計算時機
3、[領導力五大戰(zhàn)術支撐點技巧訓練二] 首戰(zhàn)必勝
- 關鍵路徑
- 用人所長
- 資源覆蓋
- 情報先行
4、[領導力五大戰(zhàn)術支撐點技巧訓練三] 見招拆招
- 調(diào)整目標
- 嘗試風險
5、[領導力五大戰(zhàn)術支撐點技巧訓練四] 立竿見影
- 樹立典型
- 諉功搶過
- 立即激勵
6、[領導力五大戰(zhàn)術支撐點技巧訓練五] 青春激蕩
- 分享資源
- 創(chuàng)新迭代
7、[課堂設計] 《領導力與影響力提升行動方案》
五、執(zhí)行系統(tǒng)建設
1、執(zhí)行系統(tǒng)價值
- 我們?yōu)槭裁从柧殘?zhí)行力？我們怎樣訓練執(zhí)行力？
- 高效執(zhí)行模型與執(zhí)行力彩蛋
- 執(zhí)行力快速測試
2、強化個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力與集團執(zhí)行力的9大對策
3、[角色扮演] 六種執(zhí)行力提升技巧訓練
4、WorkShop工作坊：《執(zhí)行系統(tǒng)建設路徑圖》
5、對標案例分析
六、如何培養(yǎng)下屬？
1、[小組討論] 為什么不培養(yǎng)下屬？
2、[角色扮演] 培養(yǎng)下屬的5項配合準備步驟
- 減少管理層次
- 信息公開
- 讓下屬到上級那里去
- 信任下屬
- 讓下屬去管理
3、[小組競技] 下屬培養(yǎng)的重點內(nèi)容
4、[角色扮演] 態(tài)度輔導培訓步驟GROWT
5、[角色扮演] 技能輔導培訓步驟PESOS
七、什么是有效的激勵方式？
1、怎樣駕馭一流的團隊：如何避免脫離群眾？
- [小組競技] 步調(diào)一致
2、怎樣轉(zhuǎn)型升級：如何發(fā)布動員令？
- [現(xiàn)場演練] 團隊新兵
3、怎樣拓展業(yè)務：您為何而戰(zhàn)？
- [現(xiàn)場演練] 任務突擊
4、誰是卓越的帶頭人？
- [現(xiàn)場分享] 我在現(xiàn)場
5、什么是有效的激勵方式？
八、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
1、[案例分析] 老革命遇到新問題
2、[小組討論] 所謂權力，以及自由
3、領導系統(tǒng)模式迭代
4、五種權力
5、[小組競技] 跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
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MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領導干部應該具備哪些核心管理技能？如何全面地、系統(tǒng)地提升管理干部的管理水平？怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣凝聚坐等退休的老員工？怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部隊伍的部署與訓練，重新建立銀行核心競爭力？二、如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標
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銀行團隊管理與效能提升[課程對象]1、分支行長，部門領導，網(wǎng)點負責人2、新晉干部，后備干部，副職干部3、主管、業(yè)務骨干、團隊長或全員[課程背景]一、怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工？怎樣凝聚經(jīng)驗豐富、坐等退休的資深員工？怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提效能？如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程
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開門紅保駕護航-團隊建設與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關鍵步驟？如何以戰(zhàn)略指導營銷？如何分解目標計劃？如何保障達標過程可控？如何以效能提升來引領日常管理？
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