創(chuàng)新思維

  培訓講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學銀行管理課程特聘教授北控學院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農(nóng)商銀行總行指定培訓講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍，是 詳細>>

余建軍
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創(chuàng)新思維詳細內容

創(chuàng)新思維

一、創(chuàng)新環(huán)境分析

1、【室內拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則

2、變化中的企業(yè)

- 競爭五力模型

- 奔騰年代

3、【案例分析】10家企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營實踐

4、【案例分析】企業(yè)創(chuàng)新趨勢

- 互聯(lián)網(wǎng)沖擊

- 80/20法則與2/80法則

5、變革創(chuàng)新的本質

6、【小組競技】創(chuàng)新能力測試


二、創(chuàng)新方向選擇技術

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇技術與分歧

2、WorkShop工作坊

- 《SPACE：創(chuàng)新戰(zhàn)略地位態(tài)勢與行動評估》


三、創(chuàng)新三步曲：品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新

A、品牌創(chuàng)新

1、【案例分析】品牌創(chuàng)新

2、【案例分析】品牌創(chuàng)新收益

3、品牌創(chuàng)新的2個訣竅

B、產(chǎn)品創(chuàng)新

1、【案例分析】產(chǎn)品創(chuàng)新

2、【案例分析】產(chǎn)品設計創(chuàng)新

3、創(chuàng)新產(chǎn)品設計的3個步驟

C、服務創(chuàng)新

1、如何組合產(chǎn)品形成創(chuàng)新服務？

- 【案例分析】創(chuàng)新服務案例

2、特色化差異化服務

-【案例分析】對標案例分析

3、三維模型對我們的啟示


四、創(chuàng)新路徑

1、創(chuàng)新環(huán)境分析

- 【小組競技】《三個案例大討論》

- 競爭五力模型與奔騰年代

2、自主不創(chuàng)新的八大秘密

- 【小組討論】珠三角管理實踐啟示錄

- 我們的工作本質

3、創(chuàng)新路徑

- 【現(xiàn)場測試】《創(chuàng)新能力快速測試》

4、系統(tǒng)的創(chuàng)新方法

- 【團隊演練】創(chuàng)新原理圖應用

- 創(chuàng)新思維導圖

- 創(chuàng)新雷達圖與創(chuàng)新策略曲線圖


五、創(chuàng)新力提升訓練

1、創(chuàng)新擴散模型與創(chuàng)新保護機制

2、創(chuàng)新六大驗收標準

3、整合組織的七個關鍵步驟

- 【小組討論】個人崗位職責、部門職能，規(guī)章制度、操作流程

4、管理創(chuàng)新內部研討會與【實操輔導訓練】

- 如何充實財務職能？

- 營銷創(chuàng)新指引：CRM測試/三維模型

- 運營管理創(chuàng)新與物流優(yōu)化

- 質量控制：對ISO的反思

- 品牌與文化

- 流程再造為什么會成為潮流？

- 供應鏈管理

- 人才培養(yǎng)之空降篇

- 【小組擂臺賽】《創(chuàng)新反思》


六、跨越轉折 創(chuàng)新里程

1、【W(wǎng)orkshop工作坊】

- 【團隊競技】《創(chuàng)新思維導圖》

- 【團隊競技】《創(chuàng)新行動方案》

2、如何成功跨越轉折點？

3、【小組競技】堅持就是勝利

4、課程驗收之室內拓展

-【團隊演練】《極速60秒》



 

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