梁良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理者綜合素養(yǎng)與能力提升 主講：梁良【課程背景】 企業(yè)在管理運(yùn)行方面正發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變和提升，要求各級(jí)管理者必須適應(yīng)新的管理里體系和流程，這對(duì)各級(jí)管理干部的工作方式、工作能力和綜合技能提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)營管理日趨規(guī)范化和集約化，對(duì)管理者和各級(jí)干部提出了與之相適應(yīng)的能力素質(zhì)新需求，具體就是“自信、能力、溝通、創(chuàng)造、合作、忠誠”的“6C”型和擁有“五多五少”品質(zhì)的符合人才。本課程旨在通過圍繞“6C”型和擁有“五多五少”品質(zhì)人才的要求，從管理者角色認(rèn)知和能力素質(zhì)培養(yǎng)特別是綜
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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造 主講 梁良【課程背景】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不是個(gè)人能力和效能的簡單疊加，團(tuán)隊(duì)管理始終圍繞著組織協(xié)調(diào)和組織執(zhí)行兩大核心問題展開，在組織和團(tuán)隊(duì)中，員工個(gè)體的發(fā)展與組織目標(biāo)的達(dá)成之間，始終存在著目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整；團(tuán)隊(duì)成員相互之間則始終存在著分工與協(xié)作、本位與協(xié)同、公平與效率的博弈，如何破解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與效能的瓶頸，打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是擺在所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)者面前的現(xiàn)實(shí)問題，本課程旨在深入剖析和解析有關(guān)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力形成和延展的各
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組織行為學(xué)在管理中的應(yīng)用 主講 梁良課程背景： 隨著企業(yè)發(fā)展對(duì)管理者綜合素質(zhì)要求的的不斷提高，對(duì)各級(jí)管理干部在管理理論和管理能力方面的額要求也日益深化，作為企業(yè)優(yōu)秀的管理者，必須懂得各類管理理論、方法及工具的內(nèi)涵和來龍去脈，從而在實(shí)際工作中更加準(zhǔn)確和有效地加以運(yùn)用。組織行為學(xué)作為現(xiàn)代管理學(xué)重要的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，在當(dāng)今企業(yè)管理及組織發(fā)展中越來越發(fā)揮著重要的價(jià)值和作用，學(xué)習(xí)本課程將有效提升各級(jí)管理干部的管理
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有效的時(shí)間管理 主講：梁良課程背景:本課程通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過對(duì)人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效。適合對(duì)象: 企業(yè)各級(jí)員工 部門經(jīng)理 總監(jiān)課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)授課方式： 講授、案例分析、管理游戲、視頻培訓(xùn)價(jià)值: 學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠達(dá)到： ? 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間 ? 掌握制定有效
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有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧 主講 梁良【課程背景】：企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)作程度和水平，直接影響著企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率和效能，跨部門溝通中存在的諸多障礙和痼疾，往往是造成計(jì)劃、決策和方案難以執(zhí)行難以落地的最直接原因，在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中，重視加強(qiáng)組織內(nèi)部各方之間的橫向縱向溝通效率是非常重要的基礎(chǔ)工作。管理始于溝通，“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60都是溝通不暢造成的”！有效提升各級(jí)特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調(diào)能力，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題?！菊n程價(jià)值】：1) 掌握中層管理者必
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有效培訓(xùn)體系建設(shè) 講師：梁良課程對(duì)象：人力資源部課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）課程大綱： 第一部 分培訓(xùn)體系建設(shè)的 必要性 1、為什么要進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)？ 2、培訓(xùn)缺失后給企業(yè)帶來的問題 第二部 分培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性及培訓(xùn)體系的構(gòu)成 1、培訓(xùn)體系構(gòu)成的具體內(nèi)容 2、對(duì)照本企業(yè)在培訓(xùn)體系構(gòu)成上還欠缺什么？ 3、在每個(gè)層面重點(diǎn)應(yīng)該做好什么？ 第三部分 培訓(xùn)體系建設(shè)的 1、培訓(xùn)體系建設(shè)常見的誤區(qū)有哪些？ 2、如何有效避免？ 第四部分 有效