王慧君 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理 安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化施工
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王慧君老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高速公路竣工驗(yàn)收培訓(xùn)》【主要內(nèi)容】第一部分 高速公路交竣工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則1. 總則2. 交工驗(yàn)收3. 竣工驗(yàn)收4. 公路工程質(zhì)量評(píng)定操作辦法第二部分 工程資料與檔案管理辦法竣（交）工資料編制實(shí)施細(xì)則工程資料與檔案管理辦法第三部分 竣工資料歸檔目錄1. 基建文件移交資料目錄2. 施工單位向建設(shè)單位移交資料目錄3. 施工單位向城建檔案館移交資料目錄4. 預(yù)制鋼箱梁廠(chǎng)家提供給主承包單位的竣工資料5. 監(jiān)理單位竣工資料移交目錄第四部分 聲像檔案管理工程前期準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段重點(diǎn)建設(shè)工程錄像檔案、錄音檔案的整編方法...
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《工程項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思一、需求識(shí)別二、項(xiàng)目識(shí)別三、項(xiàng)目構(gòu)思第二部分、項(xiàng)目論證一、概述二、項(xiàng)目論證的主要方法三、項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容第三部分、項(xiàng)目融資一、概述二、BOT項(xiàng)目融資模式第四部分、項(xiàng)目啟動(dòng)一、概述二、項(xiàng)目目標(biāo)第五部分、項(xiàng)目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認(rèn)第六部分、項(xiàng)目時(shí)間管理一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制第七部分、項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目資源計(jì)劃二、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)三、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算四、項(xiàng)目費(fèi)用控制第八部分、項(xiàng)目質(zhì)量管理一、
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《建設(shè)工程安全管理培訓(xùn)》主要內(nèi)容：第一部分 工程安全管理基礎(chǔ)概論及基礎(chǔ)知識(shí)一、 安全管理基礎(chǔ)概論二、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 安全相關(guān)法律法規(guī)一、安全生產(chǎn)法律體系二、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)三、工傷認(rèn)定基礎(chǔ)四、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（上）五、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（下）第三部分 典型事故案例一、近幾年建筑行業(yè)安全形勢(shì)二、原因分析及防范措施（上）三、原因分析及防范措施（下）第四部分 安全管理體系一、 建筑企業(yè)安全文化建設(shè)、管理制度及安全文化教育內(nèi)容二、管理層的承諾、安全管理過(guò)程三、安全管理基本職能及建筑設(shè)備安全運(yùn)行知識(shí)四、安全管理制度五、安
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《項(xiàng)目管理支撐技術(shù)》主要內(nèi)容：第一部分、項(xiàng)目信息與溝通管理一、項(xiàng)目信息管理二、項(xiàng)目溝通管理三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第二部分、項(xiàng)目沖突管理一、項(xiàng)目沖突的來(lái)源二、項(xiàng)目沖突的管理三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第三部分、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第四部分、項(xiàng)目HSE管理一、項(xiàng)目健康管理二、項(xiàng)目安全管理三、項(xiàng)目環(huán)境管理...
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《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》主要內(nèi)容：第一部分、成功項(xiàng)目管理一、成功項(xiàng)目管理的概念二、成功項(xiàng)目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點(diǎn)三、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念第二部分、項(xiàng)目管理應(yīng)用程序一、項(xiàng)目管理程序手冊(cè)二、項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問(wèn)題第三部分、項(xiàng)目管理的應(yīng)用一、工程項(xiàng)目管理二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理三、軟件項(xiàng)目管理四、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理第四部分、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例一、項(xiàng)目總目標(biāo)二、項(xiàng)目組織管理三、里程碑計(jì)劃四、工作分解結(jié)構(gòu)五、責(zé)任分配矩陣（部分）六、項(xiàng)目工作先后關(guān)系（部分）七、項(xiàng)目進(jìn)度安排八、項(xiàng)目資源計(jì)劃——人力資源（部分）九、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃（部分）十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析