《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師:王慧君

講師背景:
王慧君老師建設(shè)工程安全與項(xiàng)目管理專家18年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)工程師市政工程一級(jí)建造師、建筑工程一級(jí)建造師注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師曾任:山東高速路橋集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人曾任:中南控股集團(tuán)有限公司丨大區(qū)工程總經(jīng)理擅長(zhǎng)領(lǐng)域工程 詳細(xì)>>

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《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》

《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》
主要內(nèi)容:
第一部分、成功項(xiàng)目管理
一、成功項(xiàng)目管理的概念
二、成功項(xiàng)目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點(diǎn)
三、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念
第二部分、項(xiàng)目管理應(yīng)用程序
一、項(xiàng)目管理程序手冊(cè)
二、項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問(wèn)題
第三部分、項(xiàng)目管理的應(yīng)用
一、工程項(xiàng)目管理
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
三、軟件項(xiàng)目管理
四、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理
第四部分、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例
一、項(xiàng)目總目標(biāo)
二、項(xiàng)目組織管理
三、里程碑計(jì)劃
四、工作分解結(jié)構(gòu)
五、責(zé)任分配矩陣(部分)
六、項(xiàng)目工作先后關(guān)系(部分)
七、項(xiàng)目進(jìn)度安排
八、項(xiàng)目資源計(jì)劃——人力資源(部分)
九、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃(部分)
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
十一、項(xiàng)目的控制過(guò)程
十二、項(xiàng)目管理結(jié)果

 

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