《工程項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師:王慧君

講師背景:
王慧君老師建設(shè)工程安全與項(xiàng)目管理專家18年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)工程師市政工程一級(jí)建造師、建筑工程一級(jí)建造師注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師曾任:山東高速路橋集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人曾任:中南控股集團(tuán)有限公司丨大區(qū)工程總經(jīng)理擅長(zhǎng)領(lǐng)域工程 詳細(xì)>>

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《工程項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目管理》
主要內(nèi)容:
第一部分、需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思
一、需求識(shí)別
二、項(xiàng)目識(shí)別
三、項(xiàng)目構(gòu)思
第二部分、項(xiàng)目論證
一、概述
二、項(xiàng)目論證的主要方法
三、項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容
第三部分、項(xiàng)目融資
一、概述
二、BOT項(xiàng)目融資模式
第四部分、項(xiàng)目啟動(dòng)
一、概述
二、項(xiàng)目目標(biāo)
第五部分、項(xiàng)目范圍管理
一、范圍管理的概念
二、范圍定義
三、范圍分解
四、范圍控制
五、范圍確認(rèn)

第六部分、項(xiàng)目時(shí)間管理
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
第七部分、項(xiàng)目成本管理
一、項(xiàng)目資源計(jì)劃
二、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)
三、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
四、項(xiàng)目費(fèi)用控制
第八部分、項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量計(jì)劃
二、質(zhì)量保證
三、質(zhì)量控制
第九部分、項(xiàng)目采購(gòu)管理
一、采購(gòu)規(guī)劃
二、招標(biāo)投標(biāo)
三、合同管理
四、合同收尾
第十部分、項(xiàng)目變更管理
一、項(xiàng)目變更的類型
二、項(xiàng)目變更的控制
第十一部分、項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)
一、項(xiàng)目驗(yàn)收概述
二、項(xiàng)目文件驗(yàn)收
三、項(xiàng)目交接與清算
四、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

 

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