高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊(cè)咨詢師(CMC)★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細(xì)>>

楊立國
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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng) 內(nèi)訓(xùn)

 

一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)

1.      討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)障礙”

2.      討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

3.      企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)

兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

4.      企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

從環(huán)境到戰(zhàn)略

從戰(zhàn)略到經(jīng)營

從經(jīng)營到管理

從管理到財(cái)務(wù)

5.      駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題

信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)

現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)

利潤——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)

6. 不懂財(cái)務(wù)可能造成違法

7.      現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

核算型財(cái)務(wù)

管理型財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)


 

二、讀懂語言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)經(jīng)營

1. 三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀

2. 會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式

3. 會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營過程

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成

5. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

6. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”

7. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

8. 三大表的邏輯關(guān)系和管理理解

為資產(chǎn)而融資

用資產(chǎn)創(chuàng)造收入

用收入創(chuàng)造利潤

用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金

9. 如何**財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題

如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞

盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度

資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)綜合分析

表外財(cái)務(wù)分析

案例分析


 

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

企業(yè)融資的基本途徑

如何進(jìn)行融資組合

3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”

投資的戰(zhàn)略思維

投資的財(cái)務(wù)思維

做好項(xiàng)目投資的全過程管理

資本運(yùn)作的基本思維

4. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

如何提高存貨周轉(zhuǎn)

如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

如何提高資金使用效率

5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

6. 如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

案例分析


 

四、價(jià)值創(chuàng)造——撐開企業(yè)利潤空間

1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維

2. 企業(yè)商務(wù)模式與價(jià)值創(chuàng)造

3.      企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價(jià)值創(chuàng)造

4.      企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理

5.      企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算管理

從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)

從年度目標(biāo)到計(jì)劃

從計(jì)劃到預(yù)算

從預(yù)算到績效

從績效到薪酬

6.      **全面成本管理降本增效

大成本的三大視角和十組特性

全面成本控制的八大方法論

全面成本控制的十一大領(lǐng)域

案例比較分析

7.      企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)


 

五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2. 集團(tuán)企業(yè)的管控模式和基本手段

3. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控基本要點(diǎn)

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制

資金的控制

財(cái)務(wù)信息的控制

財(cái)務(wù)制度控制

預(yù)算控制

審計(jì)控制

4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

內(nèi)部控制框架

八種內(nèi)控方法

主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

5. 稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃

主要稅種介紹

企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)

主要稅收籌劃方法

6. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制


 

 

 

 


 

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企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維二、讀懂語言——通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8

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優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理二、該課程開設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門的地位也越來越高？本課程將會(huì)全

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戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1.民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級(jí)2.民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治？?習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？?市場變化與計(jì)劃管理？?決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？?部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？?老板很累，如何放心的授權(quán)？?如何正確評(píng)價(jià)部門和員工業(yè)績并實(shí)施有效激勵(lì)？?職業(yè)

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總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（時(shí)間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財(cái)務(wù)思維”，便于與財(cái)務(wù)對(duì)話，利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營；2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對(duì)話，更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個(gè)小時(shí)零基礎(chǔ)讀懂看透財(cái)務(wù)報(bào)表，解決財(cái)務(wù)語言障礙問題2、更清楚地通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營3、進(jìn)一步掌握

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題◆信息

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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時(shí)間1-2天）1.短時(shí)間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的框架，了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)和“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財(cái)務(wù)溝通障礙，掌握基本的財(cái)務(wù)語

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集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以

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