非財務經理人的財務管理 內訓

  培訓講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家★清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細>>

楊立國
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非財務經理人的財務管理 內訓詳細內容

非財務經理人的財務管理 內訓

 

一、管理人員為什么要懂財務

討論1：現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”

討論2：現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”

從企業(yè)的經濟循環(huán)看財務

兩大資金來源和兩大資金運用

兩大增值環(huán)節(jié)

四大經濟活動

現代企業(yè)財務管理框架

核算型財務

管理型財務

戰(zhàn)略型財務

企業(yè)關注的財務核心命題

信息

資金

利潤

風險

會計報表是企業(yè)的“語言”

資金是企業(yè)的“血液”

利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”

風險防范是企業(yè)的“體質”

不懂財務可能造成違法


 

二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表

三大報表結構

會計六要素

會計恒等式

會計如何表達經營過程

財務報告構成

如何閱讀資產負債表——企業(yè)的“底子”

如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”

如何閱讀現金流量表——企業(yè)的“日子”

如何**財務分析透視企業(yè)經營管理問題

如何評價一個企業(yè)經營的好壞

盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度

資產管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

現金流量分析——企業(yè)賺錢的質量

償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險

財務綜合分析

表外財務分析

案例分析


 

三、現金為王——重視資金流循環(huán)

企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

如何進行融資決策——“輸血”

如何進行投資決策——“造血”

投資方向與戰(zhàn)略

投資效益決策分析

資本預算

投資項目過程監(jiān)控

股權管理

如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”

企業(yè)營業(yè)周期和現金周期

應收賬款決策原則

應收賬款前期管理

應收賬款中期管理

應收賬款后期管理

存貨的作用與弊端

采購環(huán)節(jié)存貨管理

生產環(huán)節(jié)存貨管理

銷售環(huán)節(jié)存貨管理

如何進行收益分配決策——“獻血”

利潤分配模式

利潤分配策略

利潤分配程序


 

如何**預算管理防范資金鏈風險

案例分析


 

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間

成本的三大視角

會計視角

管理視角

經濟視角

成本的十組特性

案例分析

工業(yè)企業(yè)成本核算簡介

傳統(tǒng)核算方法

作業(yè)成本核算方法

案例比較分析

全面成本管理的七大基本思維

全面成本控制的八大方法論

全面成本控制的十一大領域

設計環(huán)節(jié)成本控制

工藝環(huán)節(jié)成本控制

采購環(huán)節(jié)成本控制

生產環(huán)節(jié)成本控制

銷售環(huán)節(jié)成本控制

質量成本控制

投資環(huán)節(jié)成本控制

人力資源成本控制

資金和稅收成本控制

日常管理環(huán)節(jié)成本控制

戰(zhàn)略成本研究控制

企業(yè)如何組織成本控制活動


 

五、強身健體——重視財務風險的控制


 

（一）內部控制

企業(yè)主要的財務風險和失敗案例

集團企業(yè)的財務管控

財務負責人人的控制

資金的控制

財務信息的控制

財務制度控制

預算控制

審計控制

企業(yè)內部控制體系建設

內部控制框架

八種內控方法

主要管理活動的內控要點

主要業(yè)務活動的內控要點

稅收風險控制與稅收籌劃

主要稅種介紹

企業(yè)常見稅收風險

主要稅收籌劃方法

增值稅籌劃

企業(yè)所得稅籌劃

個人所得稅籌劃

建立財務風險預警機制


 

（二）全面預算管理

1、企業(yè)年度目標確定

戰(zhàn)略梳理——年度目標形成的基礎

企業(yè)應確定哪些年度目標——“4D”年度目標體

做大：發(fā)展規(guī)模類目標

做精：盈利能力類目標

做久：可持續(xù)發(fā)展類目標

做實：運營管理類目標

年度目標測算思路

如何召開戰(zhàn)略研討會

年度目標的分解

公司1號文件：《年度經營管理大綱》形成與發(fā)布


 

2、計劃和預算編制——落實目標

經營計劃和預算編制要點

管理計劃和預算編制要點

投資計劃和預算編制要點

計劃和預算評審

預算平衡

月度計劃和預算編制

費用預算和控制

資金預算和控制


 

3、績效考核落地

中高層績效考核模式

KPI（關鍵績效指標）

KO（關鍵管理工作）

基層崗位績效考核模式

KWS（關鍵工作標準）

一票否決與典型事例

績效數據與績效評價

薪酬體系構建

崗位薪酬

績效薪酬

薪酬調整


 

4、目標監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構建

過程監(jiān)控的導向：目標、計劃和預算

過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰

綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位

如何定期開會

“五會”機制的建立

如何進行預算控制

預算追加與調整

如何進行開展經營和績效分析

績效溝通與管理改進

如何開展審計工作


 

楊立國老師的其它課程

企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維——價值創(chuàng)造與風險管控（課程大綱，時間2天）總體結構：一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維二、讀懂語言——通過財務報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風險三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務戰(zhàn)略決策四、價值創(chuàng)造——資產經營和資本經營撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視企業(yè)財務風險的管控具體結構：一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維不懂財務可能“語言不通”，聽不

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《財務報表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應該懂財務1、討論1：現實中管理人員的“財務矛盾”2、討論1：現實中管理人員的“財務語言誤區(qū)”3、企業(yè)的經濟循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來源和運用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經濟活動4、現代企業(yè)財務管理框架5、企業(yè)家應該關注的財務核心命題6、會計是企業(yè)的語言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風險防范是企業(yè)的體質?二

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企業(yè)內部控制與風險管理一、財務風險是企業(yè)風險的核心1.一個深奧理論和一個通俗的故事2.什么是企業(yè)風險3.什么是財務風險4.財務風險種類5.財務風險發(fā)展的四個階段6.財務風險控制的兩個層面一、內部控制基本認知1.日常生活中的內控思想2.什么是企業(yè)風險3.什么是內部控制4.美國內部控制的發(fā)展5.中國內部控制的發(fā)展6.內部控制與風險管理的關系7.內部控制的五要素8

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優(yōu)秀CFO的大財務思維與財務轉型一、該課程適宜參訓人員財務總監(jiān)、財務經理、董事長、總經理二、該課程開設背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的核算型財務越來越不適應企業(yè)的管理要求，老板對財務系統(tǒng)也會有越來越多的期望，財務系統(tǒng)應該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財務的工作？讓財務管理的功能更加強大？讓財務部門的地位也越來越高？本課程將會全

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戰(zhàn)略目標管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1.民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革?戰(zhàn)略轉型?結構調整?管理升級2.民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治？?習慣經驗管理與制度規(guī)范？?市場變化與計劃管理？?決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？?部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？?老板很累，如何放心的授權？?如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？?職業(yè)

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總經理財稅素養(yǎng)與CFO財務轉型（時間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經理提升“財務思維”，便于與財務對話，利用財務掌控經營；2、使財務負責人提升“管理思維”，便于與管理層對話，更大化提升財務工作價值和財務部地位二、從老板和總經理角度收益1、2個小時零基礎讀懂看透財務報表，解決財務語言障礙問題2、更清楚地通過財務數據和指標分析和掌控企業(yè)經營3、進一步掌握

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非財務經理的財務管理（課程大綱，時間2天）總體結構：第一部分：管理人員要要懂財務第二部分：摸清家底善運作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現金流保安全第五部分：重視內控健身體具體結構：第一部分：管理人員要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。3.現代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題◆信息

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高管人員的財務戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時間1-2天）1.短時間內快速了解現代企業(yè)財務管理的框架，了解先進企業(yè)的財務管理方式；了解如何利用財務掌控經營；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應該采取什么樣的財務管理方式，作為老板和CEO，如何對企業(yè)財務部門提出要求，指導企業(yè)逐步由“核算型”財務向“管理型”財務和“戰(zhàn)略性”財務轉型；3.打破財務溝通障礙，掌握基本的財務語

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集團管控與財務控制（課程大綱）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架←以戰(zhàn)略為導向←以

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集團財務管控與內部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架←以

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