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熊焰 老師
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熊焰老師的內(nèi)訓(xùn)課程

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推薦內(nèi)訓(xùn)課程

卓越管理者情景沙盤課程背景在職場中,管理者需平衡自我認(rèn)知與多維關(guān)系(上司、下屬、同事、客戶),并應(yīng)對由此衍生的復(fù)雜問題。本課程突破傳統(tǒng)講授模式,以19個虛擬場景為沙盤,結(jié)合課堂反轉(zhuǎn)技術(shù),引導(dǎo)學(xué)員在探索最佳管理策略中融合50+管理知識點與工具,實現(xiàn)“學(xué)以致用,知行合一”。課程收益◆ 糾正管理思維誤區(qū),建立高維角色認(rèn)知;◆ 養(yǎng)成向上管理習(xí)慣,實現(xiàn)高效協(xié)同;◆ 深挖協(xié)作本質(zhì),優(yōu)化內(nèi)外部協(xié)同質(zhì)量;◆ 掌握管理方法論,驅(qū)動團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成。課程特點 多維場景覆蓋:涵蓋職場五大維度,貼合實際痛點; 互動體驗設(shè)計:符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律,激發(fā)主動參與; 深度啟發(fā)思考:以簡馭繁,引導(dǎo)管理思維延伸。課程結(jié)構(gòu)| 課程時長:

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應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力的六脈神劍課程背景:領(lǐng)導(dǎo)力不是空中樓閣,而是管理者破局突圍的實戰(zhàn)利器!傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程往往陷入“思維革新”的泥潭,卻忽視工具與方法的落地價值。 本課程獨創(chuàng)“六脈神劍”模型,以心理學(xué)與管理學(xué)為雙翼,直擊領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì),通過可復(fù)制的技能、可量化的行動、可視化的成果,幫助中高層管理者在2天內(nèi)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力躍遷,激活團(tuán)隊動能,打造高績效組織。課程特點: 化虛為實:從“思維啟發(fā)”轉(zhuǎn)向“行為改變”,提供即學(xué)即用的工具箱。 剛?cè)岵?jì):融合東方哲學(xué)智慧與西方管理模型,兼顧感性與理性領(lǐng)導(dǎo)力。 一劍封喉:每把“神劍”對應(yīng)關(guān)鍵場景,直擊管理痛點,破解執(zhí)行瓶頸

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心智領(lǐng)導(dǎo)力智勝時代的領(lǐng)導(dǎo)力策略課程背景:在劇變時代,無論是游刃有余的掌舵者,還是深陷混沌的破局者,都困在同一個迷局中: 從KPI的牢籠到流程的沼澤,從短期目標(biāo)的狂歡到長期價值的迷失—— 若只盯著管理的顯微鏡,終將溺死于戰(zhàn)術(shù)的泥潭里! 而真相是: 管理的終極境界,是讓領(lǐng)導(dǎo)力如火山般噴薄而出!追隨者的主動協(xié)作,才是領(lǐng)導(dǎo)力的唯一勛章。但若只滿足于“服從”的表象,終將淪為形式主義的提線木偶—— 真正的答案藏在四大核心對峙中: 1. 信仰統(tǒng)御VS知識為王 領(lǐng)導(dǎo)力以“信”為火種,點燃燎原之勢;管理用“知”鑄牢籠,困住創(chuàng)新之翼。 2. 人劍合一VS人劍分離 領(lǐng)導(dǎo)力將人心煉成利劍

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《玩轉(zhuǎn)項目協(xié)作—場景式暴破項目協(xié)同困局》課程背景與介紹:當(dāng)項目因跨部門資源爭奪陷入泥潭,當(dāng)客戶需求變更撕裂進(jìn)度表——傳統(tǒng)協(xié)作模式已無法應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜戰(zhàn)場。本課程專為項目經(jīng)理設(shè)計,以“場景問題×認(rèn)知重構(gòu)”為核心,直擊項目協(xié)作的致命痛點,破解從需求迷霧到團(tuán)隊內(nèi)耗的十大困局。 五大革新理論重塑協(xié)作邏輯: 1. 協(xié)作黑洞理論:揭露資源投入與有效產(chǎn)出的失衡公式(CF= Eoutput/Einput ∝ 1/S×T),預(yù)判需求迷霧、情緒暗流等5大協(xié)作病毒; 2. 換框技術(shù):用客戶思維重構(gòu)變更框架,將需求沖突轉(zhuǎn)化為價值共創(chuàng)(案例:EHT項目延緩啟示); 3. 性格識別術(shù):3分鐘定位5類人格特質(zhì)

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《推動降本增效的飛輪體系》運用前置思維實現(xiàn)5倍杠桿作用課程說明:全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變、供應(yīng)鏈波動不止、紅海競爭加劇,企業(yè)深陷“資源有限”與“增長持續(xù)”的困局。傳統(tǒng)“事后滅火”式管理成本高企,被動應(yīng)對風(fēng)險導(dǎo)致利潤流失。 破局關(guān)鍵: 運行前置管理疊加5倍杠桿效應(yīng)——以特斯拉為例,1元預(yù)防投入抵5元危機(jī)成本。通過“風(fēng)險預(yù)判→組織適配→流程加固→人員激活”四階閉環(huán),將被動成本管控升級為主動戰(zhàn)略介入,構(gòu)建內(nèi)生韌性。 課程價值: 核心萃?。?顯化隱性危機(jī),提前鎖定成本洼地; 組織審視: 降低隱性成本、構(gòu)建增效環(huán)境; 流程重塑: 優(yōu)化流程大幅降低既有成本; 內(nèi)驅(qū)激活: 激發(fā)績效潛能實現(xiàn)快速

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20085055086351136650913130《極簡項目管理》5715080010 【使命】讓天下沒有難做的項目【愿景】助力中國企業(yè)攀登世界項目管理巔峰【價值觀】選擇大于努力,聚焦大于發(fā)散獨特大于全面,價值大于數(shù)量結(jié)果大于完成,協(xié)作大于分工變化即是機(jī)會,痛點即是潛力【原則】以客戶體驗為中心,以場景應(yīng)用為起點,以成果輸出為目標(biāo)【精神】發(fā)揚(yáng)中國龍的精神!好奇,研究,踐行,潛力,靈活,共創(chuàng),喜悅,無限【課程背景】你是否對繁瑣復(fù)雜的項目管理感到頭疼和束手無策?你是否被那些難以理解的項目文檔和工具表單所困擾?你是否在尋找一種更簡單、更易懂、更實用的項目管理方法?項目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器,助力

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《實業(yè)大亨·運營高手》?生產(chǎn)運營管理沙盤課程背景:?沙盤教學(xué)是一種優(yōu)秀的教育培訓(xùn)方式、能借助良好的體驗感深化教學(xué)知識點,但市場上鮮有反映并貼近企業(yè)運營流程的沙盤,這樣會使培訓(xùn)效果大打折扣。劉培林老師憑借三十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗與多年授課經(jīng)驗研發(fā)的《實業(yè)大亨之運營高手:班組長生產(chǎn)運營管理沙盤》就可以完美解決上述問題,獨創(chuàng)的沙盤內(nèi)容可以在提升學(xué)員體驗感的同時,更加深入拆解企業(yè)生產(chǎn)運營與項目運營的關(guān)鍵內(nèi)容,實現(xiàn)知識點與沙盤的緊密結(jié)合,有效提升知識點的實用性與落地性、為企業(yè)提供了更具性價比的培訓(xùn)形式與更有效的培訓(xùn)效果。本沙盤適用于企業(yè)管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力提升”、”全局思維運用“、“生產(chǎn)運營訓(xùn)練”、“目標(biāo)管理

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《實業(yè)大亨·項目精英》訂單式項目管理沙盤課程背景:?傳統(tǒng)沙盤教學(xué)雖具體驗性,卻往往與企業(yè)真實項目場景脫節(jié),導(dǎo)致培訓(xùn)效果浮于表面。 劉培林老師基于30年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與深度教研,重磅推出《實業(yè)大亨·項目精英》沙盤—首創(chuàng)“訂單式”場景化演練,將企業(yè)項目全生命周期融入沙盤,通過訂單爭奪執(zhí)行交付復(fù)盤的沉浸式體驗,打通項目管理核心環(huán)節(jié),實現(xiàn)“知識內(nèi)化+工具落地+思維升級”三位一體的蛻變,為企業(yè)鍛造能打硬仗、善打勝仗的項目精英! 本沙盤適用于項目管理者深刻理解“項目五大流程組”、“項目立項”、“團(tuán)隊組建”、“利益相關(guān)方分析”、“風(fēng)險分析與問題解決”、“流程梳理與優(yōu)化”、”內(nèi)外部溝通與協(xié)作”、”復(fù)盤技術(shù)”等

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互信交流基于信任的溝通訓(xùn)練課程背景溝通不僅是藝術(shù),更是推動職場的核心引擎。職場中,超40的時間用于內(nèi)部溝通,而管理者這一比例更高——低效溝通引發(fā)內(nèi)耗,高效溝通則成就團(tuán)隊勢能。中層作為企業(yè)樞紐,需掌控溝通本質(zhì)、駕馭情緒、構(gòu)建信任,才能實現(xiàn)“上下同頻”。本課程融合心理學(xué)、管理學(xué)與20年實戰(zhàn)經(jīng)驗,從理論到工具(如“性格識別術(shù)”),助學(xué)員打破溝通壁壘,以信任為基石,賦能個人與組織。課程收益重塑溝通認(rèn)知,突破溝通瓶頸掌握溝通六大要素與高效流程精準(zhǔn)運用四大核心溝通技巧實現(xiàn)上下信息通道無縫對接解碼信任底層邏輯,構(gòu)建信任閉環(huán)課程時間:2天(6小時/天)課程人數(shù):3050人授課方式:理論+行動學(xué)習(xí);分組討論+沉

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15938547625從行業(yè)專家到管理高手基層管理者的華麗轉(zhuǎn)身課程背景:專業(yè)型人才晉升為管理者后,常面臨角色認(rèn)知偏差、定位模糊、技能斷層等核心挑戰(zhàn): 角色認(rèn)知偏差:視角錯位,邏輯混亂 管理定位失焦:職能不清,章法缺失 基礎(chǔ)能力薄弱:思路模糊,組織低效 技能體系斷層:重點不明,執(zhí)行受阻本課程融合管理學(xué)、心理學(xué)及組織行為學(xué)精髓,通過理念重構(gòu)與工具賦能,助力管理者突破瓶頸,實現(xiàn)從專家到高手的跨越式轉(zhuǎn)型。課程收益: 認(rèn)知重塑:重構(gòu)底層邏輯,校準(zhǔn)管理視角 定位清晰:厘清角色邊界,錨定職能重心 基礎(chǔ)夯實:打通管理脈絡(luò),強(qiáng)化系統(tǒng)思維 技能躍遷:精進(jìn)核心能力,驅(qū)動團(tuán)隊效能課程時間:2天(每天6小時) 課程對象

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從淬化到熔煉金牌班組長九階管理情景化訓(xùn)練課程背景:班組長作為企業(yè)不可或缺的基石與核心力量,其成長備受重視。然而,單純的知識積累無法真正提升班組長的能力。唯有以“學(xué)以致用”為準(zhǔn)則,通過真實場景淬煉知識、萃取精華,并在實戰(zhàn)中反復(fù)打磨,方能實現(xiàn)能力的飛躍。 本課程聚焦制造業(yè)班組長的多維成長,依托場景化案例平臺,打通知識內(nèi)化與實戰(zhàn)應(yīng)用間的壁壘,變被動學(xué)習(xí)為主動輸出,激發(fā)學(xué)員思維活力,為管理能力注入強(qiáng)勁提升動能。 課程收益: 升華管理思維:突破傳統(tǒng)理念,激活管理新維度 深化基層管理:穿透表象,直擊管理核心痛點 鍛造團(tuán)隊凝聚力:從“一盤散沙”到“鐵板一塊” 破解向上管理密碼:精準(zhǔn)接收領(lǐng)導(dǎo)期

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班組長目標(biāo)管理與計劃落實課程背景:目標(biāo)管理不是“紙上藍(lán)圖”,而是“行動地圖”。本課程以制造業(yè)班組場景為錨點,從目標(biāo)解碼過程控制復(fù)盤迭代三大核心維度切入,融合制造業(yè)典型痛點(如跨部門協(xié)作難、資源匹配滯后、突發(fā)問題頻發(fā)),通過20+制造業(yè)實戰(zhàn)工具(甘特圖、5Why、四象限法等),幫助班組長將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的班組行動方案,構(gòu)建“制定有邏輯、執(zhí)行有抓手、改進(jìn)有閉環(huán)”的目標(biāo)管理體系,實現(xiàn)從“救火隊長”到“預(yù)防型管理者”的思維躍遷。課程收益:精準(zhǔn)目標(biāo):錨定需求量化指標(biāo),制定可實現(xiàn)路徑高效分解:三級拆解鎖定責(zé)任,打通落地最后一公里激活團(tuán)隊:四維驅(qū)動提升意愿,打造自主執(zhí)行引擎科學(xué)計劃:甘特圖鎖定節(jié)點,四

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破局·賦能——中層管理者六大核心技能躍遷課程背景:在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織扁平化的雙重浪潮下,中層管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn):既要承接高層戰(zhàn)略,又要驅(qū)動基層執(zhí)行;既需應(yīng)對跨部門協(xié)作的復(fù)雜性,又需在資源有限條件下實現(xiàn)目標(biāo)突破。然而,傳統(tǒng)管理培訓(xùn)往往聚焦單一技能,缺乏系統(tǒng)化視角,導(dǎo)致中層陷入“學(xué)得會、用不上”的困境。本課程《MTP中層管理技能提升》以“破局·賦能”為核心,深度融合經(jīng)典管理理論與前沿企業(yè)實踐,針對中層管理者的三大核心痛點設(shè)計:角色認(rèn)知斷層:從“執(zhí)行者”到“戰(zhàn)略推動者”的視角重塑,破解“夾心層”定位困境;能力升級滯后:整合目標(biāo)管理、資源萃取、文化塑造等六大技能,構(gòu)建VUCA時代的敏捷管理能力

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《DEEPSEEK助力問題分析與解決》——駕馭AI力量,引爆問題解決效能課程背景:AI時代,唯有掌握人機(jī)協(xié)同的思維密碼,才能在復(fù)雜場景中搶占決策先機(jī)!DEEPSEEK培訓(xùn)直擊企業(yè)問題解決的八大痛點:1. 問題嗅覺遲鈍:對潛在危機(jī)視而不見,置身事外2. 診斷浮于表面:困在現(xiàn)象泥潭,錯失本質(zhì)真相3. 思考維度單一:回應(yīng)追問漏洞百出,暴露思維短板4. 優(yōu)先級別混沌:重要緊急分不清,資源錯配嚴(yán)重5. 分析淺嘗輒止:戰(zhàn)略短視埋隱患,預(yù)見能力歸零6. 對策隔靴搔癢:方案治標(biāo)不治本,頑疾反復(fù)發(fā)作7. 創(chuàng)新動能枯竭:路徑依賴成枷鎖,突圍無門8. 落地舉步維艱:空談藍(lán)圖不執(zhí)行,價值紙上談兵DEEPSEEK以三大

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《AI聯(lián)動智能時代的管理躍遷》——賦能革命,引領(lǐng)未來效能飛躍課程背景:AI管理革命:從車間到董事會的效能核爆當(dāng)DEEPSEEK算法開始解析萬噸級生產(chǎn)訂單,當(dāng)KIMI秒級吞納萬頁工藝文檔,制造業(yè)管理者正面臨終極抉擇——用AI重構(gòu)管理,或被數(shù)字化浪潮碾碎。本課程直擊管理八大痛點,用AI工具鏈實現(xiàn)從經(jīng)驗驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略躍遷?!拔磥?年,制造業(yè)管理者的分水嶺:會用AI的淘汰不會用的,善用AI的碾壓只會用的!“AI賦能管理的核心價值矩陣自我管理升級:借助AI工具優(yōu)化時間規(guī)劃、任務(wù)優(yōu)先級與個人效能體系。任務(wù)執(zhí)行提效:通過DEEPSEEK實現(xiàn)復(fù)雜任務(wù)的智能拆解,釋放管理者精力聚焦戰(zhàn)略決策。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策:

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贏在基層《新時代班組長六大核心勝任力提升》—— 從“會干”到“會管”培訓(xùn)課題:《贏在基層——新時代班組長六大核心勝任力提升》培訓(xùn)時長: 2天 (6小時/天)項目策劃:10160080645訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培訓(xùn)賦能訓(xùn)后實踐線上輔導(dǎo)成果萃取高效工具SMART 5W2HPDCA頭腦風(fēng)暴法案例法5F溝通模型核心能力5M1E5WHY十大驅(qū)動方法工作清單法工作統(tǒng)籌力情境溝通力自我管理力問題解決力團(tuán)隊建設(shè)力高效例會訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培訓(xùn)賦能訓(xùn)后實踐線上輔導(dǎo)成果萃取高效工具SMART 5W2HPDCA頭腦風(fēng)暴法案例法5F溝通模型核心能力5M1E5WHY十大驅(qū)動方法工作清單法工作統(tǒng)籌力情境溝通力自我管理力問題解決力團(tuán)隊建設(shè)

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《資本運營與企業(yè)成長》 課程大綱【課程介紹】 在企業(yè)發(fā)展的過程,資本運營伴隨企業(yè)的整個生命周期,以資本為核心的運作模式為企 業(yè)的發(fā)展打開想象空間,推展企業(yè)的融資方式,資本的吞吐吸納、聚合裂變成為左右企 業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。了解資本運營的內(nèi)容,探索利用資本市場為企業(yè)創(chuàng)造最大 價值,是企業(yè)需要研究的課題?!菊n程收益】 1、幫助學(xué)員了解資本運營的相關(guān)知識; 2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、資本市場的互動能力; 3、幫助學(xué)員學(xué)會利用資本市場的金融工具?!菊n程大綱

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《戰(zhàn)略財務(wù)管理》 課程大綱【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運作三駕馬車之一的財務(wù),是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點,在任何時候,戰(zhàn)略化地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度,統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制的一套應(yīng)用管理體系將是當(dāng)下最具挑戰(zhàn)性的問題?!菊n程大綱】一、公司戰(zhàn)略財務(wù)管理的含義及內(nèi)容二、戰(zhàn)略財務(wù)管理內(nèi)容:融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略1.融資戰(zhàn)略管理1.

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《企業(yè)稅收籌劃與風(fēng)險控制》課程大綱【課程背景】在金稅三期、稅務(wù)大數(shù)據(jù)、社保歸稅的環(huán)境下,企業(yè)是四面伏擊,稅務(wù)檢查是秋后算賬,在此納稅環(huán)境下,企業(yè)如何合理納稅,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,在稅收成本與企業(yè)盈利及企業(yè)發(fā)展之間找到平衡點。企業(yè)如何均衡稅負(fù),只有進(jìn)行合理的納稅籌劃。本課程將在解讀最稅收政策、社保歸稅及個稅改革政策的前提下,深度剖析政策變化對于企業(yè)和個人的影響,并結(jié)合相應(yīng)案例更加清晰地展示政策變化的影響,幫助企業(yè)及個人認(rèn)清形勢,進(jìn)而為企業(yè)和個人提出相應(yīng)的應(yīng)對建議,幫助企業(yè)最大限度地節(jié)省成本、提高效益、降低風(fēng)險?!菊n程收益】掌握稅收管理的基本知識掌握稅收籌劃的方法及節(jié)稅點,減輕稅收負(fù)擔(dān)掌握稅收風(fēng)險控制,

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《商譽(yù)與商譽(yù)減值風(fēng)險分析》 課程大綱【課程背景】 近年來,企業(yè)商譽(yù)賬面價值占總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的比重越來越高,商譽(yù)減值風(fēng)險也隨著經(jīng)濟(jì)周期波動逐漸顯現(xiàn),可能對公司實際經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響。2018年11月16日,證監(jiān)會發(fā)布《會計監(jiān)管風(fēng)險提示第8號——商譽(yù)減值》,就商譽(yù)減值的會計監(jiān)管風(fēng)險進(jìn)行提示。該風(fēng)險提示主要是關(guān)注商譽(yù)后續(xù)計量環(huán)節(jié)的有關(guān)會計監(jiān)管風(fēng)險。不僅要求定期或及時進(jìn)行商譽(yù)減值測試、并重點關(guān)注特定減值跡象,而且要求合理將商譽(yù)分?jǐn)傊临Y產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合進(jìn)行減值測試?,F(xiàn)在的日常經(jīng)營

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面對如此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)如何熬過這個冬天? 《全面預(yù)算管理與激勵機(jī)制設(shè)計》【課程背景】中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)下滑,市場疲軟太多的不確定性影響著企業(yè)的發(fā)展,面對這樣的經(jīng)濟(jì)形式,企業(yè)應(yīng)該怎么辦?是蒙眼狂奔,還是想清楚怎么干?安全的渡過這個冬天本課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗專家,手把手教大家分析企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,規(guī)劃2019年的發(fā)展目標(biāo),分解落實責(zé)任,設(shè)計高管激勵機(jī)制及模式,讓管理團(tuán)隊擼著膀子加油干! 【課程收益】掌握全面預(yù)算的基本理論,明確全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系掌握戰(zhàn)略目標(biāo)制定及戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法了解全面預(yù)算編制基本流程、組織設(shè)置以及重點與難點內(nèi)容掌握全面預(yù)算分析與控制的方法

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企業(yè)投資并購中的風(fēng)險及防范措施課程大綱【課程背景】當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)都處于下行期,資本市場低迷,大量的上市公司陷入困境,市值處于歷史的低位,有實力的企業(yè)可以借機(jī)購入便宜的資產(chǎn),低成本進(jìn)行擴(kuò)張;有一定行業(yè)地位及專屬技術(shù)的企業(yè),需要傍大款引入戰(zhàn)略投資者,在此背景下,進(jìn)行一些并購重組,實現(xiàn)企業(yè)的外延式發(fā)展,加快企業(yè)發(fā)展的步伐,盡快占有市場,為企業(yè)的發(fā)展贏得先機(jī)! 并購重組能夠幫助企業(yè)快速擴(kuò)張的同時,也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險,那么應(yīng)該如何識別、規(guī)避企業(yè)并購重組中的風(fēng)險呢?本課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗專家,從理論到實踐進(jìn)行講解,幫助掌握并購重組決策中需要考慮因素、風(fēng)險識別的方法、規(guī)避的措施,讓大家資本運作中游

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《財務(wù)管理助力企業(yè)業(yè)績提升》 課程大綱【課程介紹】財務(wù)管理作為企業(yè)運營管理的核心,貫穿企業(yè)運營管理的方方面面,作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人掌握財務(wù)管理技能和方法,了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的邏輯,并在決策和管理過程中考慮的財務(wù)因素,是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力?!菊n程收益】 1、幫助學(xué)員了解全面理解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位與作用; 2、幫助學(xué)員掌握利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策; 3、幫助學(xué)員掌握企業(yè)財務(wù)管理工具; 4、幫助學(xué)員學(xué)會與財務(wù)的溝通。 【適合對象】 總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、高級管理人

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《國家政務(wù)工作人員必知禮儀政務(wù)禮儀》主講:子婳老師【課程收獲】政務(wù)禮儀是國家公務(wù)機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位在內(nèi)部溝通交流及對外服務(wù),與社會接觸時的禮儀標(biāo)準(zhǔn)及原則。隨著社會的變革與發(fā)展,政府服務(wù)需要不斷完善和進(jìn)步,政務(wù)禮儀越來越成為國家機(jī)關(guān)對外服務(wù)窗口的輔助技能。其本質(zhì)是通過系統(tǒng)的交流原則與技巧,維護(hù)機(jī)關(guān)單位的形象,提高服務(wù)的質(zhì)量與好評度,拉近雙方的距離,使工作更加順利的進(jìn)行。1.提升政府人員的職業(yè)形象塑造規(guī)范2掌握政務(wù)活動中禮儀知識和行為規(guī)范;3樹立良好政府形象,做社會的先行者,示范者4加強(qiáng)政府與群眾的鏈接性,贏得公眾理解,信任,支持【課程亮點】老師資深各種政務(wù)商務(wù)場合,高級別新聞發(fā)布會,解決不同圈層

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《社會的先行示范者公務(wù)員禮儀》 主講:子婳老師【課程收獲】公務(wù)員是國家政令的制定者和執(zhí)行者,是國家聯(lián)系人民群眾的紐帶和橋梁,代表國家和各級政府履行行政職能。學(xué)習(xí)掌握公務(wù)員禮儀不但有助提高公務(wù)員綜合素質(zhì),規(guī)范職業(yè)行為,樹立公務(wù)員在公眾中的美好形象,贏得公眾信任和支持,同時對轉(zhuǎn)變行政作風(fēng),促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),構(gòu)建和諧社會起到積極作用。1.掌握國家公務(wù)人員形象塑造技能,彰顯職業(yè)形象風(fēng)采;3掌握國家公務(wù)人員在公務(wù)活動過程中必須具備的基本禮儀規(guī)范;4. 掌握國家公務(wù)人員商務(wù)社交禮儀,接待禮儀,辦公禮儀,會務(wù)往來禮儀;5.掌握各種重要政務(wù)場合的禮儀素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)范

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《職場麗人行—職場女性形象塑造與商務(wù)禮儀》 主講人 劉子婳【課程收獲】職場上,女性形象往往比男性形象更要吸引人關(guān)注。不僅僅是單源于對女性美的追求,同時也是女性自信,尊嚴(yán)與能力的體現(xiàn)!引領(lǐng)女性對自己的言行有更高的要求,喚起內(nèi)在沉積的優(yōu)良素質(zhì),不僅能幫助女性踏實地活在當(dāng)下,也帶給企業(yè)良好的品牌形象和更有品質(zhì)的工作效率。了解職場形象內(nèi)涵,喚起陽光自信工作生活心態(tài)、掌握個人化妝造型技巧,解決日常“化妝難,發(fā)型難”的苦惱。學(xué)會從選購到搭配,到整體塑造,形成系統(tǒng)穿搭方法。輕松解決“職場商務(wù)”“社交”和“生活”三大場景的形象塑造,禮儀應(yīng)用增強(qiáng)職場責(zé)任感,提升企業(yè)形象品牌的影響力,【課程

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《商務(wù)禮儀—職場必備的形象禮儀素養(yǎng)》 主講 劉子婳【課程收益】商務(wù)社交,形象太重要了!良好的形象素養(yǎng)會散發(fā)出強(qiáng)烈的吸引力和感染力,通過形象穿著,微笑,目光接觸,一舉一動,都能散發(fā)見證一個人良好的工作生活狀態(tài),會要人更加信賴,欣賞。無論是對于樹立企業(yè)形象,增加經(jīng)濟(jì)效益,還是提升個人生存能力,都有著非常重要的作用,它是實力均衡下制勝的法寶。 ? 掌握個人形象塑造技巧,留下最佳個人印象 ? 掌握商務(wù)溝通的親和力,交往力 ? 具備迎來送往,待人接物的修養(yǎng)力 ? 提升企業(yè)形象品牌

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《魅力女性職業(yè)妝“微整形”化妝技巧》 主講老師 劉子婳【課程收獲】真正的化妝是化完妝后像沒有化妝,凸顯的是你個人的生活品質(zhì)和當(dāng)下生命狀態(tài),而不是可以告訴別人你的眼影什么顏色,你的眉毛有多黑,你的口紅有多紅。對一個職業(yè)女性來說,一張化過妝的臉真的是一種職業(yè)操守,它會像工裝,要人感到你是訓(xùn)練有素的。掌握個人化妝要領(lǐng),凸顯個人氣質(zhì)特性掌握職業(yè)化妝流程技巧,塑造完美職業(yè)商務(wù)妝容了解彩妝用色規(guī)律,清楚個人彩妝色彩,美麗無痕跡掌握購買化妝品要領(lǐng),省時省力又省錢輕松做出簡單職業(yè)發(fā)型,妝容美麗又和諧獨立完成職業(yè)商務(wù)妝容發(fā)型,掌握妝容轉(zhuǎn)換要領(lǐng)【課程亮點】1.老師15資深專業(yè)培訓(xùn)

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《領(lǐng)袖魅力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象塑造與禮儀素養(yǎng)》 主講人 劉子婳【課程收獲】領(lǐng)導(dǎo)者是社會事業(yè)的帶領(lǐng)者,指導(dǎo)者,是精英群體,是管理社會以及各項事業(yè)的骨干力量。一言一行,一舉一動非常直觀地顯示著他的個人修養(yǎng),真實地展現(xiàn)他所在組織的真實面貌。因此領(lǐng)導(dǎo)者的形象禮儀素養(yǎng)需要內(nèi)外相長,表里相濟(jì),才更有感染力,影響力。1.掌握形象塑造必備因素,打破傳統(tǒng)“黑藍(lán)灰”形象2.掌握各種重要政務(wù)商務(wù)場合的身份轉(zhuǎn)換及形象定位3.掌握領(lǐng)導(dǎo)不同風(fēng)格形態(tài)下的“坐,立,行”等肢體素養(yǎng)。4.掌握不同內(nèi)外部環(huán)境“言談舉止

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《高端形象管理高管商務(wù)禮儀與形象塑造》 主講人 劉子婳【課程收獲】優(yōu)秀者,更注重形象與思想同行,于整體中顯和諧,于搭配中顯平衡,于局部中彰顯個性化特質(zhì),一言一行,舉手投足,彰顯不凡見地!1.掌握個人職場,商務(wù)生活化妝發(fā)型技巧。2.學(xué)會服裝飾品搭配,從購買到搭配,到整體塑造,形成系統(tǒng)穿搭方法。3.掌握不同場合商務(wù)社交,職場簽約談判的形象塑造,靈活展示商務(wù)社交魅力。4.了解品牌服飾文化,真正把品牌服飾的高貴及內(nèi)涵展示出來。5.掌握高雅社交商務(wù)禮儀,跨越社交圈層,展現(xiàn)商務(wù)社交魅力。6.了解美

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