劉寶鴻 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉寶鴻老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉寶鴻老師的內(nèi)訓課程
一、統(tǒng)計過程控制n過程n過程控制系統(tǒng)n引起過程變動的原因n兩種不同的過程狀態(tài)n過程控制的目標及實現(xiàn)目標的步驟二、SPC的工具—控制圖n控制圖概念n控制圖的作用n控制圖的設(shè)計思想n控制圖的兩種錯誤n減少兩種錯誤所造成損失的方法三、控制圖的制作及與Cpk的配合應(yīng)用n控制圖的種類與適用場合n計量型（連續(xù)型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應(yīng)用YX-bar，R控制圖的制作及應(yīng)用YX-bar，S控制圖的制作及應(yīng)用YX，MR控制圖的制作及應(yīng)用Y數(shù)據(jù)的收集與分組Y控制圖穩(wěn)定與異常的判斷Y控制圖異常（失控）時的處置Y從解析狀態(tài)進入控制狀態(tài)Y計量型數(shù)據(jù)的過程能力評價YCp、Cpk、Pp、Ppk的含義YCpk等各指數(shù)的應(yīng)
講師：劉寶鴻查看詳情
1.實驗設(shè)計概論及統(tǒng)計基礎(chǔ)n什么是實驗設(shè)計？n實驗設(shè)計有什么作用？n實驗設(shè)計的實質(zhì)是什么？n企業(yè)實施實驗設(shè)計的一般步驟n常態(tài)分配n常用統(tǒng)計量及其運算n假設(shè)檢定的原理與步驟2.全因子實驗設(shè)計及其變異數(shù)（方差）分析n全因子實驗設(shè)計的概念和優(yōu)缺點n變異數(shù)（方差）分析的提出及自由度概念n單因子實驗的變異數(shù)（方差）分析n雙因子實驗的變異數(shù)（方差）分析3.正交試驗及其直觀分析法n正交試驗、正交表n正交表的配置原則n正交表的使用——直觀分析法n混合水平的正交試驗設(shè)計n有交互作用的正交試驗設(shè)計4.正交試驗的變異數(shù)（方差）分析n正交設(shè)計變異數(shù)（方差）分析的步驟n3水平正交設(shè)計的變異數(shù)（方差）分析n2水平正交設(shè)計
講師：劉寶鴻查看詳情
核心內(nèi)容一：百貨商場策略性營運管理 1、百貨商場現(xiàn)場服務(wù)管理策略 2、百貨商場店鋪形象新策略 3、百貨商場服務(wù)新策略 核心內(nèi)容二：百貨商場判斷競爭對手及市場定位 1、百貨商場如何獲得對手銷售信息 2、百貨商場對手的銷售商品類別分析 3、百貨商場對手的促銷調(diào)查與分析 核心內(nèi)容三：百貨商場策略性市場定位 1、百貨商場市場定位策略分析 2、百貨商場店址的選擇的策略分析 3、百貨商場商品策略分析 4、百貨商場價格策略分析 5、百貨商場服務(wù)策略分析 6、百貨商場溝通策略分析 7、百貨商場環(huán)境策略分析 核心內(nèi)容四：百貨商場策略性市場劃分