吳誠(chéng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物流管理 采購(gòu)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
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吳誠(chéng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈與OEM管理策略概述1．價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈2．供應(yīng)鏈及一體化管理的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）◇供應(yīng)鏈的類型、特征、形式、SCOR模型◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)與規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇OEM、ODM管理策略與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析◇OEM、ODM外包策略與自制成本模型分析3．OEM、ODM管理策略分析◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇供應(yīng)鏈一體化管理
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部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2．供應(yīng)鏈核心流程管理內(nèi)容介紹◇什么是流程管理與流程變革（BPR）？◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理流程◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理流程◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理流程◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理流程……3．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）◇推式與拉式生
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部分：實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的精益管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1．價(jià)值鏈如何實(shí)現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？◇價(jià)值鏈理論的背景與現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的過(guò)程分析與介紹★案例：某知名家居制造企業(yè)價(jià)值鏈分析，及供應(yīng)商合作模式探討；2．有效運(yùn)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◇如何與客戶構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇如何與客戶形成供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）◇如何有效維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系VS客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與形成供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系？◇如何運(yùn)用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫(kù)存？◇延遲制造與快速反應(yīng)管理技術(shù)的運(yùn)用◇理“計(jì)劃與庫(kù)存”？
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部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述引言：21世紀(jì)，為什么采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理變得如此重要？1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）◇供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位◇采購(gòu)是供應(yīng)鏈
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部分：采購(gòu)職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求1.基本的工作能力◇分析問(wèn)題的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü魚骨圖分析法……◇預(yù)測(cè)與判斷能力◇溝通與表達(dá)能力◇人際關(guān)系與商務(wù)管理能力……2.基本的業(yè)務(wù)能力◇產(chǎn)品熟悉能力◇價(jià)格/成本分析◇QCT管理◇采購(gòu)系統(tǒng)與流程管理◇項(xiàng)目管理◇庫(kù)存管理◇談判管理……3.基本的個(gè)人素質(zhì)◇職業(yè)操守與廉潔自律◇學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力◇成本意識(shí)◇團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)◇法務(wù)與合同知識(shí)◇風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)能力◇積極的職業(yè)心態(tài)……★案例：HAY采購(gòu)專業(yè)族素質(zhì)模型與認(rèn)證體系及模板分主享；4.采購(gòu)職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練◇采購(gòu)面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)分析◇采購(gòu)涉及的CRM◇什么是“采購(gòu)職業(yè)化”
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部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作