部分：價值鏈、供應鏈與OEM管理策略概述1．價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈2．供應鏈及一體化管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）◇供應鏈的類型、特征、形式、SCOR模型◇供應鏈管理的四大支點與規(guī)劃的八大原理◇生產及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇OEM、ODM管理策略與供應鏈競爭優(yōu)勢分析◇OEM、ODM外包策略與自制成本模型分析3．OEM、ODM管理策略分析◇集成供應鏈管理（如何實現ISC？）◇供應鏈一體化管理

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部分：采購與供應鏈管理概述1．供應鏈的定義及發(fā)展◇從價值鏈到供應鏈◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇SCOR供應鏈模型介紹與結構分析◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2．供應鏈核心流程管理內容介紹◇什么是流程管理與流程變革（BPR）？◇銷售預測與供應鏈計劃管理流程◇采購與供應商管理流程◇物流與倉儲配送管理流程◇運營與績效管理流程……3．供應鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理◇集成供應鏈管理（如何實現ISC？）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應商關系維護與管理策略（如何實現戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇推式與拉式生

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部分：實現價值鏈上的精益管理，共同提升供應鏈上的競爭優(yōu)勢1．價值鏈如何實現制造商VS供應商的雙贏？◇價值鏈理論的背景與現實意義◇價值鏈的過程分析與介紹★案例：某知名家居制造企業(yè)價值鏈分析，及供應商合作模式探討；2．有效運用供應鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理，共同提升供應鏈上的競爭優(yōu)勢◇如何與客戶構成集成化的供應鏈合作模式（如何實現ISC？）◇如何與客戶形成供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）◇如何有效維護供應商關系VS客戶關系，實現戰(zhàn)略采購與形成供應商合作伙伴關系？◇如何運用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫存？◇延遲制造與快速反應管理技術的運用◇理“計劃與庫存”？

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部分：采購與供應鏈管理概述引言：21世紀，為什么采購與供應鏈管理變得如此重要？1.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內容、目標及要求2.供應鏈的核心競爭力表現◇供應鏈管理的四大支點◇制造業(yè)供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇供應商關系維護與管理策略（如何實現戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇供應鏈下的供應商評估體系介紹◇信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.采購在供應鏈管理中的核心作用與地位◇采購是供應鏈

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部分：采購職業(yè)所需的能力與素質要求1.基本的工作能力◇分析問題的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü魚骨圖分析法……◇預測與判斷能力◇溝通與表達能力◇人際關系與商務管理能力……2.基本的業(yè)務能力◇產品熟悉能力◇價格/成本分析◇QCT管理◇采購系統(tǒng)與流程管理◇項目管理◇庫存管理◇談判管理……3.基本的個人素質◇職業(yè)操守與廉潔自律◇學習與創(chuàng)新能力◇成本意識◇團隊與合作意識◇法務與合同知識◇風險管理與預測應對能力◇積極的職業(yè)心態(tài)……★案例：HAY采購專業(yè)族素質模型與認證體系及模板分主享；4.采購職業(yè)的素質要求與訓練◇采購面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)分析◇采購涉及的CRM◇什么是“采購職業(yè)化”

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部分生產計劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析4.現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產方式介紹◇大批量生產方式的特點◇多品種小批量生產的特點◇單件生產方式的特點5.如何選擇優(yōu)的生產模式？6.生產計劃與庫存控制管理(PMC)基礎知識介紹7.計劃與庫存控制業(yè)務的組織與分工8.計劃與庫存控制人員的工作

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