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吳誠老師的內訓課程

《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的采購策略,供應商管理策略,談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購商務總監(jiān);富士康供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班特聘講師),基于對供應鏈的研究,并結合曾經(jīng)在多年的管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷,特推出該《供

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《供應鏈計劃與庫存管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及電子商務的飛速發(fā)展,如何有效組織銷售運營計劃并控制庫存如何進行計劃的組織與流程的創(chuàng)新,并不斷提升交付管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈計劃與庫存管理策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(原華為公司計劃、商務總監(jiān);富士康采購與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理)基于對物流與供應鏈的研究,并結合曾經(jīng)在多家企業(yè)的工作

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《供應鏈全成本管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈規(guī)劃,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購商務總監(jiān);富士康采購與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班特聘教授),將與您一起回顧供應鏈管理的理論

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《供應鏈項目運營與管理實務》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,項目及供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的項目管理團隊、供應鏈流程,預測與計劃體系,采購與供應商體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購商務總監(jiān);富士康物流與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人民大學 等高??偛冒嗵仄钢v師),將與您一起回顧

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《供應鏈與供應商管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品周期的越來越短,采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求: 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術 如何制定供應商合作策略與模式 采購成本控制,不再只是采購部門的責任,為什么 如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本一起保證供應 如何有效控制庫存降低庫存成本與風險 如何商務溝通與談判能力,提升采購專業(yè)的核心競爭力……吳誠博士(曾任

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《供應鏈管理實戰(zhàn)研討》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定出合適的供應鏈流程,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。 采購成本控制與供應商管理,不再只是采購部門的責任,為什么 如何推動研發(fā)、質量、工藝、采購、供應商一起來降低采購成本 如何推動客戶、銷售、采購、物流,共同有效控制庫存與風險 如何制定供應商合作策略

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