吳誠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉儲管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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吳誠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《多品種小批量模式下的計劃與庫存管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的多品種小批量模式下的計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué) 等高校 總裁班特聘講師)，基于對供應(yīng)
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《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 如何設(shè)計并適時優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，保證物流的高效、低成本、低風險的運轉(zhuǎn) 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式 如何有效控制庫存降低庫存成本與風險 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，那么應(yīng)該如何推動周邊部門及供應(yīng)商一起來降低采購成本如何有效約束與監(jiān)控采購行為
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《采購談判策略與談判技巧》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購談判與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭，而是價值鏈、供應(yīng)鏈的競爭采購應(yīng)該扮演什么樣的角色 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么 如何制定供應(yīng)商合作策略如何有效管理采購談判 如何制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，保證業(yè)務(wù)的順暢與成本的優(yōu)勢 如何制定供應(yīng)
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《采購談判技巧與全面成本削減》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購成本控制水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低采購成本 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來降低采購成本 如何制定供應(yīng)商管理與采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本……吳誠博士
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《采購與供應(yīng)鏈管理》課程大綱 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為采購商務(wù)總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班特聘教授)，基于對物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知
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《采購崗位基礎(chǔ)知識訓(xùn)練》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購談判與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭，而是價值鏈、供應(yīng)鏈的競爭采購應(yīng)該扮演什么樣的角色 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式 如何評估、選擇、輔導(dǎo)、管理供應(yīng)商，保持供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢 如何制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)