（一）高效溝通與有效激勵的管理意義1、從管理之本質分析：管理之道，借力也！2、從管理者角色分析：管理作為與關系作為（二）為什么不能有效溝通1、價值與立場誤區(qū)——“一個教練把一只蚯蚓放到……”2、溝通理念模糊——“不行！我的老公不應該是這樣的！”3、溝通信息不對稱——“及時？充分？不失真？”4、溝通技能缺乏——“王強，你可真懶，你這是什么工作態(tài)度呀！”（三）高效溝通的六個建議1、誠信寬容溝通心態(tài)——找到你的“同理心”與“同情心”2、培養(yǎng)有效傾聽技能——“蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶”3、雙向互應交流響應——PAC人際相互作用分析4、語言體態(tài)有效配合——語言、體態(tài)和空間距離5、因人而異進行溝通——看看你屬于哪

 王樵查看詳情

　　一、課程背景　　組織的問題基本上來自管理，管理的問題通常來自于經(jīng)理人的自我管理和員工關系。人的行為受習慣的影響大，而習慣是具有三個相互重疊的成分的行為模式：愿望，知識和技巧。因為這三個成分是學來的，所以高效能的習慣也可以學習獲得。把這些習慣應用在工作和生活中，以達到共同的成就。　　一個人持續(xù)成熟所顯示的各項修煉是相互關聯(lián)，相互依賴和連續(xù)的，其有效性的提升始于自我管理、自我約束和自我完善，成于有效地激勵他人、帶領他人和整合團隊；當然，經(jīng)理人必須自己先做一個高效能的人，然后才能有效地帶領他人?！　”菊n程改變經(jīng)理固有的思維和工作習慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善，并借由建立統(tǒng)

 王樵查看詳情

部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺1、一個核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊伍4、四個基礎平臺：構建戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃的基礎5、戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與體系模型第二部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）有效匹配：動態(tài)管理角色定位1、領導的基礎在于被領導2、被領導者的動態(tài)角色定位3、模式匹配的四原則七措施（二）高效溝通：圓潤地處理人與事1、“同理心”與“同情心”

 王樵查看詳情

講執(zhí)行力與跨部門溝通意義一、新視角：管理的真正含義1、情景案例分析2、管理的真正含義二、再定位：管理者動態(tài)角色1、管理作為2、關系作為第二講執(zhí)行力：組織構建與個人修煉一、組織如何構建？1、使命與愿景2、戰(zhàn)略與目標3、管理者的個人素質4、組織、激勵與績效評估5、創(chuàng)新與企業(yè)文化二、執(zhí)行力：個人如何具備？（一）高效執(zhí)行力的下屬1、明晰：上級戰(zhàn)略意圖2、執(zhí)行：表現(xiàn)你的支持3、積極：主動尋求反饋4、匹配：調適領導風格（二）高效執(zhí)行力的主管1、轉換領導心態(tài)，做好服務職能2、給予部屬以信心與期望3、基于情景管理模式4、員工績效考核、反饋與輔導5、員工職業(yè)化與職業(yè)生涯管理6、情緒控制與壓力管理方法第三講跨部門

 王樵查看詳情

講認識管理：成為管理者的前提條件1、新視角：管理的真正含義2、再定位：管理者動態(tài)角色3、四作為：管理工作四要素第二講勝任特征：成為管理者的素質條件1、特質基礎：管理成長條件2、成功品質：七個管理準則3、勝任模型：中國管理特征第三講職業(yè)素質養(yǎng)成：競爭力塑造之基礎1、實用導向的職業(yè)知識2、專業(yè)導向的職業(yè)技能3、系統(tǒng)思考的職業(yè)思維4、敬業(yè)導向的職業(yè)態(tài)度5、成功導向的職業(yè)心理6、效果導向的職業(yè)觀念第四講管理技能提升：有效管理的能力保證1、如何有效輔佐上司2、有效溝通解決方案3、高效人員激勵管理4、基于情景的管理藝術...

 王樵查看詳情

講戰(zhàn)略視角的企業(yè)培訓管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源與培訓戰(zhàn)略1、培訓管理概念與工作層次2、企業(yè)生命周期及培訓發(fā)展階段3、現(xiàn)代培訓管理的發(fā)展趨勢4、當前企業(yè)培訓中的誤區(qū)（二）基于勝任力的培訓體系模型1、培訓對象遴選2、培訓課程設計3、培訓方式選擇4、培訓隊伍建設5、培訓信息、制度與設施第二講勝任力模型構建方法和技術（一）勝任力和勝任力模型1、勝任力概念與意義2、勝任力模型層次及其應用3、勝任力模型分類、結構和形式（二）勝任力模型的建立方法1、篩選優(yōu)秀標準2、有效信息收集3、建立勝任力詞典4、確認勝任力模型5、檢驗模型有效性6、模型修正與改進第三講基于勝任力的培訓管理實務（一）培訓需求分析1、分析任

 王樵查看詳情