林竹老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《活動(dòng)策劃和執(zhí)行專題培訓(xùn)》講師：林竹【課程收益】你擅長(zhǎng)將人們聚集在一起嗎？你可以輕松完成公司活動(dòng)策劃嗎？ 你能出色執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃嗎？ 在信息化告訴發(fā)展的今天，各種形式的會(huì)議和活動(dòng)成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段。遺憾的是由于活動(dòng)的策劃者或組織者缺乏活動(dòng)策劃能力、活動(dòng)的資源整合能力和執(zhí)行控制手段欠缺，使得公司組織的大多數(shù)活動(dòng)效果并不理想，有時(shí)勞民傷財(cái)效果卻很差，有的甚至使得其反帶來(lái)負(fù)面影響！如何使公司的各種活動(dòng)舉辦得更有效率、更有價(jià)值、更有意義和更大產(chǎn)出呢？ 本課程將為你提供技巧和方法，幫你的下一個(gè)活動(dòng)取得成功 -——無(wú)論是第一次還是第N次，本課程將幫助你對(duì)活動(dòng)策劃的熱情轉(zhuǎn)化為，教你如何將團(tuán)隊(duì)
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績(jī)效管理與員工激勵(lì) 林竹【課程前言】 大家在學(xué)習(xí)或是運(yùn)用人力資源管理知識(shí)的過(guò)程中，都會(huì)發(fā)現(xiàn)單位績(jī)效管理是整個(gè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。如何做好單位的績(jī)效管理工作一直是單位管理者十分關(guān)注的問(wèn)題，也是迫切需要解決的問(wèn)題。 雖然現(xiàn)在越來(lái)越多的單位都開(kāi)始實(shí)行績(jī)效管理，但是由于對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致單位績(jī)效管理的效果不盡如人意。部分管理者認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效評(píng)價(jià)，認(rèn)為做好員工的績(jī)效評(píng)價(jià)就是完成了績(jī)效管理工作，而這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)常常讓單位管理者忽視績(jī)效計(jì)劃的制訂
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企業(yè)危機(jī)管理與輿論引導(dǎo)專題 林竹【課程前言】 本課程全面響應(yīng)“總體國(guó)家安全觀”的要求，將應(yīng)急管理與危機(jī)公關(guān)納入廣義的國(guó)家安全與社會(huì)安全范疇，針對(duì)當(dāng)前應(yīng)急管理與危機(jī)公關(guān)的新問(wèn)題、新情況和新特點(diǎn)，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、反思常見(jiàn)誤區(qū)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新媒體時(shí)代危機(jī)應(yīng)對(duì)的十大策略并與培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行深入探討，幫助廣大國(guó)企以及媒體從業(yè)者牢固掌握新媒體時(shí)代新形勢(shì)下的危機(jī)管理原則及方法并科學(xué)合理的進(jìn)行高效的輿情引導(dǎo)。 【課程收益】 1、讓員工了解新媒體時(shí)代危機(jī)管理的重要性與必要性
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《企業(yè)文化比較分析專題》講師：林竹【課程收益】企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)過(guò)程中大多數(shù)囿于經(jīng)典理論和框架進(jìn)行教條式的教學(xué)，這不利于企業(yè)員工從差異化的企業(yè)文化中內(nèi)化成自己的精神特
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《情景模擬面試技巧提升》講師：林竹【課程收益】傳統(tǒng)的情景化模擬面試培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于零散，往往導(dǎo)致面試者以及面試官的能力提升的效果不理想！只有懂得情景模擬面試的本質(zhì)化原理，并且懂得如何將面試的本質(zhì)規(guī)律應(yīng)用于實(shí)際的面試場(chǎng)景，才能準(zhǔn)確了解和識(shí)別情景模擬面試在招聘與應(yīng)聘過(guò)程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷提供參考依據(jù)，并將自我的情景模擬面試的能力有質(zhì)的飛躍。1.掌握情景模擬面試的概念和原理；2.了解考察情景模擬面試的雛鷹選拔中的評(píng)分維度和標(biāo)準(zhǔn)；3.了解情景模擬面試的分類以及典型例題；4.運(yùn)用語(yǔ)言呈現(xiàn)技巧進(jìn)行情景模擬實(shí)戰(zhàn)演練?！菊n程特色】1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做
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《市場(chǎng)化單位全面激勵(lì)機(jī)制建設(shè)專題》講師：林竹【課程收益】作為電網(wǎng)企業(yè)下屬的市場(chǎng)化單位，參照供電監(jiān)管類業(yè)務(wù)進(jìn)行管控的方式還較多，在用工薪酬等方面缺乏市場(chǎng)化機(jī)制，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化缺乏組織柔性和及時(shí)響應(yīng)，反應(yīng)慢、效率低的短板日益顯現(xiàn)，難以適應(yīng)市場(chǎng)快速反應(yīng)決策要求。公司市場(chǎng)化單位目前基本形成了以按勞分配為主的崗位績(jī)效工資體系，但“大鍋飯”現(xiàn)象依然存在，按要素分配的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制尚未健全，不能深層次、長(zhǎng)期性激發(fā)員工，薪酬分配機(jī)制改革仍不充分，在一定程度上形成了工資的剛性，在一定程度制約了人才引進(jìn)和作用發(fā)揮。同時(shí)要統(tǒng)籌建立與市場(chǎng)接軌的崗位職級(jí)體系、市場(chǎng)化用工機(jī)制和選拔聘用機(jī)制。目前的激勵(lì)方式主要體現(xiàn)在薪酬激勵(lì)