《阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策略與方法》

  培訓(xùn)講師：黃喜仙

講師背景：
黃喜仙老師復(fù)旦大學(xué)國際金融本科；北京大學(xué)財政學(xué)碩士。資深實戰(zhàn)財務(wù)管理專家，財務(wù)管理咨詢與投融資顧問；高頓財經(jīng)特聘財務(wù)課題講師安德信財稅咨詢特聘財務(wù)與股權(quán)課題講師武漢鈞策特聘管理與財務(wù)課題講師中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)總裁班特聘股權(quán)與財務(wù)課題講師浙江大 詳細(xì)>>

黃喜仙
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《阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策略與方法》詳細(xì)內(nèi)容

《阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策略與方法》

《阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策略與方法》
講師：黃老師
一、課程背景：
企業(yè)利潤可持續(xù)提升靠什么？靠激活組織活力！靠激發(fā)員工經(jīng)營意識！
如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式讓企業(yè)人人成為經(jīng)營者、讓各部門協(xié)同作戰(zhàn)、聚焦客戶、聚焦利潤呢？本課程將為參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)講解阿米巴經(jīng)營經(jīng)營模式的搭建與落地方法，幫助企業(yè)用好阿米巴經(jīng)營模式、提升企業(yè)經(jīng)營效益、培養(yǎng)精英經(jīng)營人才。
二、課程收益：
了解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴模式原理；
掌握阿米巴組織劃分與設(shè)計、阿米巴經(jīng)營會計核算規(guī)則建立方法；
學(xué)會用阿米巴會計業(yè)績分析改善企業(yè)日常經(jīng)營并激活員工創(chuàng)造力；
掌握阿米巴在企業(yè)推行落地的系統(tǒng)工具和方法。
課程時間： 2天
課程對象：經(jīng)營管理人員、財務(wù)人員
五、課程大綱：
第一部分 為什么要建立阿米巴經(jīng)營核算機制？
企業(yè)經(jīng)營遇到的五個常見問題
只有老板關(guān)心利潤
經(jīng)營核算是一本糊涂賬
公司目標(biāo)壓死的只有營銷部這匹千里馬
職能部門有“事務(wù)意識”無“市場意識”
有結(jié)果獎懲無過程管理
稻盛和夫如何用阿米巴創(chuàng)造了經(jīng)營奇跡？
創(chuàng)辦京瓷的成功啟示
拯救瀕臨倒閉的日本航班空的五個秘訣
阿米巴經(jīng)營模式是什么
理解阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)
認(rèn)識阿米巴經(jīng)營的目的
掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營的理念和方法
區(qū)別阿米巴經(jīng)營模式與承包經(jīng)營模式
第二部分 阿米巴組織架構(gòu)設(shè)計與劃分
阿米巴組織的設(shè)計原則
著眼于企業(yè)戰(zhàn)略
體現(xiàn)經(jīng)營策略
宏觀性原則
微觀性原則
動態(tài)性原則
匹配性原則
功能性原則
二、典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
1、生產(chǎn)型企業(yè)的阿米巴組織劃分
2、商貿(mào)型企業(yè)的阿米巴組織劃分
3、服務(wù)型企業(yè)的阿米巴組織劃分
4、項目型企業(yè)的阿米巴組織劃分
5、研發(fā)型企業(yè)的阿米巴組織劃分
三、阿米巴組織設(shè)計操作六步曲
1、確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)
2、畫出公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖
3、設(shè)置輔助職能機構(gòu)
4、梳理一級阿米巴單元
5、尋找公共職能進行合并
6、細(xì)分二級或三級阿米巴單元
阿米巴經(jīng)營單元類型維度與順序
橫向阿米巴劃分
縱向阿米巴劃分
靈活多變的基層阿米巴單元
自上而下劃分
自下而上劃分
阿米巴經(jīng)營單元的裂變與整合
阿米巴單元與組織架構(gòu)的銜接
阿米巴經(jīng)營單元的三種形態(tài)
利潤型阿米巴
成本型阿米巴
費用型阿米巴
第三部分 阿米巴經(jīng)營會計核算體系搭建
阿米巴會計科目設(shè)置與科目定義
阿米巴經(jīng)營會計報表的設(shè)計原理與模板
阿米巴內(nèi)部經(jīng)營核算
內(nèi)部交易原則和交易對象
生產(chǎn)和銷售之間的內(nèi)部交易
生產(chǎn)部門各工序之間的內(nèi)部交易
阿米巴內(nèi)部交易定價的方法
公共費用分?jǐn)?br /> 公共費用分?jǐn)偟谋匾?br /> 公共費用分?jǐn)偟乃姆N基礎(chǔ)
公共費用分?jǐn)傃菥?br /> 阿米巴會計報表的運用
運用阿米巴會計報表分析企業(yè)核心競爭力
運用經(jīng)營會計診斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
用阿米巴經(jīng)營報表進行成本管控
用經(jīng)營報表部門負(fù)責(zé)人量化責(zé)權(quán)利
如何制定阿米巴經(jīng)營計劃
年度經(jīng)營計劃的本質(zhì)
年度經(jīng)營計劃的邏輯
阿米巴經(jīng)營計劃內(nèi)容
年度經(jīng)營計劃承上啟下
制定年度經(jīng)營計劃的注意要點
第四部分 阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價與激勵
阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析會
建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
損益預(yù)測實際分析模型
建立阿米巴業(yè)績評價原則
建立阿米巴組織業(yè)績評價模型
建立阿米巴考核與激勵機制
設(shè)計阿米巴激勵措施
設(shè)計阿米巴薪酬體系
第五部分 阿米巴經(jīng)營管控與實施
阿米巴經(jīng)營模式實施的關(guān)鍵要素
二、組建阿米巴推進委員會
三、建立阿米巴審計、監(jiān)督機制
四、阿米巴單元定編定員
五、阿米巴巴長選拔、晉升與復(fù)制
第六部分 如何讓阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)落地生根
什么樣的企業(yè)適合推行阿米巴經(jīng)營模式
企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營模式需要具備的三種條件
基礎(chǔ)條件
前置條件
運用條件
推行阿米巴經(jīng)營模式需要的三項關(guān)鍵認(rèn)知
目標(biāo)認(rèn)知
時機認(rèn)知
環(huán)境認(rèn)知
推行阿米巴經(jīng)營模式的三大原則
循序漸進，切記急躁冒進
先整體后局部
“合為本，分為表”
阿米巴經(jīng)營模式推行的八個步驟
推行阿米巴經(jīng)營模式需要避開的十個陷阱
---------------------結(jié)束-------------------------

 

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