劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：供應鏈管理 供應鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓課程
采購價格分析與成本控制課程背景◆目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業(yè)呢？◆如何掌握實施降低采購成本的技巧？◆很多企業(yè)不知道供應商報價的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質(zhì)比價的策略?！舳聪げ少彶块T橫向和縱向關系協(xié)調(diào)處理的關系，以改善內(nèi)部采購關系和外部供應商關系？課程收益◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法?！粽莆諏嵤┙档筒少彸杀镜姆椒ê图记伞！粽_分析供應商報價的方法。◆不同形勢下的降低采購成本的策略。◆比質(zhì)比價的策略及體系的搭建?！舳聪げ少彶块T橫向和縱向關系協(xié)調(diào)處理的關系
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采購流程優(yōu)化與供應商管理課程背景 隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應商管 理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況， 制定出合適的采購策略及采購流程，供應商關系管理與維護策略來取得競爭優(yōu)勢 。為此，基于對供應鏈的研究，并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷，特推出 該《采購流程優(yōu)化與供應商管理》課程。課程收益 本課程詳細介紹了采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理、采購流程管理、采購成本控制、供應商 管理與關系維護等方面的基
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采購全生命周期管理課程背景◆商業(yè)組織為提升競爭優(yōu)勢，力求定位并實踐波特提出的“差異化、成本領先或聚焦”三種競爭戰(zhàn)略。采購作為外包與采購支出的決策職能，供應商績效將直接影響三種競爭戰(zhàn)略能否成功實施?！粜录夹g(shù)與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實施供應商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力與增強采購專業(yè)人士的重要貢獻的關鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，提煉出成功實施戰(zhàn)略采購、供應商開發(fā)、選擇、績效、關系及風險管理的關鍵策略、方法與工具。課程收益◆建立供應商認證程序與標準?！敉晟乒踢x擇程序與方法?！魞?yōu)化供應商關系管理策略?！魧嵤┕?
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標準工時制定與工作改善課程背景◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜 合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨 大的整體效益?！鬒E標準工時的應用方向，生產(chǎn)計劃排程上的應用，產(chǎn)能負荷管制上的應用，生產(chǎn)績效管 理上的應用和工作設計改善上的應用等。◆課程結(jié)合企業(yè)大量案例及圖片，讓學員能更好的掌握并學以致用。課程收益◆獲得持續(xù)提高效率、降低生產(chǎn)成本的新思路?！魠f(xié)助企業(yè)進行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化?！粽莆誌E工時標準和改善技巧。◆提高人、機、物的利用率。課程對象制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)
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采購成本降低與采購談判技巧課程背景◆目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成 本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購成本分析 ，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要?！魮碛胁⒈３忠粋€具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優(yōu)勢，對任何一個公司，都 是具有關鍵戰(zhàn)略意義的?！綦S著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m 供應商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務，已成為眾多
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采購成本控制與供應商全面管理課程背景 ◆ 當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高 、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購戰(zhàn)略定位 、如何認識采購及供應鏈的本質(zhì)、如何進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本， 如何建立供應商標準等工作變得更加重要。 擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優(yōu)勢，對任何一個公司， 都是具有關鍵戰(zhàn)略意義的。 ◆ 隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液?