采購管理十二大劍法課程大綱

采購管理十二大劍法課程背景◆把人搞定了，采購的事兒就好辦了。干采購，你能搞定各個環(huán)節(jié)的人嗎？口說無憑，掌 握一些方法，搞定采購也不是啥難事?！糇屇泐^疼的那些事，都不是事，是事兒也就煩一會。找不到合適的供應商、擔心亂報價 ，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，庫存周轉(zhuǎn)率管理難題等等，都是采購員必須要解決的問題。兵來 將擋，采購的事兒。◆見招拆招。教你4招，搞定供應商；走好5步，不拍亂報價；29種談判技巧，讓你掌握采 購主動權(quán)；5種方法，幫你搞定產(chǎn)品質(zhì)量分析；7種策略，幫你做好供應鏈管理；庫存管 理秘訣，幫你守住周轉(zhuǎn)率的生命線。◆豐富的圖表，具體翔實的案例，讓你輕松快速地掌握核心要點。40個經(jīng)典案例幫你全

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班組目標管理與計劃執(zhí)行課程大綱

班組目標管理與計劃執(zhí)行課程背景◆在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經(jīng)驗執(zhí)行工作，完全 沒有工作計劃和制定目標的習慣，往往是做一步算一步?！艨蛻粢回浬a(chǎn)交期不能達成，導致銷售部門不滿意，更嚴重的是流失客戶。◆班組沒有目標管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據(jù)。課程收益◆掌握班組計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法?！粲行д莆兆龊冒嘟M的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。◆學習班組目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫?！粽莆瞻嘟M月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運

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班組實戰(zhàn)溝通技巧訓練課程大綱

班組實戰(zhàn)溝通技巧訓練課程大綱【課程背景】溝通存在于我們的生活、工作中的每一個地方，從某種意義上說，溝通能力的高低往往可以決定一個人職業(yè)成就的高低、決定一個團隊績效的優(yōu)劣……班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。如何讓下屬做對、做好事情，把班組長的責任分配出去，提升班組績效，重要的方式就是溝通、溝通再溝通。下屬動力的來源，主要取決于下屬的需求。如何既能滿足下屬需求又能完成班組目標任務，班長管理中重要手段之一就是激勵。本課程通過理論講解、案例分析、情景演練、工具測試等方法，教會班組

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班組長29項管理工具課程大綱

班組長29項管理工具課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務、服務工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益?！舭嘟M長職位雖低，起的作用卻很大，企業(yè)班組長在任用的過程中比較注重專業(yè)知識，而通用管理知識是比較缺乏的，如：時間管理、目標管理、計劃管理、壓力管理、思維創(chuàng)新、員工管理、高效溝通、職業(yè)規(guī)劃和團隊學習九方面內(nèi)容。◆對班組長培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多

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安全生產(chǎn)標準化建設課程大綱

安全生產(chǎn)標準化建設 課程背景◆本課程的設計是以新《安全生產(chǎn)法》為主線，重點解讀新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容條款，并在 解讀過程中將新《安全生產(chǎn)法》涉及到其他法律法規(guī)內(nèi)容與要求一并進行解釋，作為新 《安全生產(chǎn)法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調(diào)查處理條例》《國務院 關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB18218- 2009危險化學品重大危險源辨識與管理》等。 ◆從國務院的通知來看： 《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中指出：“深入開展以崗位達標、專 業(yè)達標和企業(yè)達

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安全生產(chǎn)管理課程大綱

安全生產(chǎn)管理課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱 點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理 層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。◆安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例 如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越 經(jīng)營表現(xiàn)的前提?！舯菊n程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企 業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念

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