劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉小明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)課程背景◆國(guó)家全面提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎 么調(diào)整？由于中國(guó)成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何 發(fā)展才能符合未來的需要？◆為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式？◆三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？◆企業(yè)的效率該如何提高？◆如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品質(zhì)？◆如何提高整體效率？◆面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間我們?cè)撛趺崔k？◆訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們?cè)撛趺崔k？◆企業(yè)的部
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MTM-預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法課程背景◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜 合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨 大的整體效益?！鬗TM-預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法在生產(chǎn)計(jì)劃排程、產(chǎn)能負(fù)荷管制、生產(chǎn)績(jī)效管理和工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用廣泛，而且取到極大的突破?！粽n程結(jié)合企業(yè)大量案例及圖片，讓學(xué)員能更好的掌握MTM-預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法并學(xué)以致用。課程收益◆理解預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的定義、特點(diǎn)和用途。◆掌握預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的分類和應(yīng)用步驟。◆掌握MOD-模特法的原理及應(yīng)用?！衾蠋煾鶕?jù)MT
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QFD-質(zhì)量功能展開課程大綱【課程背景】 本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，通過實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用，把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開展產(chǎn)品策劃，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，并提前揭示產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問題和挑戰(zhàn)，以采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD,工藝設(shè)計(jì)QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的具體操作之中。【培訓(xùn)收益】1、理解QFD質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性；2、了解QFD
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QSB-質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)課程背景◆通用汽車公司是全球最大的汽車公司之一，全球總部位于美國(guó)底特律，旗下?lián)碛袆e克、 凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、解放、歐寶（沃豪）及五菱等知名汽車品牌。通用汽 車公司是集團(tuán)管理的特大型企業(yè)之一，尤其重視質(zhì)量把關(guān)和新技術(shù)的采用，因而其產(chǎn)品 始終在用戶心中享有盛譽(yù)。◆為了維護(hù)其高端的汽車品牌，通用汽車依托在北美地區(qū)對(duì)汽車零部件供應(yīng)商的管理經(jīng)驗(yàn) ，對(duì)全球的供應(yīng)商做出了更加明確具體的質(zhì)量體系要求，并對(duì)其零部件供應(yīng)商的質(zhì)量管 理的實(shí)施細(xì)節(jié)也進(jìn)行了具體指導(dǎo)——即QSB(Quality
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RBA7.1驗(yàn)廠新標(biāo)準(zhǔn)+內(nèi)審員培訓(xùn)課程課程背景 [pic]◆Responsible BusinessAlliance負(fù)責(zé)任的商業(yè)聯(lián)盟，簡(jiǎn)稱RBA。RBA（原EICC)于2017年10月發(fā)布新版行為準(zhǔn)則6.0,于2018年1月1日起實(shí)施。本次RBA7.1責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則新版本的行為準(zhǔn)則7.1版本于2022年10月1日正式生效。◆RBA旨在電子行業(yè)的全球供應(yīng)鏈中，建立標(biāo)準(zhǔn)
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SMT貼裝工藝技術(shù)課程大綱課程背景◆電子產(chǎn)品追求小型化，電子產(chǎn)品功能更完整，特別是大規(guī)模、高集成IC，不得不采用表 面貼片組件產(chǎn)品批量化，生產(chǎn)自動(dòng)化，廠方要以低成本高產(chǎn)量，出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以迎合顧 客需求及加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力電子組件的發(fā)展，集成電路(IC)的開發(fā)，半導(dǎo)體材料的多元應(yīng) 用電子科技革命勢(shì)在必行?！綦S著電子電器產(chǎn)品的體積與重量日益縮小，技術(shù)含量不斷擴(kuò)大、智能化程度成倍提高， 高分子材料、微電子器件廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域及其產(chǎn)品，相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作肩負(fù)著與產(chǎn) 品質(zhì)量密切相關(guān)的鑒別、把關(guān)、預(yù)防、報(bào)告和監(jiān)督等職能。?◆電子產(chǎn)品在不斷與失效作