徐劍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、市場營銷基礎(chǔ) 掌握營銷實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)理論2、顧客研究 分析目標(biāo)顧客方法和種類，生成營銷策略3、競爭對手分析，目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位 分析競爭對手、目標(biāo)市場，進(jìn)行產(chǎn)品定位，分析選擇競爭策略4、產(chǎn)品分析與價(jià)格策略 掌握營銷操作中產(chǎn)品進(jìn)入市場的一般規(guī)律，產(chǎn)品營銷的市場操作節(jié)奏， 產(chǎn)品線的市場操作的要訣； 掌握價(jià)格在營銷操作中的功能，對價(jià)格市場操作，應(yīng)對競爭對手的價(jià)格戰(zhàn)5、分銷渠道策略 掌握銷售渠道的目標(biāo)和基本銷售通路運(yùn)作力，對銷售通路組合操作和控制，查找在銷售通路中存在問題的根源及處理方法6、銷售策略與有效的推廣 掌握市場推廣管理的關(guān)鍵要素，領(lǐng)悟營銷企劃的技巧7、營銷信息系統(tǒng)與營銷管理 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行營
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講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱Oslash;績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Oslash;績效管理對企業(yè)重大價(jià)值Oslash;典型案例分析與問題探討第二講全面正確認(rèn)識績效管理Oslash;績效管理的真正核心內(nèi)涵Oslash;績效考核與績效管理區(qū)別Oslash;系統(tǒng)的全面透視績效管理Oslash;績效管理的七大核心循環(huán)第三講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃Oslash;績效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵Oslash;績效計(jì)劃制定的基本原則Oslash;績效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容第四講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)Oslash;績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性O(shè)slash;績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策略O(shè)slash;做個(gè)稱職的輔導(dǎo)型的總裁第五講績效管理實(shí)施焦
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篇總裁選育用留與企業(yè)競爭力Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;企業(yè)發(fā)展與人力資源管理Oslash;企業(yè)核心競爭力與人力資源Oslash;現(xiàn)代人力資源管理核心內(nèi)容第二篇總裁選人的技巧——如何看人不走眼Oslash;企業(yè)選人的現(xiàn)狀與黑洞Oslash;選人中常見誤區(qū)及避免方法Oslash;選人經(jīng)典渠道大全Oslash;常用實(shí)戰(zhàn)性選人技巧薈萃Oslash;結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐Oslash;典型案例分析與問題探討第三篇總裁育人的技巧——企業(yè)之道是育人Oslash;育人與培訓(xùn)戰(zhàn)略O(shè)slash;培育流程及需求分析Oslash;在職培訓(xùn)，讓大象跳舞Oslash;努力成為下屬的教練Oslash
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講厚積薄發(fā)——總裁職業(yè)化素質(zhì)與能力1.典型案例分析與問題探討2.成功在于改變自己3.總裁重大管理責(zé)任認(rèn)知4.組織與發(fā)展階段與戰(zhàn)略5.企業(yè)管理七階段6.典型案例分析與問題探討7.總裁百分之百優(yōu)秀卓越模型8.總裁之綜合素質(zhì)修煉9.總裁之綜合能力修煉第二講系統(tǒng)觀念——總裁職業(yè)化的核心內(nèi)涵1.職業(yè)化的核心——訓(xùn)練有素2.典型案例分析與問題探討3.總裁職業(yè)化的核心真諦4.典型管理案例探討與分析第三講特殊角色——總裁的角色與責(zé)任定位1.總裁角色定位的重要性2.抓工作，找重點(diǎn)——總裁的根本任務(wù)3.總裁全方位角色分析與定位修煉4.普通總裁基本的十項(xiàng)角色5.典型案例分析與問題探討6.合格總裁基本的十項(xiàng)角色7.典
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l綜合修煉——經(jīng)理管理責(zé)任能力ü經(jīng)典案例探討與分析ü經(jīng)理人責(zé)任認(rèn)知ü經(jīng)理人管理基礎(chǔ)ü典型案例分析與問題探討l項(xiàng)修煉——角色認(rèn)知與定位ü角色重要性ü經(jīng)理人角色認(rèn)知ü典型案例分析與問題探討ü經(jīng)理人必備角色ü經(jīng)典案例探討與分析l第二項(xiàng)修煉——有效管理溝通ü溝通重要性ü溝通的內(nèi)涵ü典型案例分析與問題探討ü有效溝通的原則ü有效溝通的秘訣ü經(jīng)典案例探討與分析l第三項(xiàng)修煉——有效激勵(lì)員工ü激勵(lì)內(nèi)涵與重要性ü典型案例分析與問題探討ü有效激勵(lì)的基本原則ü有效激勵(lì)的員工技巧ü經(jīng)典案例探討與分析l第四項(xiàng)修煉——有效輔導(dǎo)技巧ü有效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性ü有效輔導(dǎo)的三大基本體系ü典型案例分析與問題探討ü有效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策
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講優(yōu)秀員工綜合素質(zhì)與能力Oslash;經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例探討與分析Oslash;知名經(jīng)典測試訓(xùn)練Oslash;從普通到優(yōu)秀到卓越Oslash;如何管理自己走向成功Oslash;經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例探討與分析第二講職業(yè)化內(nèi)涵與核心內(nèi)容Oslash;職業(yè)化的誤區(qū)Oslash;職業(yè)化的內(nèi)涵Oslash;經(jīng)典案例探討與分析Oslash;職業(yè)化核心內(nèi)容Oslash;經(jīng)典案例探討與分析第三講職業(yè)化心態(tài)篇Oslash;職業(yè)心態(tài)重要性O(shè)slash;心態(tài)修煉與調(diào)整Oslash;經(jīng)典案例探討與分析Oslash;職業(yè)化必備心態(tài)第四講三大核心職業(yè)精神Oslash;敬業(yè)精神——敬業(yè)是好的習(xí)慣Oslash;責(zé)任意識——責(zé)任重于泰山Os