徐劍老師的內(nèi)訓課程
講厚積薄發(fā)——總裁職業(yè)化素質與能力1.典型案例分析與問題探討2.成功在于改變自己3.總裁重大管理責任認知4.組織與發(fā)展階段與戰(zhàn)略5.企業(yè)管理七階段6.典型案例分析與問題探討7.總裁百分之百優(yōu)秀卓越模型8.總裁之綜合素質修煉9.總裁之綜合能力修煉第二講系統(tǒng)觀念——總裁職業(yè)化的核心內(nèi)涵1.職業(yè)化的核心——訓練有素2.典型案例分析與問題探討3.總裁職業(yè)化的核心真諦4.典型管理案例探討與分析第三講特殊角色——總裁的角色與責任定位1.總裁角色定位的重要性2.抓工作，找重點——總裁的根本任務3.總裁全方位角色分析與定位修煉4.普通總裁基本的十項角色5.典型案例分析與問題探討6.合格總裁基本的十項角色7.典
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講企業(yè)發(fā)展應以績效為綱Oslash;績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Oslash;績效管理對企業(yè)重大價值Oslash;典型案例分析與問題探討第二講全面正確認識績效管理Oslash;績效管理的真正核心內(nèi)涵Oslash;績效考核與績效管理區(qū)別Oslash;系統(tǒng)的全面透視績效管理Oslash;績效管理的七大核心循環(huán)第三講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃Oslash;績效計劃管理的核心內(nèi)涵Oslash;績效計劃制定的基本原則Oslash;績效計劃制定的核心內(nèi)容第四講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導Oslash;績效輔導的內(nèi)涵與重要性Oslash;績效輔導障礙與應對策略Oslash;做個稱職的輔導型的總裁第五講績效管理實施焦
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篇總裁選育用留與企業(yè)競爭力Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;企業(yè)發(fā)展與人力資源管理Oslash;企業(yè)核心競爭力與人力資源Oslash;現(xiàn)代人力資源管理核心內(nèi)容第二篇總裁選人的技巧——如何看人不走眼Oslash;企業(yè)選人的現(xiàn)狀與黑洞Oslash;選人中常見誤區(qū)及避免方法Oslash;選人經(jīng)典渠道大全Oslash;常用實戰(zhàn)性選人技巧薈萃Oslash;結構化面試主要技巧及實踐Oslash;典型案例分析與問題探討第三篇總裁育人的技巧——企業(yè)之道是育人Oslash;育人與培訓戰(zhàn)略Oslash;培育流程及需求分析Oslash;在職培訓，讓大象跳舞Oslash;努力成為下屬的教練Oslash
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講領導力基礎——總裁角色與責任1.典型企業(yè)管理與領導案例探討與分析2.組織問題與總裁角色認知3.總裁責任定位與事業(yè)成功第二講領導與管理——領導力核心內(nèi)涵1.領導與管理的聯(lián)系與區(qū)別2.典型企業(yè)管理與領導案例探討與分析3.領導力與領導藝術的核心內(nèi)涵第三講領導力方法——領導力主要理論1.領導力的特質理論2.領導力的行為理論3.領導力的權變理論第四講領導藝術之思維——心智模式與思維1.常見的思維心智與思維障礙2.典型企業(yè)管理與領導案例探討與分析3.總裁的領導思維藝術第五講領導藝術之團隊——團隊建設與管理1.優(yōu)秀團隊的主要核心要素2.典型企業(yè)管理與領導案例探討與分析3.團隊角色的主要特征第六講領導藝術之
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講企業(yè)管理與人力資本Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;人力資本管理發(fā)展的階段Oslash;現(xiàn)代人力資本管理與傳統(tǒng)人事管理差異Oslash;典型案例分析與問題探討第二講人力資本管理的總攬Oslash;人力資本管理的核心模塊Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;人力資本管理的主要目標Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;系統(tǒng)思考人力資本工作Oslash;典型案例分析與問題探討第三講人力資本規(guī)劃與管理Oslash;人力資本規(guī)劃內(nèi)涵Oslash;人力資本需求分析Oslash;人力資本供給分析O
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講經(jīng)理人的自我變革——深度透視90后Oslash;經(jīng)典案例探討與深度解析Oslash;時代的變化與管理對象的變化Oslash;90后的顯著特征綜述Oslash;經(jīng)理人的心態(tài)與角色調整第二講構建和諧文化——注重90后溝通Oslash;經(jīng)典案例探討與深度解析Oslash;溝通的重要性與內(nèi)涵Oslash;90后溝通的攻心要訣Oslash;案例透視與深度解析第三講打造訓練有素的隊伍——職業(yè)化塑造Oslash;職業(yè)化的經(jīng)典實質表現(xiàn)Oslash;職業(yè)化常見經(jīng)典誤區(qū)Oslash;職業(yè)化的內(nèi)涵與真諦Oslash;經(jīng)典案例探討與深度解析Oslash;90后的職場攻心管法第四講科學的管理機制——激活企業(yè)，激活士氣