徐劍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講經(jīng)理人管理責(zé)任與新理念1.典型案例分析與問題深度探討2.塑造管理新觀念與實用實戰(zhàn)技巧第二講人員管理教練員工利器之一：加強職業(yè)化塑造1.決定企業(yè)成敗的核心因素2.綜合素質(zhì)能力提升——加強職業(yè)化塑造3.典型案例分析與問題深度探討第三講人員管理教練員工利器之二：教練員工實用技巧1.你是一個稱職的教練型經(jīng)理人嗎？2.高效教練員工的十個經(jīng)典問題3.典型案例分析與教練問題深度探討4.教練員工至高無上的關(guān)鍵實用秘訣第四講人員管理教練員工利器之三：職業(yè)生涯管理1.職業(yè)生涯與管理的內(nèi)涵2.職業(yè)生涯實用途徑與通道3.職業(yè)生涯設(shè)計與管理的真諦第五講應(yīng)對變革與勇于挑戰(zhàn)1.課程回顧與精華內(nèi)容的總結(jié)2.邁向成功，締造與
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講工作管理目標執(zhí)行利器之一：目標與目標管理1.目標的內(nèi)涵和目標的設(shè)置2.目標分解與目標管理3.典型案例分析與問題深度探討第二講工作管理目標執(zhí)行利器之二：管理機制設(shè)計1.科學(xué)管理機制平臺——管理機制設(shè)計2.典型案例分析與問題深度探討3.科學(xué)管理機制設(shè)計的關(guān)鍵原則第三講工作管理目標執(zhí)行利器之三：百分百地執(zhí)行1.何謂執(zhí)行與執(zhí)行力2.執(zhí)行與執(zhí)行力的真諦3.如何狠抓執(zhí)行力締造目標達成第四講工作管理目標執(zhí)行利器之四：績效面談締造目標1.績效面談締造目標百分百執(zhí)行2.有效績效面談實用工具與技巧3.典型案例分析與問題深度探討第五講應(yīng)對變革與勇于挑戰(zhàn)1.課程回顧與精華內(nèi)容的總結(jié)2.邁向成功，締造與企業(yè)雙贏...
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講優(yōu)秀員工綜合素質(zhì)與能力Oslash;經(jīng)典實戰(zhàn)案例探討與分析Oslash;知名經(jīng)典測試訓(xùn)練Oslash;從普通到優(yōu)秀到卓越Oslash;如何管理自己走向成功Oslash;經(jīng)典實戰(zhàn)案例探討與分析第二講職業(yè)化內(nèi)涵與核心內(nèi)容Oslash;職業(yè)化的誤區(qū)Oslash;職業(yè)化的內(nèi)涵Oslash;經(jīng)典案例探討與分析Oslash;職業(yè)化核心內(nèi)容Oslash;經(jīng)典案例探討與分析第三講職業(yè)化心態(tài)篇Oslash;職業(yè)心態(tài)重要性O(shè)slash;心態(tài)修煉與調(diào)整Oslash;經(jīng)典案例探討與分析Oslash;職業(yè)化必備心態(tài)第四講三大核心職業(yè)精神Oslash;敬業(yè)精神——敬業(yè)是好的習(xí)慣Oslash;責(zé)任意識——責(zé)任重于泰山Os
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講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱Oslash;績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Oslash;經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任第二講全面正確認識績效管理Oslash;績效管理的真正核心內(nèi)涵Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;績效管理與績效考核區(qū)別Oslash;績效管理的七大核心循環(huán)Oslash;典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核Oslash;績效考核的意義與內(nèi)涵Oslash;績效考核設(shè)計基本原則Oslash;績效考核的內(nèi)容和標準Oslash;典型案例分析問題探討Oslash;績效考核實用的工具Oslash;典型案例分析問題探討第四講績效考核核心工具：KPI考核Oslash;有效構(gòu)建KPI的考
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講經(jīng)理人管理責(zé)任與人才認知sup2;經(jīng)典管理案例探討與解析sup2;人力資源管理與企業(yè)成敗sup2;優(yōu)秀經(jīng)理必備的12大人才理念sup2;究竟何謂“人才”？！第二講企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀透視sup2;審視企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀sup2;招聘與甄選常見管理黑洞sup2;企業(yè)招聘管理的改革目標sup2;經(jīng)典案例探討與解析第三講招聘與甄選新理念sup2;招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢sup2;現(xiàn)代招聘與甄選的新理念sup2;經(jīng)典案例探討與解析sup2;優(yōu)秀招聘者五項基本要素第四講招聘甄選實務(wù)概述sup2;招聘甄選系統(tǒng)構(gòu)成sup2;招聘流程關(guān)鍵步驟sup2;招聘的常用備選方案sup2;招聘甄選考察五個緯度sup2
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l綜合修煉——經(jīng)理管理責(zé)任能力ü經(jīng)典案例探討與分析ü經(jīng)理人責(zé)任認知ü經(jīng)理人管理基礎(chǔ)ü典型案例分析與問題探討l項修煉——角色認知與定位ü角色重要性ü經(jīng)理人角色認知ü典型案例分析與問題探討ü經(jīng)理人必備角色ü經(jīng)典案例探討與分析l第二項修煉——有效管理溝通ü溝通重要性ü溝通的內(nèi)涵ü典型案例分析與問題探討ü有效溝通的原則ü有效溝通的秘訣ü經(jīng)典案例探討與分析l第三項修煉——有效激勵員工ü激勵內(nèi)涵與重要性ü典型案例分析與問題探討ü有效激勵的基本原則ü有效激勵的員工技巧ü經(jīng)典案例探討與分析l第四項修煉——有效輔導(dǎo)技巧ü有效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性ü有效輔導(dǎo)的三大基本體系ü典型案例分析與問題探討ü有效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策